Организационно-экономический механизм полипроектного развития управленческих информационных технологий применительно к предприятияю промышленности России

• Автор: Курабцева, Наталья Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 200 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. АНАЛИЗ СЛОЖИВШЕЙСЯ ПРОБЛЕМНОЙ СИТУАЦИИ В РАЗВИТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ПРИМЕНИТЕЛЬНО К ПРЕДПРИЯТИЮ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ.
1.1. Выявление перспектив и проблем развития управленческих информационных технологий применительно к предприятию промышленности в современных российских условиях
1.2. Идентификация обусловленностей полипросктного развития управленческих информационных технологий применительно к предприятию промышленности России в современных условиях

1.3. Анализ исследований и разработок в области проектного управления

1.4. Формирование представления комплекса проектов развития управленческих информационных технологий применительно

к предприятию промышленности России.

Резюме по главе 1.

2. ФОРМИРОВАНИЕ ОБЛИКА ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ПОЛИПРОЕКТНОГО РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ПРИМЕНИТЕЛЬНО К ПРЕДПРИЯТИЮ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ.
2.1. Формирование требований к организационноэкономическому механизму полипроекгного развития управленческих информационных технологий применительно
к предприятию промышленности России.
2.2. Разработка концептуальных принципов полипроектного
развития управленческих информационных технологий применительно к предприятию промышленности России
2.3. Выбор подлежащих синтезу составляющих организационноэкономического механизма полипроектного развития
управленческих информационных технологий применительно к предприятию промышленности России
2.4. Выбор среды функционирования организационноэкономического механизма полипроектного развития
управленческих информационных технологий применительно к предприятию промышленности России
2.5. Формирование структуры организационноэкономического механизма полипроектного развития управленческих
информационных технологий применительно к предприятию промышленности России.
2.6. Формирование процедуры функционирования организационноэкономического механизма полипроектного развития управленческих информационных технологий применительно к предприятию промышленности
Резюме по главе
3. РАЗРАБОТКА ТЕХНОЛОГИИ ОПТИМИЗАЦИИ КОМПЛЕКСА ПРОЕКТОВ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ПРИМЕНИТЕЛЬНО К ПРЕДПРИЯТИЮ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ
3.1. Разработка общей процедуры оптимизации комплекса проектов развития управленческих информационных технологий применительно к предприятию промышленности России
3.2. Содержательная постановка управленческой задачи оптимизации комплекса проектов развития управленческих
информационных технологий применительно к предприятию промышленности России.
3.3. Формализация управленческой задачи оптимизации комплекса проектов развития управленческих информационных технологий применительно к предприятию промышленности России.
3.4. Разработка типовой процедуры решения управленческой задачи оптимизации комплекса проектов развития управленческих информационных технологий применительно к предприятию промышленности России.
Резюме по главе 3
4. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ И ДЕМОНСТРАЦИОННОЕ АПРОБИРОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ ОПТИМИЗАЦИИ КОМПЛЕКСА ПРОЕКТОВ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ПРИМЕНИТЕЛЬНО К ПРЕДПРИЯТИЮ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ.
4.1. Оценивание чувствительности финансовоэкономических результатов деятельности предприятия промышленности
к изменениям в его управляющей системе
4.2. Обоснование предпочтительной последовательности внедрения группы управленческих новаций
4.3. Оценивание предпочтительной параллельности внедрения группы управленческих новаций
4.4. Оценивание ожидаемой экономической эффективности внедрения разработки.
Резюме по главе 4
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ
ИСТОЧНИКОВ
ВВЕДЕНИЕ
Общая оценка сложившейся проблемной управленческой ситуации. Управляющая система критична для предприятий промышленности и, соответственно, се развитие одна из ключевых проблем в теории и практике современного менеджмента и теории управления. С развитием управляющей системы связано много аспектов, среди которых одним из наиболее важных является развитие управленческих информационных технологий для решения задач управления и координации. В настоящий момент на всех предприятиях используются те или иные информационные технологии. Существенным является то, насколько качественно они исполнены, корректно внедрены и используются.
Переход в нашей стране к рыночной экономике совпал по времени с активизацией развития компьютерных и телекоммуникационных инструментов и технологий созданием высокоэффективных персональных компьютеров доступного ценового диапазона, внедрением сетевых технологий, распространением Интернета. Зарождение российского рынка программного обеспечения для управления предприятиями можно отнести к началу х годов, уже тогда появилась реальная возможность компьютеризировать решение значительной части задач управления предприятиями.
На многих российских предприятиях автоматизация управления носит локальный характер. Сосуществуют информационные системы, внедренные на различных программноаппаратных платформах и автоматизирующие решение отдельных функций управления на отдельных уровнях управления локальные информационные системы. В то же время как мировой опыт, так и опыт передовых отечественных предприятий показывают, что решение проблемы повышения качества информационного потенциала управляющей системы предприятия промышленности необходимо искать на путях внедрения интегрированных корпоративных информационных систем, охватывающих практически все стороны его деятельности управление персоналом,
управление логистическими потоками, управление финансами, управление производством и т.д., ориентированных на высокоуровневую автоматизацию всех уровней управления и обладающих средствами поддержки корпоративного управления. Важнейшее преимущество таких систем возможность работы с единой реляционной базой данных, что оптимизирует затраты времени на ввод информации, уменьшает вероятность ошибок, облегчает решение задач по защите информации. Интегрированная корпоративная информационная система, как правило, построена по модульному принципу.
С рубежа гг. происходило оживление отечественной промышленности, сопровождаемое высокими темпами внедрения интегрированных корпоративных информационных систем, однако мировой финансовый кризис, начавшийся осенью г., замедлил эти темпы затраты предприятий на развитие управляющей системы в части внедрения управленческих технологий были значительно урезаны. В условиях кризиса, высокого уровня неопределенности и рисков дирекции предприятий с большим сомнением относятся к любым нововведениям, особенно таким затратным, как внедрение информационных систем.
В условиях кризиса дирекции предприятий стремятся к максимальному снижению издержек, в том числе за счет сокращения расходов на приобретение, внедрение и использование управленческих информационных технологий.
Наиболее приемлемым для большинства предприятий является развитие управляющей системы в части внедрения управленческих информационных технологий по проектам. Сегодня вопросы внедрения проектных принципов развития управляющей системы предприятия являются одним из наиболее популярных направлений научной мысли.
Актуальность


В третьей главе производится разработка технологии оптимизации комплекса проектов развития управленческих информационных технологий применительно к предприятию промышленности России. В ней доказывается необходимость применения содержательной постановки и формализации управленческой задачи оптимизации комплекса проектов развития управленческих информационных технологий применительно к предприятию промышленности России, разрабатывается типовая процедура решения этой управленческой задачи. В четвертой главе оценивается чувствительность финансовоэкономических результатов деятельности предприятия промышленности к изменениям в его управляющей системе дается обоснование предпочтительной последовательности и параллельности внедрения группы управленческих новаций. Глава завершается отражением результатов оценивания ожидаемой экономической эффективности внедрения разработки. Современные предприятия промышленности России представляют собой сложные организационноэкономические системы, отдельные составляющие которых в том числе, основные и оборотные фонды, трудовые и материальные ресурсы постоянно изменяются и находятся в сложном взаимодействии друг с другом. Функционирование предприятий в условиях рыночной экономики обусловило новые задачи по совершенствованию управленческой деятельности развитие информационного потенциала управляющей системы предприятия, включающее, помимо всего прочего, комплексную автоматизацию внутрифирменного управления во всех аспектах за счет полипроектного внедрения управленческих информационных технологий УИТ , ,, 5. Информационный потенциал представляет собой совокупность ресурсов и возможностей предприятия для реализации деятельности в информационной сфере. На информационный потенциал влияют инструментарий, ресурсы и действия персонала. В составе информационного потенциала условно выделим следующие составляющие замену иили обновление программных продуктов, программного и аппаратного обеспечения, актуализирование иили изменение состава информации баз данных, обучение персонала , 2, 6, 2, 3, 1, 6. Вопросы управления персоналом при разработке организационноэкономического механизма выходят за рамки диссертационного исследования, т. В диссертационном исследовании рассматривается информационный потенциал в части развития УИТ. Управляющая система критически важна на современном этапе развития экономики. Применение эффективных УИТ на предприятиях обязательное условие для их успешной деятельности. На сегодняшний день можно отметить низкое качество осуществляемого управления на предприятиях промышленности, которое ни методологически, ни инструментально, ни методически не соотносится в должной мере с целевой ориентацией, ограниченностью ресурсов и закономерностями функционирования и развития предприятий. Сфера менеджмента является критически важной для достижения успеха на предприятиях промышленности. Применение УИТ подлежит признанию критически важным, т. Проблемы, препятствующие развитию УИТ на предприятии промышленности России, достаточно многообразны и специфичны. России, в т. При общем благополучном или считающимся благополучным состоянии предприятий побудительные мотивы заинтересованных лиц в отношении развития его системы управления оказываются существенно редуцированными. УИТ и тем более для роли их заказчиков. В большом числе высших учебных заведений ВУЗов в действительности не готовят универсальных специалистов в области современных УИТ. Специалисты в области управления, окончившие ВУЗы, не обладают умением увидеть управленческую проблему во всей ее масштабности и многообразии, осуществить содержательную постановку и формализацию экономической управленческой задачи, подобрать или, уж тем более, разработать экономикоматематический инструментарий ее решения. Как правило, специалисты, способные реализовать сквозной проект разработки системы управления организационноэкономическим объектом, признаются особо ценными кадрами у работодателей и практически не встречаются на современном российском рынке труда, с учетом , , , , . России должна существовать развитая наукоемкая промышленность, поскольку ее наличие обеспечивает поступательное развитие экономики России, в т.