Комплексная оценка корпоративной реструктуризации нефтесервисных услуг : на примере ОАО "Татнефть"

• Автор: Кротков, Глеб Игоревич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 138 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ОСОБЕННОСТИ И ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ РЫНКА НЕФТЕСЕРВИСНЫХ УСЛУГ.
1.1. Общие тенденции развития мирового рынка нсфтссервисных услуг
1.2. Оценка вклада зарубежных предприятий, в инновационное развитие российского нефтесервисного рынка.
1.3. Современное состояние и тенденции развития рынка нефтесервисных услуг с учетом влияния внешней среды.
1.4. Оценка предрасположенности компании ОАО Татнефть к необходимости реструктуризации вспомогательного
производства
Выводы по первой главе
Глава 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ КОРПОРАТИВНОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НЕФТЕГАЗОВОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ.
2.1. Концептуальные основы реструктуризации.
2.2. Нормативноправовое регулирование процесса
реструктуризации
2.3. Критериальная методики выбора возможных вариантов реструктуризации нефтесервисных услуг
2.4. Методические подходы к оценке эффективности
реструктуризации по направлениям деятельности компании Выводы по второй главе
Глава 3. ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ЭФФЕКТИВНОСТИ КОРПОРАТИВНОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
3.1. Формирование и оценка вариантов корпоративной
реструктуризации
3.2. Экономическая оценка различных направлений реструктуризации нефтесервисных услуг и ее последствий.
3.3. Анализ реструктуризации нефтесервисных услуг по направлениям деятельности.
3.4. Результаты реорганизации управления
Выводы по третей главе.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Первая заключается в увеличении числа задач и видов деятельности, решаемых на основе подрядных операций. Это относится как к крупным нефтяным компаниям, так и к мелким фирмам. Во многих районах мира, в том числе и России в этом отношении начинают следовать практике США, например, при инвестировании услуг подрядных буровых компаний. В США объем буровых работ, осуществляемых контракторами, вырос с до . Поэтому в долгосрочной перспективе основное направление в организации работ крупных нефтяных компаний связано с эффективной координацией все большего числа подрядных операций и производственных задач, решаемых на подрядной основе. Вторая тенденция, проявившаяся сравнительно недавно, состоит в изменении методов управления подрядными операциями со стороны нефтяных компаний, она характерна для предприятий НГБ России. Здесь признано превосходство японской модели переход от классического подряда к партнерским отношениям. Эта модель дает хорошие результаты только в тех случаях, когда заказчики соглашаются на длительные контрактные отношения с подрядчиками, определяют программу производства на всю выпускаемую продукцию, а не на отдельные ее элементы, устанавливают совместно с подрядчиками методы обеспечения качества и надежности продукции и операций. В нефтегазовом производстве аргументами против такой системы взаимоотношений являются разнородный характер и специфика большого числа операций при поисках, разведке и эксплуатации месторождений, что обусловливает различный характер проектов и используемого оборудования. Однако стремление к снижению затрат столь велико, что компании стараются стандартизировать нормы оборудования с целыо его повторного использования. Ряд компанийоператоров и некоторая часть контракторов из паранефтяного сектора сознают, что классические формы взаимоотношений между поставщиками и покупателями следует менять, чтобы ускоренно и эффективно внедрять новые технологии. На первом этапе дробление нефтяной отрасли привело к дроблению рынка и к новым правилам формирования цен. На втором этапе в условиях роста цен на нефть нефтяная промышленность, будучи очень капиталомкой, обратилась к поискам новых форм интеграции и реструктуризации, что характерно также и для российских предприятий нефтяного комплекса. Мировой финансовый кризис внес новые правила игры, когда чтобы сохранить рост стоимости компании, требуется провести тщательный анализ структуры своих активов, закрыв направления бизнеса, которые потеряют конкурентоспособность изза кризиса. Одновременно появляется возможность инвестировать в активы, которые станут основой для роста в ближайшее после кризиса годы и это наиболее разумный метод снижения издержек во время кризиса. Нефтесервисный рынок имеет свою специфику, которая заключается в его неоднородности. Этот термин определяет несколько сфер деятельности, заметно отличающихся друг от друга как технологически, гак и экономически. Рынок сервиса в нефтяной промышленности России имеет существенный потенциал. Основные запасы углеводородов, разрабатываемые сегодня в России, были разведаны в период с по гг. На сегодняшний день большинство российских нефтяных месторождений имеют высокую степень выработки запасов и тенденцию к уменьшению объемов добываемой нефти. Сахалин. При этом, объем российского нефтесервисного рынка до г. ГРП. Рост рынка сейсмики в денежном выражении составил , капитального КРС и текущего ТРС ремонта скважин и соответственно. В этот период рост стоимости бригадочаса КРС и ТРС составлял около в год. В г совокупный объем российского рынка нефтесервисных услуг составил млрд. В г. В г. По оценке ряда экспертов, в году объем рынка нефтесервиса включая сегмент машиностроения сократился примерно на в номинальном выражении до ,5 млрд. По другим оценкам, в прошлом году объем рынка услуг для нефтяных компаний в области нефтяного сервиса без учета производства оборудования составил порядка 8 млрд. В работе проведен анализ действующего в России рынка нефтесервисных услуг и сформирована его структура.