Система поддержки принятия решений стратегического планирования деятельности предприятий

• Автор: Мамонова, Наталья Владимировна
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 185 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ ИССЛЕДОВАНИЯ

1.1. Постановка и решение задач стратегического планирования деятельности

предприятий в современных условиях

1.1.1. Основные определения и подходы к формированию стратегического плана развития предприятий на современном этапе развития

1.1.2. Ключевые этапы реализации стратегического планирования деятельности

предприятий

1.1.3. Обзор существующих моделей и методов стратегического планирования

1.2. Анализ существующих программных продуктов стратегического планирования деятельности предприятий
1.2.1. Общие положения о современном состоянии программного обеспечения
стратегического планирования деятельности предприятий
1.2.2. Анализ программного обеспечения для решения задач стратегического
планирования деятельности предприятий
1.3. Ключевые требования к разработке системы поддержки принятия решений
стратегического планирования деятельности предприятий
Выводы по главе
2. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Формальная постановка задачи стратегического планирования деятельности
предприятия в виде модели принятия решений в условиях неопределенности
2.2. Системное описание деятельности предприятия как объекта стратегического
планирования
2.3. Выбор и обоснование показателей эффективности решения задач стратегического
планирования деятельности предприятий
2.4. Модели оценки показателей эффективности решения задач стратегического
планирования деятельности предприятий
2.4.1. Оценка показателя конкурентоспособности
2.4.2. Оценка показателя привлекательности рынка
2.4.3. Оценка финансово - экономических показателей эффективности в задачах
стратегического планирования
2.4.4. Оценка инвестиционных показателей эффективности стратегического
планирования
2.5. Учёт особенностей организации процедур принятия решений стратегического
планирования в условиях неопределенности

Выводы по главе
3. РАЗРАБОТКА МАТЕМАТИЧЕСКОГО И ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
3 Л. Функциональные модели бизнес - процессов стратегического планирования
3.2. Системное описание технологии стратегического планирования
3.2.1 Оператор анализа текущего состояния предприятия как объекта стратегического
планирования (ТЕ)
3.2.2 Оператор анализа причин текущего положения (П2)
3.2.3 Оператор выбора целей стратегического планирования (Пз)
3.2.4 Оператор формулировки и отбора альтернатив стратегий (П4)
3.2.5 Операторы оценки альтернатив, выбора из них наилучшей и определения
окончательного решения (П5 и Пб)
3.3. Архитектура программного обеспечения стратегического планирования
деятельности предприятий
3.4. Логическая модель базы данных программного обеспечения стратегического
планирования деятельности предприятий
Выводы по главе
4. АПРОБАЦИЯ И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
4.1. Проведение подготовительного этапа стратегического планирования
4.2. Реализация анализа текущего состояния предприятия как объекта стратегического
планирования (оператор ПД
4.3. Реализация анализа причин текущего положения (оператор П2)
4.4. Реализация операторов (Пз - Пб)
4.5. Результаты проведенного внедрения системы поддержки принятия решений
стратегического планирования деятельности предприятий
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Приложение 1. Обзор программного обеспечения для решения задач стратегического
планирования деятельности предприятий
Приложение 2. Логическая модель базы данных программного обеспечения стратегического
планирования деятельности предприятия
Приложение 3. Свидетельство о государственной регистрации
программы для ЭВМ
Приложение 4 . Документы о внедрении

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Правила функционирования современных предприятий, необходимость соответствия мировым стандартам ведения бизнеса и широкие возможности по привлечению инвестиций в развитие требуют нового подхода к стратегическому планированию и управлению эффективностью их деятельности.
Сложность решения задач стратегического планирования в современных условиях обусловлена целым рядом факторов, ключевыми из которых являются:
- большая размерность задач стратегического планирования, вызванная масштабом как производственно - сбытовой системы предприятия, так и окружающей его среды;
- неопределенность большого числа элементов задачи управления - от концептуальной схемы работы предприятия до механизмов реализации управленческих решений;
- необходимость выбора плана стратегического развития за достаточно короткий отрезок времени.
При этом проведенный анализ существующих программных продуктов, предназначенных для поддержки процесса принятия управленческих решений, показал отсутствие информационных систем, реализующих целостную методику стратегического планирования.
Обозначенные выше факты определили задачу разработки системы поддержки принятия решений стратегического планирования деятельности предприятий, которая реализует целостную методику стратегического планирования и опирается на платформу современных информационных технологий.
Степень разработанности проблемы. Задачам разработки эффективных стратегией развития предприятий посвящено большое количество научных

требования разработки программного обеспечения, позволяющего перейти к поддержке работы экспертов, ЛИР, в автоматизированном режиме.
В связи с этим, перейдем к рассмотрению существующих программных продуктов стратегического планирования деятельности предприятия, что позволит определить ключевые проблемы и требования к разрабатываемой системе поддержки принятия решений стратегического планирования деятельности предприятий.
1.2. Анализ существующих программных продуктов стратегического планирования деятельности предприятий
1.2.1. Общие положения о современном состоянии программного обеспечения стратегического планирования деятельности предприятий
В настоящий момент полнофункциональные программные продукты стратегического планирования на мировом и отечественном рынке заменяют различные программные решения, предназначенные для автоматизации разрозненных функций управленческой деятельности предприятия. Системы подобного класса называют корпоративными информационными системами (КИнС) [39, 23].
Согласно последовательности решения задач стратегического планирования, под полнофункциональными системами стратегического планирования в настоящей работе будем понимать аналитические информационные системы, решающие следующие классы задач:
1. системное представление предприятия для целей стратегического планирования;
2. сбор, обработка и анализ исходных данных о текущем состоянии предприятия для целей стратегического планирования;
3. формирование стратегических целей и выбор экономических