Разработка технологии оценки стоимости дочернего общества, выделяемого в процессе реорганизации авиационного предприятия

• Автор: Москвичева, Наталья Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 190 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические и практические аспекты реструктуризации предприятий
авиационной промышленности
1.1. Анализ реорганизационных процессов
в авиационной промышленности
1.2. Формы и основные направления реструктуризации и реорганизации промышленных предприятий
1.3. Целевые задачи реструктуризации и реорганизации промышленных предприятий и пути их решения
Глава 2. Технология оценки рыночной стоимости дочерних и зависимых предприятий, выделяемых
в процессе реорганизации
2.1. Вопросы и теоретические подходы к определению экономической категории стоимости как основному
критерию реорганизации предприятий
2.2. Вопросы применения методических подходов к оценке рыночной стоимости предприятия как имущественного комплекса
и совокупности бизнесов
2.3. Технология оценки рыночной стоимости бизнеса (предприятия), созданного путем выделения
из материнской компании дочернего
или зависимого общества
2.4. Особенности практического применения модели Ольсона для расчета рыночной стоимости предприятий в целях оценки эффективности
реорганизационных мероприятий
Глава 3. Практическая реализация технологии оценки рыночной стоимости предприятий
авиационной промышленности
3.1.Формирование алгоритма оценки стоимости хозяйствующего субъекта (подразделения), выделяемого в процессе реорганизации предприятия
авиационной промышленности
3.2.0бщая характеристика предприятия и сущность процессов реорганизации, проводимых с целью повышения эффективности
основной деятельности
3.3. Оценка рыночной стоимости подразделения
вспомогательного производства, выделяемого
в процессе реорганизации предприятия
Заключение

Библиографический список
Приложение А
Приложение Б
Приложение В

Введение
В настоящее время тенденции и темпы преобразований, происходящих в структуре российской экономики, в особенности ее основных отраслей, носят достаточно сложный и противоречивый характер, усиливаются тенденции реструктуризации промышленных предприятий. Особое значение имеют реорганизационные процессы, направленные на создание условий для привлечения инвестиций и увеличения стоимости бизнеса, что чрезвычайно важно для предприятий авиационной и других отраслей промышленности.
Реформирование отечественных промышленных предприятий, в том числе предприятий авиастроения, предполагает выработку такой финансовой стратегической политики их реструктуризации и развития, которая позволила бы эффективно распределять и использовать все имеющиеся в наличии экономические ресурсы.
Современное состояние предприятий авиационной промышленности характеризуется недозагрузкой производственных мощностей, существенным физическим и моральным износом основных фондов, снижением кадрового потенциала в управлении, разработках и производстве, недостаточной конкурентоспособностью продукции, дефицитом финансирования и отсутствием стратегии развития. В силу сложившихся обстоятельств экономическая целесообразность проведения реструктуризации предприятий очевидна.
Преобразования крупных промышленных предприятий связаны с созданием дочерних фирм, выделением непрофильных видов бизнеса, формированием крупных производственных комплексов из технологически связанных предприятий.
Под реструктуризацией понимается процесс, предполагающий одновременное изменение организационной структуры предприятия, совершенствование технологии производства продукции или оказания услуг, формирование новой схемы финансовых потоков и другие изменения, вытекающие из целей и задач процесса реструктуризации отдельного предприятия.

Конкретная комбинация названых параметров определяет ту или иную форму реорганизации.
В процессе реорганизации* необходима оценка стоимости предприятия, так как при разделении и преобразовании составляется договор мены, а при слиянии, присоединении и выделении - договор купли-продажи. Договор купли-продажи предприятия заключается в письменной форме с обязательным приложением к нему акта инвентаризации, бухгалтерского баланса, заключения независимого аудитора (эксперта-оценщика) о составе и стоимости предприятия, перечня всех долгов (обязательств) предприятия с указанием кредиторов, характера, размера и сроков их требований.
1.3. Целевые задачи реструктуризации и реорганизации промышленных предприятий и пути их решения
В предыдущем параграфе отмечалось, что главной целью реструктуризации промышленных предприятий является совершенствование хозяйственного механизма, повышение уровня конкурентоспособности, инвестиционной привлекательности и инновационного потенциала, создание благоприятного социального климата на производстве.
К основным задачам реструктуризации предприятия можно отнести следующие:
- создание эффективного механизма управления;
- улучшение финансово-экономического состояния;
- повышение уровня качества продукции и предприятия;
-четкое разграничение ответственности руководителей, собственников и
работников;
- защита прав учредителей (акционеров);
-совершенствование системы информационного обеспечения для
принятия эффективных управленческих решений;
- повышение квалификации работников всех уровней и др.