Формирование стратегии поведения промышленного предприятия на рынке электрической энергии и мощности в условиях его либерализации

• Автор: Мустафина, Ольга Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 253 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические основы формирования стратегии промышленного предприятия
1.1. Конкурентоспособность в системе стратегического управления деятельностью предприятий
1.2. Анализ существующих подходов к формированию стратегии предприятия
1.3. Факторы, влияющие на формирование стратегии предприятия
Выводы по разделу
2. Перспективы повышения конкурентоспособности отечественных предприятий в условиях либерализации рынка электрической энергии и мощности
2.1. Влияние мирового финансового кризиса на развитие отечественной экономики
2.2. Анализ состояния и структуры рынка электрической энергии и мощности
2.3. Трансформация задач, решаемых предприятиями на энергетическом рынке в условиях его либерализации
Выводы по разделу
3. Методические основы формирования стратегии поведения промышленного предприятия на рынке электрической энергии и мощности в условиях его либерализации
3.1. Концепция формирования энергетической стратегии промышленного предприятия в условиях либерализации рынка электрической энергии и мощности
3.2. Моделирование влияния затрат по приобретению электрической энергии и мощности на результаты производственно-хозяйственной
деятельности предприятия
3.3. Определение параметров функционирования предприятия в условиях либерализации рынка электрической энергии и мощности
Выводы по разделу
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. Важнейшей проблемой, существенно ограничивающей конкурентоспособность российской экономики, является высокий уровень энергоемкости производства. В системе мер, направленных на ее решение, особое место отводится либерализации рынка электрической энергии и мощности, которая уже в самое ближайшее время окажет значительное влияние на развитие всей отечественной экономики и повлечет за собой существенные изменения как в условиях функционирования производителей энергетической продукции, так и ее потребителей.
Формирование конкурентных отношений в сфере производства и сбыта электрической энергии предопределяет качественные изменения в условиях функционирования промышленных предприятий на рынке электрической энергии и мощности, открывая им новые возможности для активного участия в процессе выбора наиболее предпочтительных условий своего энергообеспечения и формирования собственных энергетических стратегий. При этом они получают возможность управления энергетическими затратами не только за счет внедрения энергосберегающих технологий, но и путем использования преимуществ формируемых в настоящее время рыночных механизмов ценообразования на энергетическую продукцию.
Изменения в макроэкономических условиях функционирования предприятий предопределяют необходимость пересмотра используемых методов и подходов к управлению энергетическими затратами. Особое внимание должно быль направлено на решение задач, связанных с выбором поставщиков электрической энергии, планированием оптимальных объемов энергопотребления, формированием экономически обоснованных тарифных планов и ряда других. В этой связи возникает потребность в решении целого комплекса принципиально новых проблем

преимуществ крупной фирмы - товарный, производственный и деловой франчайзинг.
В исследовании Эндрюса K.P. представлен классический, по мнению М. Портера, подход к формулированию стратегии поведения предприятия. В рамках этого подхода стратегия представляет собой комбинацию целей, преследуемых фирмой, и средств, с помощью которых она намерена их достичь. На рис. 4, который автор назвал «Колесом конкурентной стратегии», отображены ключевые аспекты конкурентной стратегии фирмы. Осью колеса являются цели фирмы, то есть общее определение ее конкурентных намерений и конкретных экономических и неэкономических задач. Спицы колеса - ключевые . направления деятельности фирмы, с помощью которых она стремится реализовать свои цели.
Рис. 4. Колесо конкурентной стратегии [147]
В процессе разработки стратегии под каждым пунктом схемы должно быть сформулировано краткое определение ключевых моментов деловой политики в соответствии со сферой производства и сферой