Цели деятельности промышленного предприятия : Интерпретация с учетом экономических типов предприятий и интересов участников производства

• Автор: Боровкова, Наталия Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Иваново
• Количество страниц: 249 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1 ОБЗОР СУЩЕСТВУЮЩИХ ТОЧЕК ЗРЕНИЯ ПО ПРОБЛЕМЕ ЦЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

ГЛАВА 2 ТИПИЗАЦИЯ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ .

С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ РЕАЛИЗУЕМЫХ ИМИ ЦЕЛЕЙ.

ГЛАВА 3. КЛАССИФИКАЦИЯ УЧАСТНИКОВ ПРОИЗВОДСТВА И

БИЗНЕСА И ПРОБЛЕМА СОГЛАСОВАНИЯ ИНТЕРЕСОВ.

ЗЛ Классификация участников производства и бизнеса.

3.2. Интересы участников производства и бизнеса,

формы эффекта и проблема согласования интересов

3.3 Методика анализа структуры формирования и использования денежных средств на промышленном предприятии.
3.4, Принципиальная схема и порядок распределения прибыли.
3.5. Управление прибылью с учетом двух основных стратегий сбыта дифференциация продукта и ориентация на сокращение издержек ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Введение
Актуальность


Весьма интересна на наш взгляд японская модель максимизации добавленной стоимости, описанная в работе Сио К. К. Управленческая экономика1. Японские компании стремятся максимизировать добавленную стоимость. При этом они исходят из того, что данная модель позволяет максимизировать выгоду всех участников и управляющих, и рабочих, и поставщиков, и акционеров. Истоки данного подхода кроются в философии японских фирм, которая в свою очередь базируется на культуре Японии. Основной особенностью японской культуры является стремление достичь гармоничных и согласованных отношений между членами семьи, между работниками и управляющими, между бизнесом и правительством. Сио К. К. Управленческая экономика Пер. М. ИНФРАМ , . Причм, следует отметить, что вознаграждение включает в себя не только увеличенную заработную плату, жалованье и дополнительные привилегии, но также и удовлетворение, получаемое от изготовления высококачественного продукта. Механизм реализации цели максимизации добавленной стоимости следующий фирма приобретает материалы товары и услуги у внешних поставщиков, в результате деятельности работников предприятия, использующих для преобразования исходных материалов в конечный продукт активы предприятия, к этим материалам добавляется стоимость. Добавленная стоимость вычисляется как разность между продажами компании за определнный период и издержками на товары и услуги, приобретенные у внешних поставщиков. Таким образом, добавленная стоимость включает труд, управление, капитал и прибыль. Так как жалованье управленческого аппарата, заработная плата сотрудников и другие затраты на содержание персонала являются неотъемлемой частью полной добавочной стоимости, то управление и труд не будут противниками, напротив, они будут партнерами, преследующими общую цель максимизацию добавленной стоимости. Сио К. К. отмечает, что в случае, когда целью компании является максимизация добавленной стоимости, то как управляющие, так и рабочие начинают остро осознавать, что их личные интересы неразрывно связаны со способностью фирмы конкурировать на мировых рынках2. Все работники фирмы будут стремиться к сокращению затрат и увеличению продаж. Участники деятельности такой фирмы понимают, что независимо от экономических условий приоритет должен быть отдан инвестициям в производственные мощности и оборудование, в исследования и разработки, в развитие рынка. Они согласны на временное сокращение заработной платы, жалованья и дивидендов для реализации инвестиционных проектов своей фирмы, так как понимают, что от этого зависит их будущее. Журавлев П. В. , Кулапов М. Н., Сухарев С. А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников Монография. М. Издательство Рос. Екатеринбург Деловая книга, . С. 3. Заметим, что данный подход помогает избежать недостатков, присущих концепции максимизации прибыли, кроме того, по нашему мнению, неоспоримым преимуществом японской модели является решение проблемы согласования интересов. Максимизация состояния владельцев или максимизация акционерного капитала считается одной из популярных целей бизнеса. Можно сказать, что эта цель оправданна как с юридической, так и с моральной точек зрения, потому что именно владельцы акций являются законными собственниками компании. V. Е ожидаемая прибыль на акцию, т. Однако у такого подхода есть свои недостатки. Вопервых, фирмы, основной целью которых является максимизация стоимости капитала, делают инвестиции только в те проекты, которые могут принести большую прибыль, чем ее собственники получат при альтернативных вложениях. Кроме того, в случае, если какоелибо подразделение компании представляет особую ценность для другой фирмы, то оно продается, а полученные средства распределяются между акционерами. При этом не учитываются другие возможности, которые открывает данный проект. Следовательно, такая политика может привести к конфликту интересов собственников и предприятия. Сио К. К. Управленческая экономика. Пер. М. ИНФРАМ, . Архипов В. Стратегическая эффективность управленческих решений Проблемы теории и практики управления. С. 72 на с.