Гетероядерная спектроскопия ЯМР в координационной химии азолов и азометинов

• Автор: Бородкина, Инна Геннадьевна
• Шифр специальности: 02.00.04
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 127 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Особенности проектного финансирования в условиях реструкту ризации экономики.
1.1. Основные принципы реструктуризации и специфика процессов реструктуризации в России на этапе переходной экономики.
1.2. Проектное финансирование и методика анализа инвестиционных проектов в эффективно функционирующей рыночной экономике
Глава 2. Анализ действощей системы проектного финансирования п реструктуризации в российской промышленности.
2.1. Российская практика проектного финансирования и анализ рисков инвестиционных проектов
2.2. Деятельность международных организаций в области проектного финансирования в России
2.3. Условия проведения, практика и причины, тормозящие реструктуризацию российских предприятий
Глава 3. Механизм реализации проектного финансирования в условиях реструктуризации производства.

3.1. Первоочередные задачи по проектному финансированию в условиях реструктуризации

3.2. Методика оценки и управления инвестиционными проектами и применение методов проектного финансирования в российской практике
Заключение
Список использованной литературы


Причем в случае с российской промышленностью необходимо говорить о реструктуризации не в узком смысле этого слова, используемого в западной экономической теории и практике и обозначающего санацию предприятия, временно потерявшего ликвидность и испытывающего некоторые трудности в результатах своей деятельности. Здесь вопрос стоит гораздо шире. Материалы семинара Проект содействия реструктурированию предприятия, проведенного Шщсствемногос дарственным фондом Российский центр приватн та им и совместно с Мировым Банком. Очевидно, что такого рода определение понятия реструктуризации справедливо для предприятий, переживающих кризис стратегии в условиях рыночной экономики см. Рис. Российские же предприятия нс переживают такой кризис, ибо они функционируют в условиях переходной экономики. В настоящее время в российской экономике еще не существуют реальные предпосылки для подобной трактовки реструктуризации. Возникающие у российских предприятий проблемы, как правило, решаются руководством самого предприятия методом самолечения. Данные меры, как известно, вряд ли могут быть приемлемыми для эффективно функционирующей экономики, хотя они достаточно активно применяются у нас в стране. В российской экономике, к сожалению, сложилась такая ситуация, когда предприятиям выгодно не платить по своим обязательствам, задерживать выплаты по заработной плате, проводить бартерные и зачетные операции, поддерживать ликвидность за счет краткосрочных кредитов банков и т. При этом необходимо учитывать тот факт, что задерживая или не проводя платежи, предприятия толкают своих контрагентов к аналогичным действиям. Другими словами, предприятие, не заплатив по своим обязательствам, действует против себя, так как данная практика рождает общую цепочку неплатежей, при которой выживают те предприятия, кредиторская задолженность которых превышает дебиторскую. Чтобы выйти из кризисного и предкризисного состояния и стать конкурентоспособными, отечественным предприятиям необходимо осуществить глобальную двуединую модернизацию и производства, и управления. В первую очередь речь идет о модернизации производства, ибо российские предприятия по технической оснащенности во многих случаях отстают от предприятий индустриально развитых стран. Поэтому большинство российских предприятий столкнулось с проблемой замены изношенного парка оборудования, внедрения новых технологий, освоения новых видов продукции и т. Выявление кризисных этапов на предприятии, отраженных на рис. На первом этапе предприятие испытывает кризис стратегии, при котором под воздействием изменяющихся рыночных условий оно должно предпринимать определенные шаги для сохранения конкурентных преимуществ в будущем. На этом этапе потребность в действиях для предприятия минимальна, а пространство для действий достаточно велико, чтобы проводить изменения без крупных финансовых затрат. Если ситуация не исправляется, то предприятие со временем теряет свои конкурентные преимущества, что в конечном итоге выражается в снижении прибыли кризис результатов деятельности, а далее в сбое в оплате своих обязательств кризис ликвидности. Очевидно, что чем дальше кризис на предприятии, тем выше потребность в действии и меньше пространства для действий. В конечном итоге, если ситуация не меняется, более экономически оправданным становится банкротство предприятия. Перечисленные факторы неблагоприятного развития предприятия можно проследить через соответствующий каталог индикаторов рис. Индикаторы кризиса, приведенные на рис. Материалы семинара v кгурированис предприятий в кризисных условиях, проведенного компанией . Рис. Оценивая индикаторы кризиса, не ставится задача определения нормативных показателей, которые могли бы упростить работу по определению кризисных ситуаций на предприятии. На наш взгляд, данные индикаторы должны оцениваться в динамике, что позволит реагировать на их изменения в ту или иную сторону. И в первую очередь необходимо рассматривать данные индикаторы во взаимосвязи с такими показателями, как прибыль предприятия, выручка от реализации и денежные потоки. Как показывает практика, большинство российских предприятий находится уже на третьем, наиболее тяжелом этапе кризиса, т.