Социальная роль руководителя в системе организационно-управленческих процессов отраслевых структур

• Автор: Вайншток, Семен Михайлович
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Докторская
• Место защиты: Б. м.
• Количество страниц: 360 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Социологическая концепция социальной роли руководителя в системе управленческой деятельности
1.1 Социальная роль руководителя: базисные принципы, специфика, субъектно-объектные взаимодействия

1.2 Отраслевые структуры как вид социальной организации

1.3 Статусно-ролевые функции руководителя отраслевых социальных организаций

2. Организационно-управленческие процессы отраслевых структур на современном этапе развития России.

2.1 Общие закономерности организационно-управленческих процессов.

2.2 Социально-экономическая обусловленность специфики организационно-управленческих процессов в .нефтяной промышленности.
3. Принципы и методика исследования личностных качеств руководителя как основы реализации его статусно-ролевых функций.

3.1 Разработка инструментария исследования личностных качеств руководителя.

3.2 Критерии эффективности деятельности руководителя.
3.3 Индикаторы измерения эффективности деятельности руководителя.
4. Социологический анализ социальной роли руководителя.
4.1. Индивидуальный портрет руководителя как субъекта динамики нефтяных отраслевых структур.
4.2. Социальный портрет руководителя (по результатам экс-
пертного опроса).
4.3. Моделирование личностных качеств руководителя как важнейшего фактора выполнения его социальной роли
Заключение
Литература
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Трансформация социально-экономических и социально-политических отношений последнего десятилетия XX в. вызвала необходимость теоретического осмысления происходящих процессов, как важнейшей основы выявления тенденций перспективного развития России. Это и обусловило появление многочисленных публикаций, посвященных анализу причин распада советского общества. Раскрывая системность факторов, детерминирующих глобальность и направленность изменений, затронувших все сферы жизнедеятельности общества, обществоведы акцентируют внимание на приоритетности либо макроэкономических, либо политических воздействий.
Рассмотрение же влияния на динамику общества формы и содержания деятельности управленческих структур, как правило, ограничивается политической властью. В тени остаются организационно-управленческие процессы отраслевых структур, в том числе личностные характеристики их руководителей. В то время как именно от них во многом зависит не только эффективность и жизнеспособность той или иной отрасли, но и перспективы развития российского общества в целом. Особенно значимыми для стабилизации современной социально-экономической ситуации и ее улучшения являются успешное руководство и результативность деятельности таких ключевых для экономики добывающих и перерабатывающих промышленных структур как нефтяная, газовая, горная и др.
Поэтому выбор диссертанта пал на проблему организационноуправленческой деятельности отраслевых (нефтяных) структур при вычленении в качестве предмета — статусно-ролевых функций руководителя, прежде всего, социальных.
Актуальность данной постановки проблемы в диссертационном исследовании подтверждается явно недостаточной степенью изученности

в него двух или многих индивидов, обуславливающих поведение и переживание всех вступающих в этот процесс взаимодействия.
Кроме того, по мнению П. Сорокина, важными факторами социального взаимодействия являются определенные действия, которые влияют на переживания и поступки всех действующих лиц, а также механизмы, при помощи которых происходит влияние и воздействие индивидов или социальных групп друг на друга.
П. Сорокин обратил внимание на конкретность социального взаимодействия, выдвигая понятие социального времени и социального пространства. Каждое социальное взаимодействие имеет не только определенную знаковую систему (механизм взаимодействия), но и определенные пространственно-временные координаты. Нарушение принципа единства этих параметров делает социальное взаимодействие невозможным или неэффективным. П. Сорокин выделяет три главных системообразующих признака по составлению типологии взаимодействий:
количество и качество индивидов, принимающих участие во взаимодействии;
характер действий взаимодействующих субъектов (длительное или временное взаимодействие, партнерское или антагонистическое, одностороннее или двухстороннее и др.); механизм действия. [234]
Базируясь на проведенной П. Сорокиным типологии, социальная роль руководителя как социальное воздействие в процессе взаимодействия можно характеризовать как многоаспектное действие, направленное, как правило, не только и не столько на множество отдельных индивидов, а на социальные группы, входящие в определенную организацию. По принципу характера действия, социальное воздействие руководителя - это, прежде всего, сознательное, целенаправленное, многостороннее взаимодействие, состоящее из различных по длительности актов (действий), предусматри-