Теоретические и методологические основы стратегического управления развитием промышленных организаций

• Автор: Полозова, Анна Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 549 с. : ил.

1. Концепция стратегического управления развитием

полипродуктовой промышленной организации

1.1. Концептуальные основы экономических систем, обеспечивающих устойчивую конкурентоспособность

1.2. Промышленная организация как энергетическая система

1.3. Парадигма стратегического управления промышленной организацией

2. Методологические аспекты управления

конкурентоустойчивостью промышленной организации

2.1. Основные условия трансформации организаций в устойчивые системы

2.2. Теоретическое обоснование методов стратегического управления развитием организации

2.3. Классификация форм деятельности организаций на основе матрицы сценариев

3. Теоретические аспекты стратегического управления доходами промышленной организации и участников её бизнес-деятельности
3.1. Параметры достижения конкурентоустойчивости по критерию предпринимательского дохода
3.2. Методические подходы к формированию программноцелевого инструментария управленческого процесса
3.3. Организационно-экономические аспекты оперативного управления доходами
4. Методические основы стратегического мониторинга развития
промышленных организаций
4.1. Параметрическая оценка базовых модулей дохода и
доходности в границах стратегического целедостижения

4.2. Теоретические подходы к интегральной оценке 232 устойчивости развития
4.3. Методика определения уровня развития возможностей 249 бизнес-среды для целей достижения оптимального дохода
5. Формирование стратегии развития агентских отношений в
экономических системах
5.1. Перспективы адаптации стратегий развития промышленных 274 организаций в динамичной внешней бизнес-среде
5.2. Угрозы безопасности, риски и неопределенности в развитии 297 бизнес-деятельности экономических систем
5.3. Возможности стратегических форм сопозиционирования 312 хозяйственных субъектов
Выводы и предложения
Список использованных источников
Приложение

Актуальность темы исследования. Реформирование экономики России, преобразование промышленных экономических систем в русле рыночных отношений, вызывает необходимость пересмотра парадигмы управления хозяйственными организациями и обуславливает концептуальные изменения способов и процессов менеджмента.
Общепринятое понимание эффективности управления организацией, включающее обязательную упорядоченность ее структуры и деятельности является сегодня распространенным стереотипом взглядов. Этот стереотип, возведенный в догму, становится зачастую своим антиподом, так как положенная в его основу система взглядов на достижение успехов в бизнесе перестает вписываться в современную реальность. Реальностью является динамизм среды и убыстряющиеся его темпы.
Стратегия в первооснове этого понятия, перенесенного в экономику из военного арсенала, предполагает в ситуации неопределенности борьбу за нечто важное. Такой подход вызывает необходимость более или менее жесткого выстраивания целей и путей их достижения. Этот способ мышления и последующих за ним действий обязательно выливается в необходимость вхождения в конфронтацию с реальностью в борьбе за достижение поставленных целей. В то же время парадигма управления организацией в своей основе должна четко опираться на представление о том, что стратегия и успешное стратегическое решение сводится к поиску пути, ранее никем не пройденному, в ситуации, ранее не имевшей места нигде и ни с кем. Отсюда следует, что полностью полагаться на ранее расписанные универсальные или предназначенные для каждой конкретной ситуации рецепты непродуктивно.
Становится очевидным необходимость пересмотра некоторых постулатов классического менеджмента, опирающегося на идею предварительного построения идеального образа организации, заложенного в его миссии, философии и идеологии, системы долговременных и средневременных целей, за которым следует материальное, воплощение этого образа через стратегиче-

Окончание табл

Синергизм - преимущество бизнеса, возникающее благодаря связями с другими бизнес - единицами. (С. 28) Достижение синергизма между различными направлениями бизнеса - ключевой момент стратегического видения. (С. 233) Альянс - мгновенное обретение синергизма. (С. 234) Аакер Д.А. [1]
Синергия при объединении бизнесов — в виде инвестиционной и финансовой. (С. 141) Турков И.Б. [116]
Синергизм за счет открытости системы получает больший экономический эффект, чем сумма эффектов отдельных подсистем. (С. 129) Мугаицев Э.А. [266]
Еще одно распространенное толкование сущности синергии исходит из того, что она есть всегда и везде, безусловно, носит приростный характер.
По мнению автора, это научное заблуждение имеет две причины: во-первых, видение синергии не как всеобщее явление, а как явление свойственное только экономической жизни; во-вторых, срабатывает «эффект Хот-торна»3, согласно которому дословно: «повышенное внимание к исследуемому вопросу приводит к искаженному, слишком благоприятному результату эксперимента». Применительно к рассматриваемой ситуации, автор склонен считать, что такое узкое и одностороннее толкование синергии явилось результатом невольной подмены понятий «желаемого» и «действительности». Наиболее показательные, по мнению автора, примеры подобного толкования экономической синергии приведены в табл. 6.
Таблица
Третья ограниченная концепция экономической природы синергии
Формулировки синергии Авторы, источники

Закон синергии - сумма свойств системы не равна сумме свойств ее компонентов. Разность между суммой свойств системы и суммой свойств ее компонентов называется синергетическим эффектом созидательного взаимодействия компонентов. (С. 69) Фатхутдинов Р.А. [456]
... организационное целое больше простой суммы своих частей (кн. 1, С. 114- 115) Богданов А.А. [50]
3 Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. - М.: Фонд «Правовая культура», 1994. - 528 с. -С. 481.