Социально-психологические механизмы функционирования матричных организационных структур

• Автор: Кузянов, Павел Николаевич
• Шифр специальности: 19.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 162 с.

ГЛАВА 1: ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА КАК ОБЪЕКТ СОЦИАЛЬНОПСИХОЛОГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
1.1. Организационная структура в контексте социально-психологического знания
1.2. Матричная организационная структура как система межличностных и межгрупповых взаимодействий и отношений
1.3. Постановка проблемы исследования
ГЛАВА 2: МЕТОДЫ АНАЛИЗА СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ МЕХАНИЗМОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
2.1. Анализ методов исследования социально-психологических механизмов функционирования организационных структур
2.2. Разработка методики анализа социально-психологических механизмов функционирования матричной организационной структуры
2.3. Обоснование валидности и надежности методики анализа
ГЛАВА 3. ИССЛЕДОВАНИЕ СОЦИАЛЬНО -ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ МЕХАНИЗМОВ МАТРИЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
3.1. Особенности механизма восприятия работниками формальной матричной структуры
3.2. Особенности механизмов восприятия работниками своего места в организационной структуре и возникающих форм взаимодействий
3.3. Особенности механизмов отношения работников к принятой системе работ в организации 129 ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность исследования. Наиболее существенным моментом преобразований в России является становление рыночных регуляторов социально-экономической деятельности, правовое становление частной собственности, в том числе и на средства и орудия производства, формирование конкурентного типа общественных связей и отношений, развитие новых социальных институтов. Следствием этого процесса, с одной стороны, является то, что в обществе * складывается новая социально-экономическая и социально-психологическая среда,
свойственная рыночному обществу. Это выражается в изменении характера и структуры норм, ценностей, представлений человека, структуры и характера взаимодействий людей и групп, применительно ко всем сферам общественной жизни, в том числе трудовой.
С другой стороны, формирование рыночной экономики в России, сложнейшие социально-экономические и правовые преобразования, критическое состояние м общественного производства создают условия, которые характеризуются высокой
степенью изменчивости и неопределенности. Это требует от субъектов трудовой деятельности перехода к новым, более совершенным формам управления и построения своей деятельности, позволяющим четко и оперативно реагировать на изменения в ситуации неопределенности. Традиционные формы организации и ведения трудовой деятельности становятся неадекватными внешним условиям и напрямую сказываются на эффективности деятельности предприятия. В силу этого, возрастает значимость организационной структуры, как одного из факторов, обеспечивающих адаптацию организации к внешним условиям. Правильно выбранный тип структуры позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой и определяет бесконфликтный и высокопродуктивный характер внутриорганизационных отношений.
Несмотря на объективно высокую потребность в постоянном отслеживании эффективности функционирования организационной структуры, ситуация с этим элементом в управлении за последние годы кардинально не изменилась. Попытки трансформации линейных структур в сторону более адекватных внешним условиям структурам наталкиваются на внутриорганизационное противодействие. Если же иметь в виду предприятия и организации, адаптированные к внешним условиям, то деятельность по отслеживанию и корректировке функционирования организационной структуры, хотя и признается важным элементом в управлении фирмой, однако технологически оснащена недостаточно, поскольку представленные методики по оценке эффективности функционирования организационных структур и их оптимизации представляют собой конгломерат разномастных способов воздействия на организацию, почерпнутых из различных научных источников и непосредственного опыта. В то время как адекватное решение проблемы оценки и оптимизации требует системного подхода, теоретически согласованного соотношения частей и целого, процессов и структуры, субъекта и объекта управления.
Традиционный приоритет в описании организационных структур и объяснения механизмов их функционирования уделяется традиционным (линейным, линейнофункциональным) типам. Это объясняется господствующим положением организаций с такого типа структурами на рынке. В то же время, новые, более адекватные в условиях высокоизменчивой и неопределенной среды матричные организационные

Совместная деятельность как единая, целостная система возникает прежде всего в результате установления социальных связей между индивидами и/или группами и реализации их социальных и общественных отношений. Отношения реализуются в совместной деятельности, главным образом, в процессах объединения, функционального распределения и согласования деятельности отдельных индивидов и групп, которые, в свою очередь, становятся возможными благодаря их взаимодействию друг с другом. Следовательно, целевое, или предметно-направленное взаимодействие между ними можно принять за единицу психологического анализа, которая вскрывает качественную специфику совместной деятельности.
Функционирование организации и ее структур может быть в соответствии с целями работы представлено в терминах, относящихся к категории совместная деятельность. Указанные параметры формальной организационной структуры, задаваемые при построении организации, рассматриваемые нами как детерминанты различных форм совместной деятельности индивидов, вовлеченных в процесс функционирования организации, влияют, как на когнитивные процессы в сознании индивидов, так на формы межличностного и межгруппового поведения. Что же касается обратной связи, а именно то, что взаимодействие, во многом определяемое когнитивными переменными, воздействует и на первичное детерминирующее звено -объективно существующие социальные условия, то это, по нашему мнению, выражается в структурных изменениях организаций, сопровождаемых оформлением их в разного рода нормативных документах.
Для выявления основных социально-психологических механизмов функционирования матричных организационных структур, необходимым является