Экономические основы адаптации хозяйственного руководителя к условиям рыночной экономики

• Автор: Чеченова, Лариса Султанбековна
• Шифр специальности: 08.00.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1997
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 140 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. Общие основы и принципы формирования хозяйственного руководителя

1.1 Социальноэкономическая и организационная роль руководителя и принципы его формирования

1.2 Анализ структуры качеств и функции хозяйственного руководителя

1.3 Система методов формирования качеств руководителя и

его адаптации к рыночным условиям хозяйствования

Глава 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ И ПРОЦЕССА

ФОРМИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ

2.1 Совершенствование организационного и методического обеспечения процесса формирования хозяйственного руководителя
2.2 Перестройка системы работы с кадрами руководителей в основном звене производства.
2.3 О механизме стимулирования становления хозяйственного руководителя
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Рисунки.
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Методические разработки.
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Конкретные производственные ситуации
ЛИТЕРАТУРА


Что касается российской экономики, которая встала на путь становления и развития рыночных отношений, то и здесь нарождающиеся рыночные условия хозяйствования предъявляют к руководящим кадрам весьма жесткие требования. Чтобы вывести работников на уровень этих тР Это подразумевает, может быть впервые в нашей истории, кадровую работу, базирующуюся в полной мере на достижениях науки. Это подразумевает, кроме того, активную кадровую политику. Чтобы определить качества, которыми должен обладать успешный, эффективный руководитель, и условия в которых данные качества проявляются и формируются, необходимо рассмотреть специфику деятельности хозяйственного руководителя, чтобы затем определить принципы его формирования. Управляя первичным коллективом бригадой, участком, руководитель вытупает непосредственным организатором деятельности производственного подразделения. Управляя цехом, функциональной службой или предприятием, руководитель уже выступает дирижером дирижеров, т. В таких условиях по содержанию деятельность руководителя меняется существенно. Из деятельности непосредственного контакта, коммуникативной, человечной она превращается в значительной степени в формальную, аппаратную. Управление и руководство на уровне предприятия объединения понятия однопорядковые, но не тождественные, отмечает в свей монографии П. А. Палулов. Под термином руководство подразумевается только деятельность руководителя ключевого звена системы управления. До настоящего времени е не всегда рассматривают как самостоятельную. Сущность функции руководства, с нашей точки зрения, синтез, согласование. Функция руководства так же включает деятельность по целеполаганию и установлению приоритетов, персональному стимулированию работников и в этом отношении может быть сведена только к функции организации. Прежде чем перейти к вопросам формирования качеств руководителя, попытаемся ответить на вопрос насколько универсальны виды деятельности наборы роботфункции руководителей различного уровня, и, соответственно, универсальны качества руководителя. По составу контролируемых функций выделяют руководителей линейных и функциональных, по уровню в иерархической структуре управления выделяют руководителей первичного звена бригадиры, мастера, начальники участков, среднего звена начальники цехов, производств, высшего звена руководители предприятий, объединений. Папулов П. А. Кадры управления производством деятельность, формирование. М. Экономика, ,с. ЗЗ. Обратимся к деятельности линейных руководителей. Состав видов деятельности нашел отражение в квалификационной регламентации должностных обязанностей линейных руководителей различного уровня. Так директор предприятия генеральный директор руководит всеми видами деятельности предприятий. Начальник цеха осуществляет руководство производственнохозяйственной деятельностью цеха, обеспечивает выполнение производственных заданий. Мастер производственного участка Обеспечивает выполнение заданий. В новых переработанных изданиях квалификационного справочника виды деятельности руководителей и требования к знаниям существенного детализированы, но по своей структуре и основным направлениям они не изменились и остались подобными для руководителей различного уровня, отражая основные шаги управленческого цикла. По сходству подобию структуры видов деятельности хозяйственных руководителей различного уровня можно утверждать, что сходной подобной является структура качеств руководителей различного уровня, хотя и вес отдельных групп качеств несколько меняется по уровням. Это дает основание рассматривать общую структуру качеств руководителя как независимую инвариантную от уровня руководства. Виды деятельности функции управления, связанные с управленческим и производственным циклами, не являются специфическими только для деятельности руководителя. Ведь этими функциями занимаются и аппарат управления. Необходимо выделить виды деятельности специфические только для руководителей. Квалфикацнонный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих. Вып. I. М. Экономика, ,с.