Теоретико-методологические основы адаптационных изменений структуры производственной организации

• Автор: Дубровский, Валерий Жоресович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 332 с. : ил

Введение
Глава 1. Основные концептуальные положения теории адаптационных изменений структуры производственной организации .
1.1. Производственная организация, ее структура и характеристика адаптивных свойств .
1.1.1. Проблемы адаптационных изменений структуры производственной организации в аспекте концепций современной экономической науки .
1.1.2. Классические основы исследования адаптивных свойств производственной организации .

1.1.3. Структура и связь, характеризующие строение производственной организации .

1.1.4. Производственная организация, ее адаптивные свойства

в свете современных теоретических концепций .

1.2. Моделирование реструктуризации и структурной перестройки реорганизации производственной организации .

1.2.1. Системная и кибернетическая модели организации .

1.2.2. Модели режимов адаптивных и гомеостатических изменений

в структуре организации с позиции системного подхода .
1.2.3. Механизм адаптационных изменений структуры производственной организации .
1.3. Действие механизма адаптационных изменений структуры производственной организации .
1.3.1. Моделирование процесса приспособления организации
к воздействиям внешней среды подход Ст. Бира .
1.3.2. Анализ модели приспосабливающейся организации .
Глава 2. Особенности процесса реструктуризации производственной организации .
2.1. Объект реструктуризации производственной организации .
2.1.1. Сущность экономической категории организационная среда предприятия .
2.1.2. Отношения и связи в организационной среде предприятия .
2.2. Факторы и потенциал реструктуризации производственной организации .
2.2.1. Обоснование факторов реструктуризации .
2.2.2. Исследование факторов реструктуризации .
Гпава 3. Реструктуризация российских предприятий в период формирования рыночных институтов .
3.1. Институциональные предпосылки эволюционного изменения
структуры российских предприятий .
3.1.1. Особенности микроэкономических преобразований в дореформенный период
3.1.2. Эволюционные изменения структуры предприятий под влиянием институциональных преобразований
3.2 Характеристика условий рыночной адаптации российских
предприятий
3.2.1. Современные тенденции макроэкономических процессов
как предпосылки развития потенциала реструктуризации
3.2.2 Оценка характера преобразований хозяйственной системы с позиции адаптирующегося предприятия Глава 4. Исследование адаптационных моделей поведения промышленных предприятий Уральского региона в условиях переходной экономики
4.1. Характеристика объекта исследования
4.2. Характеристика адаптационных изменений структуры
промышленных предприятий
4.2.1.Изменения структуры организации, вызванные процессами
централизации и децентрализации управления и производства
4.2.2.Изменения структуры внутриорганизационных связей и отношений в направлении институционализации
4.2.3. Адаптационные изменения структуры внешних связей предприятий, вызванные процессами интернализации
4.2.4. Формирование адаптивных свойств предприятий, входящих в состав интеграционных объединений
4.2.5. Систематизация организационных методов адаптации Глава 5. Эффективность организационной реструктуризации
5.1. Оценка эффективности организационной реструктуризации
5.1.1. Проблемные аспекты измерения эффективности реструктуризаци производственной организации
5.1.2. Обоснование критерия и метода оценки эффективности реструктуризации производственной организации
5.1.3. Алгоритм оценки эффективности организационной реструктуризации
5.1.4. Метод определения величины трансакционных издержек производственной организации.
5.1.5. Оценка эффективности организационной реструктуризации промышленного предприятия
5.2.Методы управления процессами организационной реструктуризации.
5.3. Актуальные вопросы политики ресруктуризации
Заключение
Литература


При этом каждый из них имеет особый и зачастую неконтролируемый интерес к запрашиваемой информации, усиливая и без того высокую степень анархичности информационной структуры. Понятно, почему в условиях автоматизированной системы управления предприятием при жестко построенных каналах связи степень анархичности информационной структуры снижается. Приведенные выше определения представляют структуру производственных организаций статичной все построено, установлено, распределено и т. В данном подходе структура скорее способ упорядочения организованных единиц, состоящих из многообразных по своей природе элементарных частей. Известным в этой связи, является определение французского экономиста Жана Ломма Структура . С.6. Здесь пропорции и установленные отношения суть структуры отвлеченной экономикосоциальной организации. С этой позиции структура, например, производственной организации многообразный комплекс, который формируют направления хозяйственной деятельности состав технологического, или производственного, капитала основного и оборотного кадровый состав рабочие, специалисты, руководители состав наличности денежные средства в кассе, на счетах и в расчетах с поставщиками и потребителями, ценные бумаги целевая ориентация сбыта местные, национальные и международные рынки и многое другое. Но есть и другой подход. В исследованиях процессов управления структура организации рассматривается как производное от целей. Этот подход нам интересен тем, что в фокусе исследований находится динамический аспект структуры. Суть подхода выражает следующее высказывание Дж. Беккета Масса, энергия и информация формируют структуру анатомию организаций любого рода. Повидимому, система это то, что обеспечивает ее жизнеспособность 0. С.4. В этих двух подходах знаменательно, что в любой структуре производственной организации становится возможным выделить элементы, составляющие собственно структуру, и комплекс элементов, из которых структура строится. С определенной точки зрения это не одно и то же, поскольку комплекс элементов структуры представляет собой лишь механическую совокупность элементов, в то время как собственно структура, в широком смысле, определяется взаимосвязями этих элементов, включая как взаиморасположение и косвенные влияния самих элементов, так и прямые связи между ними. Данное определение имеет большое научноаналитическое значение. Зафиксированная на определенный момент времени, структура отражает состояние элементов и конфигурацию связей элементов организации. Это позволяет обнаружить слабые связи организации, необходимость упрощения или излишество связей установить, где надо изменить их форму, чтобы лучше загрузить элементы выполнением функций организации. Понятие связь в приложении к производственным организациям практически полностью соответствует ее системному определению. Этим понятием буквально обозначается то, что объединяет организации и, соответственно, обеспечивает свойство целостности. Термином связь в значении объединяющего элемента или интегрирующего средства зачастую обозначается информационный поток, понятие которого уравнивается с принятым в ОТС определением система связи. Этот аспект подразумевает наличие ее субстанции собственно информации. В значении функционального элемента здесь вся множественность связей присутствует в виде слов, импульсов, кодов, обеспечивающих информированность всех взаимодействующих в организации людей о целях и задачах, их экономическом статусе наборе системных ролей, диктующих линию поведения, функциях, ответственности и т. Эта информация характеризует установленный порядок взаимоотношений между различными частями и элементами структуры организации. С этой позиции организационные связи являются необходимым условием снятия любых неопределенностей относительно 1 привлекаемых материальных, энергетических, информационных ресурсов и ресурсов, переработанных в пригодные для потребления продукты или услуги, а также экономической ответственности перед обществом результат входящих и выходящих связей с потребителями, поставщиками, банками, государством и т.