Идентификация и оценка рисков при управлении затратами промышленного предприятия

• Автор: Романюк, Наталья Филипповна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Тула
• Количество страниц: 135 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПОДХОДОВ

К УПРАВЛЕНИЮ ЗАТРАТАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Затраты предприятия объект управления и источник рисков.

1.2. Исследование развития научнометодических подходов

к управлению затратами как реакции на возникающие риски

1.3. Анализ связи существующих группировок затрат и рисков

при управлении затратами промышленного предприятия.

Выводы по главе.

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ОСНОВ ИДЕНТИФИКАЦИИ РИСКОВ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ЗАТРАТАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Систематизация факторов риска при управлении затратами промышленного предприятия.
2.2. Классификация и идентификация рисков при управлении затратами.
2.3. Модель управления затратами на основе идентификации
и оценки рисков
Выводы по главе
Г ЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ НАУЧНОМЕТОДИЧЕСКОГО ПОДХОДА К ОЦЕНКЕ РИСКОВ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ЗАТРАТАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Разработка методики оценки рисков при управлении затратами
3.2. Апробация результатов исследования на промышленном предприятии
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Затраты предприятия один из существенных объектов управления, поскольку их объем учитывается при оценке финансовохозяйственных результатов деятельности предприятия. Предприятие создается с целью получения дохода от предпринимательской деятельности посредством производства и реализации произведенной продукции. Для достижения требуемого уровня качества продукции необходимо затратить соответствующие ресурсы, объем которых на единицу продукции будег определять и уровень ее цены. До сих пор со времен плановой экономики в России преобладают затратные методы ценообразования, что, с одной стороны, отражает отсутствие развитого конкурентного рынка, а с другой стороны свидетельствует о недостаточном внимании менеджмента к управлению затратами с целью повышения конкурентоспособности отечественных предприятий и их продукции. Сущность деятельности промышленного предприятия заключается в целенаправленном преобразовании ресурсов в готовую продукцию. Целенаправленность здесь означает, что предприятие обосновывает на основе изучения спроса, что и в каком количестве производить, какую технологию использовать для производства, по какой цене продавать продукцию, чтобы деятельность предприятия была прибыльной. Вид и объем продукции, а также технология ее производства являются главными затратообразующими факторами. Именно ими в первую очередь определяются виды и объемы ресурсов, которые должны быть затрачены на производство продукции. Для разработки и производства продукции современные предприятия используют интеллектуальные, техникотехнологические, материальные, трудовые, финансовые, информационные и другие виды ресурсов, затраты которых предприятия учитывают по элементам и статьям затрат. Операционная деятельность предприятия является источником таких зидов затрат предприятия на производство и реализацию продукции, как затраты на сырье и материалы, топливо, энергию, оплату труда с начислениями, расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, общепроизводственные и общехозяйственные расходы, коммерческие расходы, налог и и сборы. Инвестиционная деятельность предприятия генерирует капитальные затраты предприятия, затраты на пусконаладочные работы, ликвидационные затраты в конце проекта, затраты на увеличение оборотного капитала и затраты на вложения в дополнительные фонды1. Однако эффективность инвестиционных проектов зависит от инновационной деятельности предприятия, предшествующей реализации инвестиционных проектов и обеспечивающей будущую конкурентоспособность предприятия. Инновационная деятельность генерирует затраты предприятия на исследования и опытноконструкторские работы, защиту интеллектуальной собственности, освоение промышленного производства, приобретение машин, оборудования, новых технологий, программных средств, на освоение рынка новой продукции и продвижение инноваций. Таким образом, деятельность промышленного предприятия на современном этапе развития экономики усложняется, требует новых видов ресурсов и соответствующих затрат. Затраты предприятия, составляющие в цене продукции , являются главным фактором, влияющим на его деятельность и требующим серьезного внимания. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов вторая редакция Мво экон. РФ, Мво фин. РФ, ГК по стрву, архит. Коссов В. В., Лившиц В. Шахназаров А. Г. М. ОАО НПО Издво Экономика, . С. . Результаты, достигнутые промышленными предприятиями России, свидетельствуют об отсутствии положительных тенденций в области управления затратами. Затраты на один рубль реализованной продукции остаются высокими, достигнув в г. Рисунок 1. Очевидно, что в управлении затратами приоритетной является цель оптимального использования ресурсов для получения наибольшего финансового результата. При этом в долгосрочной перспективе важность этой цели возрастает, поскольку принятие стратегических решений о развитии производства, переходе к выпуску новых изделий на основе современных ресурсосбе регающих технологий становится основным для поддержания конкурентоспособности предприятий.