Повышение эффективности организационных изменений на промышленном предприятии

• Автор: Грибцов, Сергей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 218 с. : ил.

Содержание
Введение
Раздел 1. Теоретико-методологические основы эффективности организационных изменений промышленных предприятий

1.1. Содержание организационных изменений промышленных предприятий

1.2. Механизм и методологические подходы проведения организационных изменений предприятий в промышленности

1.3. Методика оценки эффективности организационных изменений

промышленных предприятий

Раздел 2. Анализ практических аспектов проведения организационных изменений промышленных предприятий
2.1. Анализ особенностей и проблем противодействий организационным изменениям промышленных предприятий

2.2. Формирование организационно-экономических направлений

повышения эффективности организационных изменений

Раздел 3. Направления повышения эффективности организационных изменений промышленных предприятий на основе методологии управления стоимостью
3.1. Обеспечение эффективности организационных изменений промышленных предприятий на основе концепции управления стоимостью
3.2. Применение инновационных технологий к эффективности организационных изменений промышленных предприятий
Заключение
Список использованных источников
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Ускорение темпов изменения конкурентных условий, усложнение технологий, государственное регулирование, развитие средств коммуникации, повышение общего уровня жизни диктуют производителям новые правила. Анализ сложившегося на сегодняшний день состояния российского промышленного комплекса неизбежно приводит к выводу о необходимости коренного преобразования методов и технологий управления.
Организационные изменения в форме реструктуризации системы управления хозяйствующего субъекта служит одним из важнейших инструментов повышения эффективности деятельности промышленного предприятия в современных условиях хозяйствования, поскольку хорошо организованная система управления создает благоприятные предпосылки для повышения качества управленческих решений, способствующих повышению эффективности производства.
Стремительное возрастание интереса к проведению организационных изменений промышленных предприятий и отдельным их направлениям остро ставит проблему оценки экономической эффективности преобразованных элементов системы.
Однако, несмотря на большое количество исследований в области преобразований предприятий, названная проблема сохраняет свою актуальность. Большинство работ в данной области сводится к сочетанию различных способов использования методик анализа хозяйственной деятельности на основе системы коэффициентных показателей. Однако в этих методиках отсутствуют практические рекомендации по проведению комплексных организационных изменений. Для реализации успешной стратегии организационных изменений должны быть поставлены и решены актуальные задачи, позволяющие продемонстрировать экономический смысл эффективности изменений каждого элемента системы, а также получить наиболее полное представление о теоретических методах и практических
инструментах и технологиях организационных изменений, приемлемых для современной России.
Эти причины делают постановку проблемы актуальной и вызывают необходимость проведения исследований, ориентированных на углубленное изучение и выявление направлений повышения эффективности проводимых организационных изменений на промышленных предприятиях с
использованием инновационных инструментов (методологии управления стоимостью). Реализация программ организационных изменений должна привести к повышению стоимости промышленных предприятий, и как следствие существенно повысить конкурентоспособность предприятий и привести к преодолению негативных тенденций в экономическом развитии. В качестве главного вопроса и основной проблемы проведения
организационных изменений хозяйствующих субъектов необходимо отметить сложность выбора критериев оценки направлений организационных изменений на предприятиях и эффективности предлагаемых мер.
Комплексная оценка эффективности проекта организационных изменений на основе методологии управления стоимостью позволит интегрировать экономические показатели функционирования предприятия и показатели, отражающие стратегическое развитие предприятия, а также контролировать внедрение изменений на всех стадиях ее реализации.
Состояние изученности проблемы. В России вопросы проведения организационных изменений первоначально ассоциировались с процессами приватизации и государственного долга. Различные теоретические и методологические подходы к осуществлению организационных изменений предприятий в условиях рынка, а также отдельные аспекты стратегического управления в середине 90-х годов XX века нашли отражение в работах таких отечественных ученых-экономистов, как: М.Д.Аистова, С.Батчиков,
Л.П.Белых, Г.Ю.Богатин, Г.В.Бутковская, С.С.Бузановский, Л.С.Бляхман, Ш.М.Валитов, Ю.Винслав, Л.Водачек, А.П.Градов, А.Г.Грязнова, С.Глазьев, Ю.Львов, С.Голубева, Е.Дронов, А.Евсеев, П.В.Забелин, В.Ириков,
Таблица 1.1.5.
Основные элементы сценариев эффективности организационных изменений
№ н/п Наименование Предприятия, применившие данный элемент
1. Введение внешнего управления новымисобственниками ОАО «ЮНГ»; ОАО «ОСПАЗ»
2, Выделение бизнес-единиц (обособленных юридически или необособленных) ОАО «ЮНГ»; ОАО «ОСПАЗ»; ОАО «Гнез-дово»; ОАО «Дормаш»; ОАО «НОК»
3. Введение регулярных функций по управлению издержками ОАО «ЮНГ»; ОАО «НОК»; ОАО «Гнездово»; ОАО «МРЗ»; ОАО «Дормаш»; ОАО «Шатурский мебельный комбинат»
4. Смена, совершенствование системы учета ОАО «ЮНГ»; ОАО «НОК»; ОАО «Гнездово»; ОАО «МРЗ»; ОАО «Дормаш»
5. Введение регулярного управления финансами Во всех рассмотренных сценариях
6. Введение регулярных функций маркетинга ОАО «НОК»; ОАО «Гнездово»; ОАО «ОСПАЗ»; ОАО «МРЗ»; ОАО «Дормаш»
7. Управление структурами (слияние, выделение, разделение и др.) Во всех рассмотренных сценариях
8. Совершенствование кадрового блока ОАО «Гнездово»; ОАО «МРЗ»; ОАО «Дормаш»; ОАО «Шатурский мебельный комбинат»
9. Расширение аналитических функций в системе управления ОАО «ЮНГ»; ОАО «НОК»; ОАО «МРЗ»; ОАО «Дормаш»
10. Оптимизация имущественного комплекса Во всех рассмотренных сценариях
11. Модернизация производственных мощностей ОАО «НОК»; ОАО «Гнездово»; ОАО «Дормаш»
Таким образом, результатом эффективности организационных изменений промышленного предприятия в форме реструктуризации является возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности в долгосрочном периоде и рост рыночной стоимости собственного капитала.
Следует отметить, что реструктуризация в перспективе относится к мерам, увеличивающим доходы (такие меры, как изменения во внутренней структуре предприятия, инвестиции в капитал и т.д., которые обусловят дальнейший рост эффективности). Поэтому включение двух альтернативных показателей капиталовложений (капиталовложения к объему продаж и к