Механизм внешнеторговой экспансии японских монополий

• Автор: Карпова, Наталия Станиславовна
• Шифр специальности: 08.00.00
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1985
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 200 с.

ГЛАВА I. Общая характеристика японской внешнеторговой
экспансии и ее механизма
§ I. Основные цели и средства японской внешнеторговой
экспансии
§ 2. Механизм внешнеторговой экспансии японских монополий: социально-экономическое содержание, структура и функции
Глава II. Производственные составляющие конкурентоспособности японской промышленности
§ I. Монополистическая концентрация производства и
капитала
§ 2. Технический уровень промышленного производства
§ 3. Некоторые преимущества в области организации производства и управления им
Глава III. Организационные формы и методы борьбы японских
монополий за внешние рынки сбыта
§ I. Особенности организации внешнеторговой экспансии
на уровне финансовых групп Японии
§ 2. Новые направления деятельности торговых монополии
§ 3. Внешнеторговый аппарат японских промышленных компаний
§ 4. Маркетинг во внешнеторговой стратегии японских
монополий
§ 5. Голь зарубежного инвестирования во внешнеторговой
экспансии
ГЛАВА ЗУ. Место и роль государства в реализации внешнеторговой стратегии монополистического капитала Японии

§ I. Цели, формы и метода политики стимулирования
экспортных отраслей
§ 2. Стратегия и тактика японской администрации в вопросах регулирования отношений с торговыми партнерами
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Актуальность темы исследования. В новой редакции Программы Коммунистической партии Советского Союза принципиальное положение об углублении неравномерности развития стран внутри капиталистической системы раскрывается в первую очередь на примере трех центров межимпериалистического соперничества: США, Западной Европы и Японии. Между ними, подчеркивается в Программе, усиливается конкурентная борьба за рынки сбыта, сферы приложения капитала, источники сырья, за превосходство в решающих областях научно-технического прогресса (10, с.19). Об этом убедительно свидетельствует, в частности, внешнеторговая экспансия монополий Японии.
За исторически короткий период (с середины 50-х до начала 70-х годов) страна по объему внешнеторговых операций передвинулась с 14-го на 3-е место в капиталистическом мире и в настоящее время уступает только США и ФРГ, постепенно сокращая от них отставание. Только за последние 15 лет японский экспорт в стоимостном выражении увеличился в 9 раз, а доля Японии в совокупном экспорте капиталистического мира возросла в 1,5 раза вплотную приблизившись к 10$. В то же время соответствующие доли США и Западной Европы заметно уменьшились (в 1,2 раза) (рассчитано по 137 за соответствующие годы).
Японские монополии вошли в число крупнейших экспортеров промышленной продукции, а по объему вывоза машин и оборудования -основной статьи японского экспорта составляющей 70$ его стоимости - они не имеют равных в мире. В начале 80-х годов Япония потеснила ФРГ, затем США и стала крупнейшим мировым экспортером этой группы товаров. При этом обращают на себя внимание прогрес-

шения насущных задач производственного маркетинга. К примеру известно, что порядка 70-75% стоимости японского автомобиля составляют детали и узлы, изготовленные "на стороне" и доставленные к месту сборки (в США эта цифра чуть более 50%). Осуществляя постоянную оперативную связь со своими поставщиками (которых только на первой ступени подрядной системы насчитывается от 200 до 300), японские автомобильные компании в течение нескольких часов могут заменить одну медель на сборочной линии на другую. Кроме того, с помощью ЭВМ возможна одновременная сборка нескольких автомобилей одной модели, но с различным внешним оформлением в соответствии с индивидуальными заказами перенесенными на специальные карточки-канбан, (такая система организации получила название "Канбан"). Таким образом, соединение преимуществ специализации и кооперирования с возможностями новейшей техники и технологии позволяет японским производителям оперативно реагировать на быстро изменяющуюся рыночную ситуацию.
Кооперирование с мелкими и средними фирмами широко практикуют известные во всем мире электротехнические компании Японии.
Так, фирма "Касио", производитель часов и карманных калькуляторов, в своей экономической стратегии твердо придерживается принципа разделения труда с малыми партнерами. При этом она многие годы концентрирует усилия на ограниченном круге производственнотехнических проблем: на технической разработке новых моделей и на совершенствовании процесса сборки, полагаясь в остальном на своих партнеров. Распределяя заказы между подрядчиками, "Касио" за год-два налаживает массовый выпуск новых моделей, в то время как менее подвижным конкурентам требуется для этого не менее 3-х лет.
При этом фирма в кратчайшие сроки столь значительно снижает издержки производства и цены соответственно, что практически закрывает путь на рынок нового товара другим производителям. Таким образом,