Методологические аспекты контроллинга научно-производственного предприятия

• Автор: Чумаков, Александр Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 175 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
ГЛАВА 1. ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ ВНЕДРЕНИЯ КОНТРОЛЛИНГА В ТЕОРИЮ И ПРАКТИКУ НАУЧНОПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Анализ факторов, определяющих проблемы в управлении деятельностью научнопроизводственного предприятия

1.2 Особенности контроллинга научнопроизводственного предприятия

1.3 Позиционирование контроллинга в системе управления научнопроизводственного предприятия

Выводы но I главе

ГЛАВА 2. НАУЧНОМЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НАУЧНОПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Основные положения концепции контроллинга научно

производственного предприятия

2.2 Алгоритм функционирования интегрированной системы

контроллинга научнопроизводственного предприятия
2.3 Разработка системы показателей деятельности научно
производственного предприятия при использовании инструментов контроллинга
2.4 Методика оценки обоснованности реализации проектов
технического перевооружения научнопроизводственного предприятия в системе контроллинга
Выводы по II главе
ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ КОНТРОЛЛИНГА НАУЧНОПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ на примере научнопроизводственных предприятий Нижегородской области
3.1 Совершенствование системы управления научнопроизводственного предприятия за счет внедрения инструментов контроллинга на примере ОАО АНПП ТЕМПАВИА
3.2 Разработка системы показателей деятельности научнопроизводственного предприятия на основе анализа заинтересованных сторон на примере ОАО АНПП ТЕМПАВИА,
ОАО ОКБ Импульс, ЗАО ФИЗОПТИКА
3.3 Оценка обоснованности реализации проектов технического перевооружения и реконструкции научнопроизводственного предприятия на примере ОАО АНПП ТЕМПАВИА
Выводы по III главе
Заключение
ЛИТЕРАТУРА


Па таких предприятиях может быть сконцентрировано значительное количество дорогостоящего испытательного оборудования при минимальной производственной базе. К недостаткам исследовательских предприятий относят высокие риски реализации проектов, слабую связь с потребительским рынком. Их преимущества собственная мощная научнотехническая и испытательная база, практическое отсутствие или незначительные объемы затрат на коммерциализацию разработок , . На инновационных НПП в собственных прикладных исследованиях и опытных разработках используются результаты фундаментальных исследований. Одновременно может осуществляться маркетинг и сбыт собственно результатов НИОКР. Недостатком предприятий данного типа является зависимость от источника ноухау. При этом практически все начатые проекты имеют успешную реализацию. Внедренческие предприятия сегодня это чаще всего бывшие серийные заводы, которые в условиях рыночной экономики вынуждены наращивать свой научнотехнический потенциал. Обычно такие предприятия внедряют в серийное производство готовые разработки, а их научнотехнические подразделения занимаются улучшением, разработкой модификаций продуктов, а также их испытаниями. В указанных предприятиях обычно хорошо развиты службы маркетинга и сбыта. Недостатки таких предприятий зависимость от внешних поставщиков инновационных идей, слабый собственный научнотехнический сегмент деятельности. К преимуществам относят высокую успешность реализации проектов и развитые качества производственного сегмента, позволяющие в сжатые сроки реализовать выбранные проекты . Известно, что научные исследования являются про1рессивным методом хозяйствования и продвижения новых разработок на рынок в целях повышения конкурентоспособности продукции любого НИИ. Тем не менее, такие субъекты хозяйствования не стремятся свою научную деятельность позиционировать как приоритетную в связи с е рискованностью и капиталоемкостью. Считается, что более результатов НИОКР не могут сразу использоваться в производстве, или же вообще не имеют положительного результата, хотя их главным положительным результатом является создание нематериальных активов предприятия 2, 3. Общеизвестны сложности в оценке эффективности создания нематериальных активов, а также сложности в оценке их рыночной стоимости. Рыночные цены на нематериальные активы могут существенно превышать фактические затраты на НИЮКР или быть существенно ниже их. Па НЛП возникает проблема более тщательной и объективной оценки соотношения фактических затрат на НИОКР и производства продукции. В этой сфере экономики необходимо ориентироваться как на накопленный опыт управления, так и на современные управленческие технологии, которые позволят вскрыть и исследовать неиспользованные резервы и невостребованный потенциал. С начала х годов прошлого века, когда государство прекратило финансирование НИОКР практически во всех отраслях экономики, НЛП и ОКБ прошли тернистый путь эволюции, преобразований, акционирования и хозяйствования в новых экономических условиях, начиная от решения проблемы выживания в условиях старта рыночной экономики до современного этапа. Следует отметить, что за последние лет на большинстве НЛП методы управления, подходы к организации управленческого процесса менялись достаточно медленно, несмотря на быстро меняющиеся внутренние и внешние экономические условия. Для НЛП процессы управления инновационной и производственной деятельностью сопряжены с решением ряда проблем, связанных с его особенностями. В первую очередь, с особенностями его научного направления, сложно поддающегося планированию бюджетированию и управлению инновационной составляющей в целом от рождения идеи до разработки конструкторской документации и опытных образцов и т. Инновационные процессы на НЛП это последовательное и планомерное движение от идеи к производству продукции, от фундаментальных и прикладных исследований к разработке конструкторской документации, а затем выпуску и продажам произведенного продукта. Ромашов Л. Б., Баранов Б.