Формирование гибкой системы внутрифирменного планирования на предприятии : на примере нефтехимического комплекса г. Омска

• Автор: Чечукова, Яна Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 161 с. : ил.

Оглавление
Введение

Глава 1. Теоретические основы внутрифирменного планирования

1.1. Сущность планирования на предприятии

1.2. Организационноэкономические предпосылки формирования гибкой системы внутрифирменного планирования

1.3. Модель гибкой системы внутрифирменного планирования

Глава 2. Методические аспекты формирования гибкой системы внутрифирменного планирования на предприятии

2.1. Особенности внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях

2.2. Инструментарий системы внутрифирменного планирования промышленного предприятия б

2.3. Методика управления по отклонениям планирования

Глава 3. Формирование инструментария гибкой системы внутрифирменного планирования на предприятии
3.1. Процедура формирования инструментария гибкой системы внутрифирменного планирования на предприятии
3.2. Организационные аспекты формирования инструментария гибкой системы внутрифирменного планирования
3.3. Оценка гибкой системы внутрифирменного планирования
Заключение
Библиографический список
Приложения
Введение
Нестабильность среды осуществления деятельности промышленных предприятий, характеризующаяся высоким уровнем конкуренции, существенными колебаниями спроса на производимую продукцию и рядом других труднопрогнозируемых факторов, определяет необходимость совершенствования такого инструмента управления предприятием, как система внутрифирменного планирования. Увеличение неопределенности внешней среды требует формирования гибкой системы вну трифирменного планирования на предприятии, способной оперативно реагировать на происходящие изменения и позволяющей осуществлять эффективные управленческие воздействия, и обеспечения данной системы соответствующим инструментарием планирования. Формирование гибкой системы внутрифирменного планирования на предприятии позволяет нивелировать негативное влияние факторов внешней среды на производственнохозяйственную деятельность промышленных предприятий посредством своевременного выявления воздействующих факторов и осуществления управленческих воздействий.
Научные и практические аспекты планирования производственнохозяйственной деятельности промышленных предприятий отражены в исследованиях таких отечественных и зарубежных авторов, как А.И. Ильин, В.В. Царев, М.И. Бухалков, Б.М. Смехов, К.Г1. Морозов, Е.В. Боровков, Т. Саати, К. Кернс, И. Ансофф, Р. Акофф, Д. Хан, X. Хунгенберг и др. Вопросы применения отдельных инструментов системы внутрифирменного планирования таких, как прогнозирование и моделирование, рассмотрены в работах Л.В. Канторовича, Немчинова, В.В. Новожилова. Организационные аспекты построения систем внутрифирменного планирования на предприятиях прорабатывались такими отечественными авторами, как А.Е. Карпов, В.П. Савчук, Л.В. Попова, В.А. Константинов, К.В. Щиборщ и др.
Однако отдельные методические и практические аспекты формирования
гибкой системы внутрифирменного планирования, включающие в себя критерии, процедуру, алгоритм применения инструментария, систему оценки, разработаны недостаточно, что существенно снижает эффективность внутрифирменного планирования как инструмента управления предприятием в условиях неопределенной среды осуществления деятельности.
Актуальность


Основная предпосылка теории систем, в соответствии с которой при известных воздействиях на входы системы будет получен заранее детерминированный результат, оказала существенное влияние на понимание роли функции планирования в общей системе управления предприятием. Роль планирования на предприятии как интегрированном комплексе многочисленных подсистем, принимающих разнообразные решения, претерпевает существенные изменения. Планирование становится ключевым механизмом, с помощью которого предприятие как подсистема целой экономической системы динамического общества, может приспосабливаться к изменяющейся обстановке, оно служит своего рода инструментом для изменения систем , С. Планирование как процесс адаптации предполагает непрерывную переоценку планов в свете поступающей информации, касающейся как системы внешнего окружения, так и внутренней системы организации. Однако в настоящее время методология и теория системного подхода переживает этап активной разработки и развития. Последние исследования в области методологии науки позволили обобщить научные достижения разрозненных дисциплин и на основе синтеза узкоспециализированных данных и современной системной методологии разработать теорию эволюции систем, которая способствует переосмыслению основных принципов эффективного управления. Одним из наиболее значимых достижений нового подхода к научным знаниям, получившего название синергетика, было открытие свойства самоорганизации сложных систем, которое означает самопроизвольное упорядочивание внутренней структуры системы. Свойство самоорганизации проявляется в том что, под влиянием внешних флуктуаций внутренние элементы сложной системы либо увеличивают степень собственной организации, либо разрушаются, производя рост энтропии. При достижении системой свойства самоорганизованной критичности, известной в теории катастроф, она становится максимально чувствительной ко всем внутренним и внешним воздействиям флуктуациям. При этом процесс внутренней самоорганизации системы осуществляется вдоль определенных аттракторов, к которым подстраиваются все другие переменные динамической системы. Аттрактор способствует некой направленной самоорганизации в соответствии с определенной целью , С. Открытие свойства сложных систем к самоорганизации постепенно было перенесено из области физических, химических, биологических систем в общую теорию управления. С. 2. Теория эволюция систем позволяет более детально рассмотреть механизм реакции такой сложной искусственно созданной системы как организация на внешние и внутренние флуктуации, а соответственно переоценить и переосмыслить механизмы управления и воздействия на данную систему. Применительно к предприятию следует отметить, что данная система подвержена как внешним воздействиям, так и внутренним мотивациям и направлениям развития. По мере накопления внутренние изменения в системе приводят к ее переходу к качественно новым состояниям, однако для самоорганизации экономической системы в нее должен осуществляться постоянное поступление информационных, энергетических, материальных потоков. Организация в отличие от других открытых систем, равновесие которых устанавливается преимущественно под воздействием внешних сил, будучи искусственно созданной системой, находится в тесной зависимости от степени рациональности управленческих решений, то есть находится под влиянием принимаемых человеком решений. Для предприятия как нестабильной динамической системы наравне с внутренне присущим свойством самоорганизации, которое проявляется в стремлении обеспечить многообразие реакций, адекватное многообразию внешних воздействий, и способствует установлению равновесного состояния, процесс планирования и принятия решений также позволяет изменяться и приспосабливаться к новым условиям деятельности. Для достижения максимального эффекта от управленческого механизма планирования в качестве одной из ключевых предпосылок построения системы планирования должна стать четкое понимание механизма реагирования предприятия как системы на внешние воздействия, чему в значительной степени и способствует системный подход.