Самоорганизация как подход к снижению издержек производства при управлении энергетическим предприятием

• Автор: Галимова, Анна Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 209 с.

1. Самоорганизация как явление и как процесс в различных системах управления

1.1. Самоорганизация как явление и как процесс

1.2. Принципы системного исследования процессов самоорганизации в системе управления промышленным предприятием
1.3. Самоорганизация в системе управления промышленным предприятием как подход к снижению издержек

производства

Выводы

2. Проблемы и направления развития энергетической отрасли

в современных условиях

2.1. Современные проблемы развития энергетической отрасли

2.2. Состояние вопроса о реформировании электроэнергетики

2.3. Проблемы и особенности развития энергетического предприятия

как исследуемого объекта
Выводы
3. Исследование процессов самоорганизации на энергетическом предприятии
3.1. Принципы совершенствования процессов самоорганизации на энергетическом предприятии
3.2. Построение концептуальной модели системы управления энергетическим предприятием
3.3. Модель процесса самоорганизации первого руководителя при
управлении затратами рабочего времени
Выводы
4. Методические основы экономической самоорганизации структурных подразделений энергетического предприятия
4.1. Основные положения методики экономической самоорганизации структурных подразделений энергетического предприятия
4.2. Схема экономических расчетов при организации внутрипроизводственных взаимоотношений на энергетическом предприятии
4.3. Методические рекомендации по реализации экономической самоорганизации структурных подразделений энергетического
предприятия
Выводы
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложение 1. Подрядные договоры на производство
функциональной продукции и оказание услуг
Приложение 2. Показатели основной и дополнительной
функциональной продукции структурных подразделений
основного производства тепловой электростанции
Приложение 3. Примеры расчета на реальной информации
энергетического предприятия
Приложение 4. Методические материалы “Методика экономической самоорганизации структурных подразделений энергетического предприятия:
в вопросах и ответах”
Приложение 5. Схемы информационных потоков
внутрипроизводственных взаимоотношений на тепловой электростанции (методика экономической самоорганизации структурных подразделений энергетического предприятия)

Эффективное функционирование энергетики в России ставит новые задачи. В условиях реформирования энергетической отрасли, введения конкурентного рынка в сферах генерации и сбыта энергии особую значимость наряду с техническими и технологическими вопросами приобретают вопросы конкуренции и снижения издержек энергетического предприятия при сохранении надежности производства и качества выпускаемой продукции. Резервы для снижения издержек в энергетике имеются. Однако, в настоящий момент у предприятий энергетической отрасли отсутствует реальная мотивация выявлять и реализовывать возможности сокращения издержек производства, поскольку увеличение затрат прямым счетом переносится на увеличение тарифов на энергию. Поскольку электроэнергетика является одной из наиболее важных составных частей топливно-энергетического комплекса и базовой отраслью экономики Российской Федерации, то рост тарифов на электроэнергию определяет рост цен в других отраслях промышленности.
Существующие методы и методики управления затратами, такие как «директ-костинг», «стандарт-костс», функционально-стоимостной анализ, контроллинг и другие, реализуются на предприятии за счет внешних управляющих воздействий и в полной мере не учитывают возможность снижения издержек производства по инициативе самих структурных подразделений предприятия.
Перспективным представляется снижение издержек энергетического производства через развитие самоорганизации структурных подразделений предприятия, что и определило актуальность темы диссертационного исследования.
Следует отметить, что тенденция к повышению экономической ответственности структурных подразделений предприятий энергетики за

• единую систему оперативно-диспетчерского управления на базе ЦДУ и ОДУ РАО “ЮС России”;
• генерирующие компании на базе тепловых электростанций РАО “ЕЭС России” и региональных энергокомпаний с преимущественной долей ТЭЦ. Атомные электростанции (не входят в холдинг) сохраняют свой независимый статус;
• компании, составляющие ГЭС, выделяются из холдинга РАО “ЮС России” после сформирования рыночной системы регулирования отрасли;
• региональные распределительные компании на основе реструктурированных АО-энерго;
• возможно создание компаний муниципальных электрических сетей;
• возможно образование в перспективе межрегиональных распределительных компаний;
• возможно создание муниципальных теплоснабжающих компаний за счет объединения тепловых сетей, принадлежащих холдингу РАО “ЮС России” с муниипальными тепловыми сетями.
При этом в выделенных конкурентных секторах (генерация и сбыт) действуют правила рынка и не должно быть государства. Но рыночные отношения должны заменяться государственным регулированием в монопольных секторах (диспетчеризация и эксплуатация сетей). В результате реструктуризации должна возникнуть независимая федеральная сетевая компания, которая возьмет на себя технологическое обеспечение единого энергетического комплекса. В России возникнут конкурирующие между собой генерирующие компании, при этом каждая из существующих энергосистем также глубоко и радикально будет преобразована. Согласно [86] отмечают следующие возможные трудности перехода компаний на организационную и экономическую самостоятельность:
1. требуемая перестройка организации управления компанией
(предприятием), изменение организационной структуры, целей управления, функций руководителей, кадровые изменения;