Интеграция производства как фактор повышения конкурентоспособности экономики России в условиях глобализации

• Автор: Пономарев, Андрей Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 202 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ИНТЕГРАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ИП И ИНТЕГРИРОВАННЫХ БИЗНЕСГРУПП ИБГ
1.1. Теоретикометодологические подходы к обоснованию стратегии ИП промышленных предприятий в условиях рыночной экономики1

1.2. Экономическое содержание и многообразие форм ИП.

1.3. Зарубежный опыт образования ИБГ в контексте его применения в

ГЛАВА II. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЙ ИНТЕГРАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

2.1. Маркетинговая и организационноуправленческая стратегии как инфраструктурные стратегии интеграции производства.

2.2. Инновационная составляющая как базовый элемент стратегий современных ТНК

2.3. Влияние интеграции на рост конкурентоспособности ТНК в условиях

глобализации.

ГЛАВА III. ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ В УСЛОВИЯХ ИНТЕГРАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
3.1.Состояние и способы реализации ИП в России
3.2.Модернизация механизма ИП.
3.3.Перспективные направления повышения конкурентоспособности
российской экономики
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


ИБГ, которая зависит от ряда факторов, в частности прибыльности, востребованности продукции на рынке, состояния производственного оборудования, наличия ноухау, квалификации персонала, а также выбора стратегииИП Все управленческие решения при выборе стратегии ИП должны направляться на достижение ес главной цели максимизации стоимости ИБГ. Это можно достичь за счет следующих процедур управления стоимостью ИБГ. См. Таблица 1. Стратегическое планирование стоимости капитала владельцев с точки зрения создания стоимости, построения системы целевых нормативов и выявления ведущих факторов стоимости. Оценка влияния оперативных решений на создание стоимости компании на всех уровнях управления. Мониторинг ведущих факторов стоимости, система предупреждения разруши тельных процессов с точки зрениякритерия стоимости, выявление разрушителей стоимости. Создание системы материального поощрения, в том числе создание механизмовдля выявления вклада менеджеров и других категорий персонала в создание стоимости компании. Изменения в коммуникациях с заинтересованными сторонами, компании, и, прежде всего, с инвесторами. Реализация рассмотренных процедур управления стоимостью ИБГ способствует росту капитализации корпораций. Это объясняется двумя причинами. Первая собственники хотят увеличить ту стоимость, что находится в их распоряжении. Если капитализация будет расти, значит акции и облигации корпорации рассматриваются как выгодное вложение денег. Собственник может продать принадлежащие ему акции или не делать этого. Растущая капитализация корпорации показывает, что рискменеджмент корпорации работает в правильном направлении. Второй причиной интереса к капитализации может быть желание стать более привлекательным в глазах возможного партнера или инвестора. Нельзя забывать о том, что капитализация растет или падает в зависимости от того, как рынок оценивает ее возможность генерировать прибыль. Именно, в этой связи большинство корпораций работает над повышением своей капитализации. И эго процесс длительный и капиталоемкий. Практика показывает, что вхождение в мировую производственную и финансовую элиту это удел крупных ИБГ. Принятые во всем мире стандарты, которым должна отвечать корпорация, предполагают, что эта корпорация должна располагать существенными средствами, чтобы следовать этим стандартам. Получение рейтинга, участие в тех или иных программах, определенный уровень клиентского сервиса, необходимый джентльменский набор услуг много нужно сделать для того, чтобы получить международное признание. Здесь следует оговориться, что капитализации корпораций банковского сектора значительно проще, чем реального сектора. В реальном секторе только ИГ1 позволяет ускорить росткапитализации промышленной корпорации. Все это влечет за собой явные и понятные перспективы ее ценных бумаг на открытом рынке. Но здесь уже болееменее понятно, что промышленная корпорация имеет определенные перспективы, или не имеет таковых, на открытом рынке. Дальше уровень капитализации корпорации, если мы абстрагируемся от конъюнктурных моментов, будет зависеть от 1 работы каждой конкретной корпорации, 2 се инвестиционной активности, 3 маркетинговой политики, 4 конкурентных преимуществ, 5 качества не просто менеджмента, а его составной части риск менеджмента и так далее. В условиях кризиса происходит резкое ухудшение внутренней рыночной конъюнктуры, а отсюда падение капитализации промышленных корпораций. В этом аспекте топменеджеры корпорации постоянно должны оценивать ее рыночную стоимость и стремиться к ее максимизации см. ИП. Схема 1. Управленческие решения, направляемые на достижение максимизации стоимости компании Анализ отдачи от стратегии может быть представлен оценкой затрат и результатов. Оценка затрат и результатов представляет собой попытку дать денежное выражение всем затратам и результатам варианта стратегии. Он позволяет определить, превышают ли результаты данного варианта стратегии расходы по нему, идает возможность стратегам выбрать альтернативу, которая обеспечивает максимальный чистый доход. Отсюда возможны различные варианты выбора стратегии. Наиболее часто в управленческой практике используются выбор в зависимости от целей организации, выбор стратегии как прерогатива высшего руководства, наем консалтинговых агентств для оценки и выбора стратегии.