Методы оценки общих логистических затрат на различных уровнях логистических систем

• Автор: Семенов, Илья Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 131 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1. СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ КОЛИЧЕСТВЕННЫХ И КАЧЕСТВЕННЫХ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ОБЩИХ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЗАТРАТ

1.1. Состояние и тенденции развития логистики и управления цепями поставок

1.2.Анализ методов оценки общих логистических затрат в структуре ВВП

различных стран

1.3 Анализ методов расчета общих логистических затрат

2. РАЗРАБОТКА АЛГОРИТМОВ ОЦЕНКИ ПОКАЗАТЕЛЯ ОБЩИХ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЗАТРАТ.

2.1 Методика расчет общих логистических затрат методом экспертных оценок.

2.2. Моделирование процессов методом регрессионного анализа

2.3. Формирование модели оценки общих логистических затрат на основе искусственных нейронных сетей
3. РАЗРАБОТКА АЛГОРИТМА РАСЧЕТА ПОКАЗАТЕЛЯ ОБЩИХ ЛОГИСТИЧЕСКХ ЗАТРАТ МЕТОДОМ КОМБИНИРОВА1II1ЫХ ОЦЕНОК
И ОПРАБАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ.
3.1. Комбинированный метод оценки общих логистических затрат в Российской федерации.
3.2 Разработка методов логистического учета затрат на предприятии микро уровень.
3.3. Расчет общих логистических затрат методом комбинированных оценок
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Список литературы


СанктПетербург, апреля года и получили положительную оценку, на II Всероссийской научнопрактической конференции с международным участием ЮУрГУ, Челябинск 3 декабря г. Международной научнопрактической конференции Логистика Евразийский мост Красноярск 23 марта . Публикации по теме диссертации. Всего но теме диссертационного исследования опубликовано 8 научных работ общим объемом 1,3 п. ВАК, Министерством образования и науки России, опубликованы 3 работы общим объемом 0, п. Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Начиная с конца х годов го века и до настоящего времени экономика большинства стран находилась в фазе активного роста. Факторы, указанные выше, способствовали росту потоков товаров из стран с низким уровнем затрат производства и компоновочных блоков, а также с близким расположением потребителей к месту производства. Как следствие рост затрат на продвижение товаров по цепи поставок и интенсификация глобальной конкуренции приводят к тому, что логистика становится стратегическим ресурсом конкурентоспособности. Во многих трудах отечественных и зарубежных ученых рассматривается эволюция логистики 2,. В развитии логистики отмечают несколько этапов 8. Этап 1 приходится на е гг. Он характеризуется разрозненными логистическими действиями, не основанными на единой концепции. Однако эти действия не были подчинены достижению конкретной цели, например, повышению четкости управления предприятием в целом либо снижению затрат. В организационных структурах предприятий эта деятельность также не интегрировалась. Этап 2 приходится на е и начало х гг. Можно выделить два основных направления логистической деятельности. Первое, чему в гот период уделялось особое внимание, физическая дистрибуция товаров доведение продукта до потребителя. Эта деятельность, несомненно, была основана на маркетинговых концепциях управления предприятием, ориентированных на получение, причем физическая часть дистрибуции поддерживала маркетинговую деятельность. Функция этой деятельности заключалась, прежде всего, в доставке товаров клиентам в установленный срок, в нужное место, в заказанном количестве и по соответствующей, конкурентоспособной цене. Второе направление логистической деятельности охватывало сферу закупок и хранения на входе предприятия. Это направление определялось как управление материалами i . Сфера практической деятельности этого понятия постепенно расширялась. Однако действия в сфере дистрибуции товаров и сфере управления материалами рассматривались практически в значительной мере обособленно, они также не подчинялись единой интегрированной цели предприятия. Подразумевалось, что каждая из этих сфер деятельности предприятия должна вносить свой вклад в повышение четкости функционирования предприятия, в усиление его рыночной позиции, в снижение затрат для повышения прибыли и для выживания в условиях острой конкуренции. Такое распределение нашло свое отражение в организационной структуре предприятия. Физическая дистрибуция была главной темой в функционировании маркетинговых служб, тогда как управление материалами было предметом деятельности закупочных снабженческих, а также производственных подразделений. Следует отметить, что логистические процессы на входе во многих случаях интегрировались с потребностями оперативного управления производственными процессами или даже подчинялись им. Выражением этого была, в частности, локализация закупок снабжения в службах управления производством. Очевидно, наблюдались и наблюдаются в настоящее время и другие организационные решения. Дальнейшее развитие логистических процессов приходится на окончание х е гг. Представляется возможным говорить об интегральном понимании логистических процессов. Логистика определяется как управление прохождением материальных и информационных потоков в масштабе всего предприятия. Все процессы, действия, явления и логистические функции ориентируются интегральным образом на достижение стратегических целей предприятия, т.