Формирование команды единомышленников как фактор повышения эффективности организации

• Автор: Губиев, Максим Юрьевич
• Шифр специальности: 19.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 215 с.

Глава 1. Мировоззренческая совместимость как основа формирования эффективного производственного коллектива

1.1. Различные подходы к формированию производственных коллективов

1.1.1. Проблема формирования команды

1.1.2. Изучение психологической совместимости в различных коллективах

1.2. Психологическое содержание мировоззрения человека

1.2.1. Мировоззрение как философская и психологическая категория

1.2.2. Роль ценностных ориентаций в формировании мировоззрения человека

1.3. Принципы управления производственным коллективом

1.4. Критерии эффективности деятельности команды

Глава 2. Методологические аспекты изучения проблемы мировоззренческой совместимости

2.1. Обоснование методологического подхода

2.1.1. Теоретические основы методологического подхода
2.1.2. Обоснование методики определения мировоззренческой совместимости
2.2. Организация исследования
2.3. Методическое обеспечение процесса формирования команды
2.3.1. Методики, используемые в исследовании
2.3.2. Эмпирическая проверка методики оценки «минимизации процедур деятельности»
2.4. Математические методы проверки статистических гипотез

Глава 3. Изучение мировоззренческой совместимости при формировании команд
3.1. Изучение мировоззренческой совместимости, управленческих качеств и ценностных ориентаций членов команды, имеющих различный должностной статус
3.1.1.Мировоззренческая совместимость и управленческие качества членов команды, имеющих различный должностной статус
3.1.2. Структура ценностных ориентаций членов команды, имеющих различный должностной статус
3.1.3. Взаимосвязь мировоззренческой совместимости, управленческих качеств и структуры ценностных ориентаций
членов командыю
3.2. Взаимосвязь мировоззренческой совместимости, ценностных ориентаций и качеств личности с эффективностью профессиональной деятельности команд
3.2.1.Сравнительный анализ мировоззренческой совместимости в командах с различным уровнем эффективности деятельности
3.2.2.Сравнительный анализ управленческих качеств, мировоззренческой совместимости и управляемости в командах с различным уровнем эффективности деятельности
3.2.3. Структура ценностных ориентаций в командах с различной эффективностью деятельности
3.2.4. Взаимосвязь эффективности деятельности, мировоззренческой совместимости, управляемости команды, управленческих качеств и структуры ценностных ориентаций
3.3. Эмпирическая классификация типов команд
3.4. Мировоззренческая совместимость как принцип формирования команды в различных видах деятельности

Выводы
Заключение
Литература
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение

поведения повышает творческий потенциал и адаптационные возможности организации. Организации, существующие в изменяющейся среде, должны увеличивать меру разнообразия и отказаться от старых образцов функционирования.
Понятно, что слишком много хаоса приносит слишком много проблем в организацию, однако, трудности возникают и в том случае, когда в высоко упорядоченной организации исчезает хаотический элемент новизны. Слишком много порядка и регулярности означает, что система не имеет степеней свободы, необходимых для роста организации и адаптации к изменяющимся условиям окружающей среды.
Изменение должно осуществляться членами организации. Это выражается в постулате «опора на собственные силы», а также «люди, затрагиваемые переменами, становятся их участниками».
Основными проблемами, с которыми сталкивается руководитель организации и которые он должен разрешить, можно считать следующие:
a) повышение эффективности организации, налаживание оптимальных функциональных взаимоотношений внутри предприятия;
b) построение оптимальной структуры межгрупповых отношений, создание для этого необходимых условий;
c) образование эффективных команд, выдвижение и проявление лидерства в группе;
б) предупреждение конфликтов (управление конфликтами), оптимизация межличностных отношений, развитие навыков общения, коррекция восприятия других людей;
е) управление выполнением работником отдельного задания, развитие содержания деятельности рабочих.
К инструментам управления, которыми пользуется руководитель предприятия, могут быть отнесены: