Развитие социально-экономических отношений в аутсорсинге в условиях глобализации

• Автор: Широкова, Анастасия Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 170 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Сущностные характеристики социальноэкономических отношений в аутсорсинге

1.1. Теоретические основы анализа аутсорсинга.

Эволюция взглядов на развитие социальноэкономических отношений в аутсорсинге.

1.2. Этапы развития социальноэкономических отношений

в аутсорсинге

1.3. Формы социальноэкономических отношений в аутсорсинге

Глава 2. Основные тенденции развития социальноэкономических отношений в аутсорсинге

2.1. Международный производственный аутсорсинг.

2.2. Аутсорсинг международных финансовых процессов.

2.3. Аутсорсинг в логистике
Глава 3. Состояние и перспективы развития социальноэкономических отношений в аутсорсинге в российской экономике
3.1. Особенности развития аутсорсинга в России
3.2. Наиболее распространенные виды аутсорсинга, используемые российскими предприятиями
3.3. Перспективы развития социальноэкономических отношений предприятий России в аутсорсинге
Заключение
Литература


Рекомендации по развитию системы аутсорсинговых отношений в Российской Федерации. В России пока преобладает аутсорсинг отдельных задач или ресурсов, но для предприятий России международная научнопроизводственная кооперация имеет ряд важных преимуществ. Развитие аутсорсинговых сетей применительно к российским компаниям с может происходить по 3 различным направлениям интеграция в международную аутсореинтвую сеть через вхождение в ее структуру в качестве отдельного элемента создание внутрироссийской аутсорсинговой сети создание ТНК и многонациональных компаний с российскими центрами. Необходимо принять комплекс мер по созданию в России условий благоприятного развития аутсорсинговых отношений и дальнейшей интеграции отечественной экономики в мировую экономическую систему. Результаты проведенного исследования могут быть использованы в преподавании экономической теории и ряда спецкурсов. Основные методологические и научные положения, полученные в ходе исследования, были использованы компанией ООО Агентство по возврату кредитных долгов, где показали положительные результаты, также в учебном процессе в Международном гуманитарнолингвистическом, институте. По теме диссертации автором опубликовано работ общим объемом. ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА АУТСОРСИНГА. Термин аутсорсинг i происходит от английских слов i i использование внешних ресурсов. В международной бизнеспрактике этот термин определяет последовательность организационных решений, суть которых состоит в передаче некоторых, ранее самостоятельно реализуемЕлх организацией функций или видов деятельности внешней организации, третьей стороне. Аутсорсинг часто называют феноменом XX в. XX в. В тоже время сама идея привлечения ресурсов специализированной фирмы для решения стоящих перед организацией задач отнюдь не является новой. Эта идея и механизм ее реализации известны с тех самых пор как в экономической теории, а затем и в научном менеджменте сформировались понятия разделения труда, специализации и кооперации. Тем не менее, именно в условиях экономической глобализации разделение труда и производственная кооперация в мировом масштабе открывают совершенно новые перспективы для применения давно известных принципов организации производственной деятельности и управления ею. Стремление повышать уровень конкурентоспособности заставляет руководство компаний искать и применять новые формы управления бизнесом. Аутсорсинг является современной моделью предпринимательства, которая обеспечивает дополнительные конкурентные преимущества. Главный источник этих преимуществ в использовании ресурсов материальных и нематериальных других компаний для достижения успеха на рынке. Необходимо отметить отличия понятий аутсорсинг, субконграктинг субподряд и кооперация. Кооперация это форма взаимодействия, при которой предприятие приобретает у контрагентов готовые изделия детали, узлы, агрегаты, а субконтрактинг внешние услуги по выполнению технологических операций. Например, производственное предприятие покупает услуги по изготовлению рекламной продукции или рекламное агентство заказывает полиграфию для клиента, размещая заказ в типографии. Аутсорсинг является частью стратегии управления компанией, а не просто видом партнерского взаимодействия или кооперации. Также аутсорсинг предполагает передачу исполнителям не только полномочий, но и ответственности за производство товаров и предоставление услуг компаииямпартнерам по бизнесу. Переход на аутсорсинг предполагает отказ от собственного бизнеспроцесса в течение определенного в договоре срока и приобретение услуг по реализации этого бизнеспроцесса у другой компании. Основное отличие субподряда субконтрактации от аутсорсинга состоит в том, что субподрядная система охватывает только производственную и научнопроизводственную сферу. Субконтрактация способ организации промышленного производства, рассчитанный на взаимодействие головного предприятия контрактора и широкой сети гибко специализированных поставщиков субконтракторов.