Микроэкономические основы воздействия информационных систем на функционирование и развитие фирмы в рыночной экономике

• Автор: Хапов, Дмитрий Павлович
• Шифр специальности: 08.00.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 220 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. КОРПОРАТИВНЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ КАК ФАКТОР ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ФИРМЫ

1.1. Содержание и типы корпоративных информационных систем

1.2. Роль корпоративной информационной системы в повышении эффективности производственной деятельности фирмы.
1.3. Факторы неэффективности использования корпоративных информационных систем в транзитивной экономике России
ГЛАВА 2. ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОРПОРАТИВНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ.
2.1. Современные теоретикометодологические подходы к оценке эффективности информационных систем.
2.2. Ограничения методологической базы и конвертационная концепция влияния информационных систем на деятельность фирмы.
2.3. Модель фирмы с применением корпоративной информационной системы развитие и регулирование фирмы

2.4. Методология оценки эффективности КИС на базе параллельно

циклического моделирования фирмы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Таким образом, категория КИС интегрирует совокупность представлений об автоматизации регулирования производственной и управленческой деятельности фирмы . Подход с позиций ФСА позволяет чтко определить назначение КИС регулирование фирмы, и основные функции КИС интеграцию, выполнение операций с информацией, автоматизацию и реализацию полного цикла прямой и обратной связи. Структуры современных прототипов КИС строится на основе функциональных модулей. История возникновения и развития КИС представляет собой несколько этапов ,. Объмнокалендарное планирование . С его помощью формируется план продаж объм с разбивкой по календарным периодам, а в зависимости от него план пополнения запасов за счт производства или закупки. Финансовые результаты оцениваются по плановым или финансовым периодам. используется для управления бизнесом в целом и обычно включает разврнутые категории готовых изделий. Статистическое управление запасами I3. Его использование приводит к появлению ещ двух понятий это точка заказа, которая определяет минимальный уровень складских запасов, и уровень пополнения запаса товара на складе, т. Кроме того, существуют сезонные изменения основных параметров I. Методология планирования производств в основном сборочных или дискретных 4. Она позволяла разрешить проблему формирования заказа на комплектующие и узлы, опираясь на данные потребности объмнокалендарного плана производства. Необходимость е использования объяснялась тем, что проблемы управления запасами стали сложнее, поскольку комплектующие могут производиться в ходе единого сборочного процесса, на вспомогательных производствах то есть с промежуточным складированием незавершнки или сборок, а могут на основе субподряда на стороне, причм одна и та же сборка или узел, например, двигатель, может заказываться и производиться на самом предприятии. При этом требования к точности соблюдения сроков поставки такого рода компонент стали на порядок выше, чем ранее для простых комплектующих. Методология планирования производственных мощностей 5. Уровень сложности задач, которые можно решать в е рамках, существенно выше, чем в , так как станки могут переналаживаться и использоваться для производства многих операций. На различных станках может выполнять операции один рабочий, либо работа может быть организована по сменам, с перерывами и т. Объединнная система II . Совместное планирование материальных потоков и производственных мощностей позволяет поднять этот процесс на новый уровень, так как удатся весьма точно определить финансовые результаты сформированного производственного плана, что невозможно при частичном планировании. I. Система II позволяет даже заявки на продажу то есть неподтвержднные коммерческие предложения включать во входные данные для планирования потребности. Система позволяет получить информацию о возможных сроках выполнения заказа с учтом уже спланированных работ заказов и дать прогноз реальной себестоимости товаров в заказе, принимая во внимание имеющиеся запасы и тенденцию изменения цен на исходные материалы и комплектующие. Планирование ресурсов предприятия , которое позволило объединить все ресурсы предприятия, включая управление заказами, финансами и т. часто используется в качестве собирательного термина для описания комплексного подхода к управлению предприятием. ii конфигурация следующий этап усложнения систем планирования. Когда части сборочного конвейера и склады торговые точки удалены территориально, увеличиваются время реакции на потребность и время доставки включая непредвиденные ситуации, усложняется и технология доставки. Специальные методики разработаны для поддержки деятельности сложных финансовых и производственных холдингов, многоуровневых дистрибьюторских систем, межнациональных корпораций и объединений. Управление расширенной производственной цепочкой , включая важнейшие внешние ресурсы например, учт заказчиков заказчиков и поставщиков поставщиков. реализует новейшую технологию управления, описываемую стандартом 9.