Внутригородские конфликты в Майнце в XIV - XV веках

• Автор: Илларионов, Сергей Александрович
• Шифр специальности: 07.00.03
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 207 с.

Введение . З

Глава 1. Проблемы стратегического планирования деятельности предприятия . . И

1.1. Задачи и методы стратегическою планирования деятельности

предприятия в условиях рыночной экономики

1.2. Анализ возможностей экономикоматематического моделирования . . . .

1.3. Постановка задачи совершенствования методов стратегического

планирования.

Выводы по главе 1

Глава 2. Разработки системы компьютерных моделей поддержки

стратегического планирования деятельности предприятия.

2.1. Концепция создания системы компьютерных моделей поддержки

стратегического планирования деятельности предприятия
2.2. Модель формирования оптимального плана из набора альтернатив
большой размерности
2.3. Модель прогнозирования вероятности изменения внешней среды.
2.4. Модель форм и ропанин оптимального плана в условиях
неопределенности.
Выводы по главе 2.
Глава 3. Применение системы компьютерных моделей поддержки
стратегического планирования на НПО им.С.А.Лавочкина.ЮЗ
3.1.1 остаповка задач стратегического планирования
3.2. Определение оптимального плана развития производства
3.3. Прогнозирование изменения объема рынка
3.4. Определение оптимальной стратегии продаж
Выводы но главе 3.
Заключение.
Список литературы


Они показали, что фирмы, применяющие у себя формальной планирование, продолжали работать производительнее, чем компании, где это планирование отсутствовало. Они даже расширили рамки своей успешной деятельности 2. Одним из наиболее известных долгосрочных исследований по изучению полезности стратегического планирования является проект Воздействие рыночных стратегии на прибыль. Начатый на фирме i, этот проект в настоящее время охватил свыше двухсот фирм, занимающихся более чем направлениями но производству товаров и услуг. Было установлено свыше факторов, оказывающих предсказуемое влияние на прибыльность. Эта информация стала бесценной для фирм, применяющих стратегическое планирование. Описанные выше исследования относились главным образом к планированию на уровне высшего руководства. Исследование работы железнодорожных мастеров выявило, например, что мастера с более высокой производительностью уделяли больше времени планированию, чем мастера с плохими производственными характеристиками 1. Еще одни исследования, обобщенные Филли, Хаусом и Керром, показали, что имеется тенденция установления связи не только между планированием и повышением производительности, а также между планированием и удовлетворенностью работой ЮЗ. Рассмотрим основные аспекты стратегическою планирования. Стратегическое планирование понимается как итеративный процесс определения стратегических целей предприятия, разработки стратегий по достижению поставленных целей и распределению необходимых для этого ресурсов. Термин стратегия не имеет однозначною толкования, понятие трудноуловимое и несколько абстрактное, также, как и не существует единственною рецепта успешной стратегии, ибо всякая успешная стратегия проявляется только после сс реализации, а сс выработка не приносит предприятию ни какой сиюминутной непосредственной пользы, зато требует больших затрат финансовых средств и времени на разработку. Большинство авторов определяет стратегию как генеральную программу действий, выявляющую приоритеты проблем и ресурсы для достижения установленной цели путем адаптации цели и ситуации на данный момент в ведущем к ней процессе. Стратегия детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для тою, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение сс целей. Наиболее полным и точным можно считать определение И. Средства изменения настоящей и будущей деятельности компании. Качество их обычно называю Правила разработки отношений компаний с внешней средой какие товары иили технологии развивать, где и кому продавать продукцию и как получить преимущество над конкурентами. Этот набор правил называется товарнорыночной стратегией, или стратегией бизнеса. Правила установки отношений и процессов внутри организации административная стратегия. Правила, по которым фирма ведет свои ежедневные дела, называются основной оперативной политикой. При этом цели рассматриваются как результаты, которых пытается достичь компания, а стратегия как средства достижения результатов. Стратегическое планирование требует соблюдения трех основных условий. Первое управление деятельностью компании строится на принципах управления инвестиционным портфелем. Подразумевается, что каждое направление деятельности компании обладаем определенным потенциалом получения прибыли, соответственно которому и распределяются ресурсы компании. Второе тщательная оценка перспектив каждого вида деятельности, изучения показателей рыночного роста и позиции компании па конкретном рынке. Третье для каждого вида бизнеса разрабатывается план достижения долгосрочных целей. Единой оптимальной стратегии для всех компаний отрасли не существует. Каждая из них. Стратегическое планирование позволяет компании моделировать многочисленные возможные изменения предприятия нс только затем, чтобы выбрать из них наиболее предпочтительное, но и чтобы располагать запасными решениями, обеспечивая быструю и рациональную реакцию в случае, когда непредвиденные события не позволят следовать принятому решению.