Совершенствование процесса принятия управленческих решений в лесозаготовительной предпринимательской деятельности

• Автор: Мяхрюшин, Иван Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 185 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение
Глава I. Теоретические основы процесса принятия управленческих решений в лесозаготовительной предпринимательской деятельности
1.1. Эволюция управленческой мысли и ранние теоретические представления об управленческом решении
1.2. Современные теоретические трактовки процесса принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности
1.3. Комплексная характеристика процесса принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности
Глава 2. Системные преобразования лесного хозяйства как основа роста эффективности лесозаготовительной предпринимательской деятельности
2.1. Краткая характеристика лесозаготовительных работ и их место в технологической цепочке лесного хозяйства
2.2. Ключевые проблемы в развитии лесного хозяйства и лесозаготовительной предпринимательской деятельности
2.3. Стратегические предпосылки повышения эффективности управленческих решений в лесозаготовительной предпринимательской деятельности
Глава 3. Разработка методического обеспечения процесса принятия управленческих решений в лесозаготовительной предпринимательской деятельности
3.1. Правила принятия управленческих решений при проведении лесозаготовительных работ: экономическая модель
3.2. Внеэкономическая модель принятия решений в лесозаготови тельной предпринимательской деятельности
3.3. Принятие управленческих решений при проведении лесозаготовительных работ на основе экспертной оценки с учетом принципов и критериев лесопользования FSC-стандарта
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложение
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Задача совершенствования управления предпринимательскими структурами постоянно находится в центре внимания экономической науки. Глобализация предпринимательской деятельности, качественное усложнение экономических связей, кардинальные изменения в сфере научно-технических достижений требуют, чтобы структура управленческих органов стала четкой, более обоснованными были принимаемые управленческие решения, более гибкими и отлаженными методы руководства. В XXI в. действуют факторы, многократно усложняющие развитие предпринимательских структур. Ухудшение демографической ситуации, экологические проблемы, усиливающаяся конкурентная борьба за экономические ресурсы, социально-политическая нестабильность в большинстве стран мира, а также глобализация бизнеса приводят к тому, что руководителям предпринимательских структур необходимо справляться с возрастающим объемом работ за счет еще более глубокой интенсификации процессов управления, качественного увеличения эффективности деятельности всех уровней руководства. Управление современными предпринимательскими структурами - это сложный процесс. В научно-исследовательской литературе предлагаются различные классификации функций управления и соответствующие им виды работ, выполняемые руководителями. Но есть основные функции, присущие аппарату управления на любой ступени управленческой иерархии. К ним относятся: прогнозирование, планирование, подготовка и принятие
управленческого решения, организация его выполнения, регулирование, координация действий подчиненных, мотивация и контроль. Трудно из вышеперечисленных функций назвать главную. И все же ключевая процедура управления предпринимательскими структурами — принятие решения. Со второй половины XX в. процесс принятия управленческого решения становится ключевым объектом изучения для управленческой науки. Возникли целые научные школы и комплексные теоретические направления, раскрывающие суть этого процесса в зависимости от временной, пространственной, энергетической и информационной специфики того или иного объекта управления. Не стали исключением и предпринимательские структуры. В Российской Федера-
ции активное изучение процесса принятия управленческого решения на уровне предпринимательских структур началось в конце 1980-х - начале 1990-х гг. в связи с переходом нашей страны к рыночным принципам функционирования народнохозяйственной системы. Главной особенностью этого периода стало активное заимствование опыта наиболее передовых зарубежных предпринимательских структур и его адаптация к российским реалиям. В практической плоскости руководителям предпринимательских структур приходилось принимать решения в условиях стремительного разрушения существовавших ранее народнохозяйственных связей и цепочек, либерализации экономических отношений, открытости отечественных рынков зарубежной экспансии со стороны крупных мировых монополий, криминализации экономики, высокой нестабильности экономических и социально-политических факторов. Все вышеперечисленное сказалось на технологии принятия управленческих решений: в относительно сжатые сроки руководители отечественных предпринимательских структур сумели выработать управленческие навыки, уровень которых был достигнут их зарубежными коллегами за столетия развития рыночной экономики. Непоследнюю роль в этом сыграла отечественная наука, сумевшая создать стройную теорию принятия управленческих решений в условиях экономики переходного типа. Новый этап в развитии теории принятия решений был связан с признанием мировым сообществом Российской Федерации страной с рыночной экономикой. Началась активизация национальной экономической системы, впервые за десятилетие произошел рост ключевых показателей развития экономики, стабилизировались социально-политические и демографические факторы. Отечественные предпринимательские структуры стали выходить на мировые рынки на равных с зарубежными конкурентами. Ключевой характеристикой управленческого труда, а также особенностью используемой технологии принятия управленческих решений становится их ярко выраженный стратегический характер: предпринимательские структуры перестают жить сегодняшним днем, приоритетными становятся долгосрочные временные горизонты развития бизнеса. В связи с этим большинство научных исследований в области теории принятия управленческих решений ориентируется на запросы стратегического менеджмента. Однако значительное колнчест-

программированием». Сущность этого подхода заключается в том, чтобы моделировать не отдельные элементы и структуры биологических информационных систем, вводя с целью адаптации обратные связи через среду, в которую они погружены, а моделировать сам процесс эволюции живых организмов. При использовании эволюционного программирования функции исследования объекта управления и самого управления, также как и в случае системы, адаптирующейся путем анализа, совмещаются в одной, постоянно адаптирующейся к новым условиям, системе42.
Значимость синергетики в теории принятия решений существенным образом возросла в связи с нарастанием кризисных явлений в развитии современной экономики. Во многом этот процесс может быть объяснен за счет гипотезы о переходе нашего общества в принципиально новое состояние - постиндустриальную эпоху. События, происходящие в окружающей нас среде, говорят в пользу данной гипотезы. Сюда можно отнести глобализацию хозяйственной деятельности людей, основанной на использовании всеохватывающих информационных технологий; становление безлюдных корпораций, деятельность которых базируется на применении роботов; резкий скачок когнитивных возможностей и способностей человека; значительный рост доли нематериального производства в общей структуре экономической деятельности людей. Таким образом, современная экономика находится в стадии перехода, или в точке полифуркации, которая характеризуется высокой степенью неопределенности дальнейшего состояния системы4’. При этом наиболее ответственным этапом при выводе управляемой системы из кризисной ситуации является именно разработка управленческих решений. Особое значение в этом процессе отводится полномочиям в принятии решений, основанных на знаниях, а не на определенном положении руководителя44. При сопоставлении терминов «неопределенность» и «риск» следует помнить, что неопределенность включает в себя случайное действие скрытых и явных факторов среды, а риск - это
р Гальперин М. В. Лвюмап ическое управление / М. В. Гальперин. - М.: Форум: ИНФРА-М. 2004. - С. 209-210. 4’ Левкин II В. Валовые положения эволюционно-синергетического подхода в теории социально-экономической организации / Н. В. Левкин // Ученые записки Петрозаводского юсударс!венного универанеча. Серия: Общее I венные и гумани гарные науки. — 2012. - № 7. - Т. 2. — С. 96.
4,1 Гроув Э. С. Высокоэффективный менеджмент / Э. С. Гроув. Пер. с англ. - М.: Филинъ, 1996. - С. 1 16-1 17.