Совершенствование управления воспроизводственными процессами в газовой промышленности : На примере системы газопроводного транспорта

• Автор: Исупова, Людмила Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 115 с. : ил.

Глава 1. Анализ и разработка концептуальных положений по совершенствованию системы управления воспроизводственными процессами
1.1. Анализ организации существующей системы управления воспроизводственными процессами в транспорте газа
1.2. Оценка эффективности инвестиционных программ и ее влияние на принятие управленческих решений
1.3. Разработка концептуальных предложений по совершенствованию системы управления и оценка эффективности

капитальных вложений в подрядном строительстве

Глава 2. Разработка информационно-технологических схем управления и обоснование технико-экономических показателей системы управления воспроизводством в транспорте газа
2.1. Разработка информационно-технологических схем управления с целью оптимизации принятия управленческих решений в транспорте газа
2.2. Разработка информационной технологии системного управления воспроизводством в подрядной деятельности
2.3. Обоснование технико-экономических показателей и факторов оценки эффективности управления капитальными работами в

подрядной деятельности в транспорте газа

Глава 3. Экономико-математическая модель оптимизации планирования и управления финансовыми и техникоэкономическими показателями в подрядном строительстве и оценка их эффективности

3.1. Разработка экономико-математической модели оптимизации планирования и управления финансовыми, техникоэкономическими показателями в подрядном строительстве
3.2.0ценка эффективности технико-экономических показателей
инвестиционных программ в подрядных организациях
Выводы
Литература

Актуальность темы исследования. Совершенствование управления воспроизводственными процессами на современном этапе требуют учета ряда особенностей известного экономического процесса возмещения производительных сил, представляющих в основе элементы капитала. К ним в первую очередь относятся:
- совершенствование методов оценки сметных норм и нормативов;
- повышение объективности оценки необходимых затрат, направленных на выполнение всех возможных видов и элементов работ в строительстве;
- разработка более совершенной системы мониторинга оценки затрат на основе передовых информационных технологий;
- создание достаточно точных методов и механизмов оценки капитальных прогнозных затрат, связанных со строительством новых и реконструкцией действующих объектов.
В свою очередь опыт показывает, что значительное увеличение средств, направляемых в строительство и реконструкцию газопроводной системы, вызывает необходимость совершенствования управления затратами, связанными с воспроизводственными процессами объектов транспорта газа.
В настоящей диссертации проведены исследования организации управления воспроизводственными процессами в транспорте газа и разработаны методы, способы и предложения по повышению эффективности подрядных работ.
В тоже время практика показала, что существующая система управления воспроизводственными процессами в транспорте газа имеет очень много недостатков, обуславливающих низкий уровень технико-экономических показателей. Основной причиной низкой эффективности управления этими процессами является, прежде всего, неадекватность действующей организационной структуры управления проектами, а также отсутствие ряда методических подходов и моделей управления, позволяющих проводить
Глава 2. Разработка информационно-технологических схем управления и обоснование технико-экономических показателей системы управления воспроизводством в транспорте газа
2.1. Разработка информационно-технологических схем управления с целью оптимизации принятия управленческих решений в транспорте газа
При комплексном приведении условий функционирования Общества в соответствие с изменяющимися условиями строительного рынка целесообразно остановиться на некоторых формах планирования и управления подрядными работами. Например, бизнес-модель Общества отображает совокупность бизнес-процессов, каждый из которых представляется в виде временной последовательности элементарных операций, преобразующих материальные и информационные потоки. Для отдельной элементарной операции задается регламент.
При этом при построении бизнес-модели необходимо описать следующие управленческие регистры:
• бизнес - виды деятельности, приносящие Обществу доход;
• функции обеспечения - функции, необходимые для воспроизводства всех видов бизнеса;
• функции управления - функции, синхронизирующие бизнес-процессы.
Организационная модель Общества, как правило, описывает структуру
Общества и соответствие между структурными звеньями и уровнями ответственности за продукцию и услуги. Организационная модель включает в себя:
• граф-схему организационной структуры;
• матрицу ответственности;
• функции высшего руководства, секретариата и помощников, среднего звена управления.