Конкурентоспособность учреждений общественного сектора в новых экономических условиях (на примере вузов)

• Автор: Пашкус, Вадим Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 362 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Общественный сектор в новых экономических условиях

1.1. Понятие новой экономики и предпосылки ее становления

1.2. Общественный сектор в условиях новой экономики.

1.3. Конкурентоспособность организаций в новых экономических условиях

1.4. Подходы к формированию системы индикаторов оценки конкурентоспособности организаций общественного сектора при переходе к новым экономическим условиям

Глава 2. Неощутимые активы общественного сектора от качества к имиджу

2.1. Соотношение качества и эффективности общественной услуги.

2.2. Имидж учреждения общественного сектора на примере ВУЗа и его влияние на реальное и воспринимаемое качество общественных услуг

2.3. Бренд вуза понятие и атрибуты.

Глава 3. Ресурсный потенциал общественного сектора экономики в новых экономических условиях
3.1. Ресурсный потенциал организации общественного сектора экономики, как фактор обеспечения се конкурентоспособности.
3.2. Человеческий капитал в новых экономических условиях, как основа ресурсного потенциала учреждений общественного сектора
3.3. Ценностноориентированное управление в общественном секторе экономики России.
3.4. Ценностноориентированное управление и конкурентоспособность
Глава 4. Механизмы и факторы обеспечения конкурентоспособности организаций общественного секгора экономики в условиях новой экономики
4.1. Основные факторы обеспечения конкурентоспособности организаций общественного в новых экономических условиях.
4.2. Организационные механизмы повышения конкурентоспособности организаций общественного сектора в новых экономических условиях
4.3. Информационные факторы и механизмы повышения конкурентоспособности организаций общественного сектора в новых экономических условиях.
4.4. Стратегические механизмы развития конкурентоспособности организаций общественного сектора в новых экономических условиях.
Глава 5. Применение новых финансовых механизмов повышения конкурентоспособности вузов в условиях новой экономики.
5.1. Модели финансирования вузов в новых экономических условиях
5.2. Перспективы применения новых моделей финансирования вузов в целях повышения их конкурентоспособности.
5.3. Применение механизмов трансфертного ценообразования в вузах.
5.4. Элементы системы трансфертное ценообразования вуза
Глава 6. Оценка конкурентоспособности вузов в новой экономике
6.1. Методики оценки конкурентоспособности вузов с учетом ресурсного потенциала.
6.2. Методика конкурентоспособности вузов с учетом позиционирования в новых экономических условиях.
6.3. Методика оценки бренда вуза в новых экономических условиях
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Литература


Это связано с тем, что в России практически не развита инфраструктура общественного сектора экономики и фактически отсутствуют связи между организациями внутри инфраструктуры. Каждая некоммерческая организация общественного сектора, с одной стороны, подвергается достаточно жесткому контролю со стороны управляющих органов и в определенной степени несамостоятельна в формировании стратегии своего развития. С другой стороны, основной уровень ответственности по финансированию организации зачастую перекладывается на нее саму, а реальной свободы и необходимой консультативной помощи по достижению эффективного самофинансирования практически не осуществляется. То есть некоммерческие организации общественного сектора вынуждены следовать указанной им политике, но руководящие структуры не только не помогают в реализации поставленных целей, но и зачастую указывают эти цели без учета возможностей подведомственных организаций. Более того, в связи с тем, что цели и задачи, как правило, сформулированы очень расплывчато, то спущенные сверху установки делаются практически недостижимыми. Все это создает уродливую картину развития общественного сектора экономики. Каждая организация пытается выживать в современных условиях сама без учета взаимосвязи со своими стейкхолдерами в конкретной сфере деятельности. Например, вузы строят свою политику вне связи с политикой развития школ и других учебных заведений более низкого уровня, но это приводит к тому, что сформированный в школе уровень подготовки абитуриентов фактически не позволяет им качественно осваивать программу подготовки в вузе. Или, например, профильные больницы при разработке своей стратегии выживания не учитывают возможности, которые могут быть реализованы при интеграции с поликлиническими комплексами и научными центрами, занимающимися разработкой новых видов медицинских технологий и продуктов. Оценка эффективности деятельности учреждений социальной поддержки населения Под ред. Г1. В. Романова и Е. Р. ЯрскойСмирновой. М. Московский общественный научный фонд Центр социальной политики и гендерных исследований, . То есть, в современных условиях в общественном секторе, прежде всего, отсутствует стремление к кооперации между участниками единых процессов производства общественных услуг, что делает общественный сектор нехолистичным. Еще одной отличительной чертой организаций общественного сектора экономики является низкий уровень склонности к инновациям управляющего персонала этих организаций. Во многих некоммерческих организациях общественного сектора, особенно тех, которые имеют свой высокий научный потенциал медицинские центры, вузы, крупные музеи и т. То есть некоторая часть персонала, непосредственно задействованного в оказании общественных услуг населению, склонна к новаторству и имеет активную позицию. Но в таких организациях практически отсутствует склонность к инновационной деятельности среди управленческого персонала всех уровней, и существуют жесткие ограничения на распространение инноваций и их финансирование. Это приводит к тому, что инновации на местах практически не распространяются в среде организации и не меняют се экономического поведения. Более того, изза ограничений на распространение инноваций, но при наличии давления со стороны управляющих структур, требующих определенных инновационных результатов, возникает тенденция к имитации инновационного поведения. Тем самым, некоммерческие организации общественного сектора более всего подвержены имитации инновационной активности и созданию видимости достижения результатов. Именно эта особенность некоммерческих организаций общественного сектора и приводит к тому, что здесь так высок уровень бюрократизации. В рамках бюрократической структуры проще обосновать имитируемый результат, а фактическая неподотчетность управленческих структур таких организаций порождает склонность к коррупции в них. Коцофана Т В. Изменение рыночных структур в условиях информационного общества Экономические институты информационного общества Сборник научных трудов Под ред. Б.В. Корнейчука. СПб. Издво Политехи, унта, . С .