Новые отряды рабочего класса в условиях современного ГМК: положение, сознание, роль в классовой борьбе (60-е - начало 80-х годов)

• Автор: Песчанский, Валентин Владимирович
• Шифр специальности: 07.00.04
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1984
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 366 c. : ил. + Прил. (135 с. : ил.)

Сэлмона, свыше половины конторских работников заняты в оргединицах примерно до человек в каждой. Английский министр информационной технологии К. Бейкер в году называл цифру 1,7 млн. В целом, однако, хотя концентрация рабочих все еще выше, чем служащих, исчезла существовавшая еще в начале нынешнего века качественная разница, такое положение, когда в цехах уже были сосредоточены большие массы рабочих, а в конторах, в непосредственной близости к хозяину находились единицы служащих. С ростом чиола служащих и их концентрацией на месте работы возникает объективная необходимость в новой организации их труда. В учреждениях происходит углубление разделения и специализация труда, во многом сходные с аналогичными процессами в заводских цехах. Д.Локвуд отмечает появление специализированного, полуквалифицированного конторского служащего, ответственного за обработку информации. Мамфорд и Бэнкс пишут, что увеличение масштаба учреждений само по себе ведет к разделению труда, которое отделяет более высоко квалифицированную работу от менее квалифицированной. В учреждении происходит расслоение на высших и низших, выделение начальников различных рангов. Масса рядовых служащих оказывается все более удаленной от процесса принятия решений. Рядовые служащие уже не имеют ясного представления о работе учреждения в целом. Индивидуальные профессиональные способности, отмечалось в итальянском марксистском исследова
нии, заменяются кооперацией ряда работников . Наиболее наглядно это видно на примере клерков. Не только на государственной службе в центре и на местах, но и в крупных предприятиях частного сектора выделяются определенные категории клерков, каждая со своими функциями и статусом, низшие, средние, высшие клерки и надзираю
щий персонал по нескольку должностей в каждой группе. Аналогичное дробление на четкие, стандартизированные категории происходит и закрепляется также среди многих других групп работников нефизического труда от медицинских сестер до преподавателей и научных работников. При этом место личных отношений с предпринимателями, бывших долгое время особенностью положения служащих в отличие от положения рабочего на заводах и фабриках, в современном крупнокапиталистическом производстве занимают хотя полностью еще не заняли отношения формальные. По мере роста числа и доли белых воротничков увеличивается их удельный вес в издержках на рабочую силу. В обрабатывающей промышленности США он составлял в году, в году я в году. Примерно такая же картина и в Англии и других странах капитала. Советский экономист А. Н.Мельников описывает ступенчатую лестницу служебных постов в компании Форд ступеней рядовые белые воротнички. Дюпон де Немур и т. Капиталисты усиливают попытки добиться экономии в издержках на непроизводственных работников, построив их эксплуатацию на индустриальных началах. Одна из самых больных проблем, стоящих перед британской промышленностью, писала в году Файнэншл тайме, заключается в том, как снизить издержки на . В тот период по вкенреншо современных методов эксплуатации нефизического труда Англия значительно отставала от Соединенных Штатов. Но и в США капиталисты не были удовлетворены. Ссылаясь на растущую замену физического труда нефизическим по мере распространения автоматизации, известный теоретик организации производства П. Дракер замечал в начале х годов Отныне рост производства в США будет зависеть прежде всего от нашей опособности повышать производительность нефизического трудаК В известном деловом журнале Данз ревью подчеркивалось уже в году, что поднять производительность белых воротничков это большая проблема, чем увеличить эффективность на производстве поскольку ее труднее решить. Повышением производительности служащих всерьез занялись в х годах такие гиганты американского бизнеса как Интернэшнэл Харвеотер, Нортроп, Интернэшнэл бизнес машинз. Поскольку снижение издержек на работников в белых воротничках путем уменьшения их жалования большей частью было нереальным до последнего кризиса, оставался один путь повышение производительности и интенсивности их трупа.