Методика и организация информационной основы стратегического управления

• Автор: Чистова, Татьяна Геннадьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 210 с.

Содержание
Введение.

Ф Глава 1. Стратегическое управление предприятием и

проблемы его развития

1.1. Развитие концепций стратегического управления

предприятием

1.2. Сущность и понятие стратегического анализа как информационной основы стратегического управления

1.3. Тенденции развития и проблемы использования

методов стратегического анализа .

Выводы по главе 1.

Глава 2. Совершенствование системы стратегического анализа на предприятии

2.1. Концепция стратегического анализа на предприятии.
2.2. Понятие и структура системы стратегической информации
2.3.Понятие объектов анализа и алгоритм их выделения
2.4. Обоснование выбора метода стратегического анализа.
Выводы по главе 2.
Глава 3. Совершенствование методики стратегического анализа
3.1. Алгоритм анализа внешней среды. .
3.2. Алгоритм анализа внутренней среды .
3.3. Порядок выявления и анализа стратегических факторов
успеха
3.4. Построение портфеля предприятия и представление
результатов анализа.
Выводы по главе 3.
Глава 4. Организация стратегического анализа на предприятии
4.1. Организационная структура как инструмент внедрения и
функционирования системы стратегического анализа
на предприятии.
4.2. Функции служб, занимающихся стратегическим анализом
на предприятии и их взаимосвязь .
4.3. Организация и контроль процесса стратегического анализа
Выводы по главе 4
Заключение.
Список литературы


На базе этих целевых величин формулируется специфическая для предприятия стратегия и определяются направления развития предприятия и его областей деятельности. В рамках фазы реализации стратегии предметом стратегического управления становятся организационное формирование предприятия как стратегический фактор и как предпосылка успешной реализации стратегии. Существуют концепции в которых процесс стратегического управления охватывает наряду с комплексами формулирования и реализации стратегии отдельно комплекс анализа и прогнозирования внешней среды и предприятия. В качестве самостоятельного гак же может выделяться комплекс контроля за стратегическим развитием. К такого рода концепциям относится концепция Вилена Хантера . В данной концепции анализ и прогнозирование внешней среды и предприятия является самостоятельным этапом в процессе стратегического управления, в результате которого выявляются шансы и риски, предоставляемые внешней средой предприятия и обозначаются его собственные сильные и слабые стороны. Формулирование стратегии представляет собой по Вилену и Хангеру процесс выделения долгосрочных направлений движения, которые делают возможным, опираясь на выявленные шансы риски среды и сильные слабые стороны предприятия, его успешное развитие. Реализация стратегии является процессом внедрения утвержденной стратегии. Стратегическое регулирование и контроль определяется как деятельность по определению отклонений плана от факта, а также анализу причин и следствий таких отклонений с принятием соответствующих корректирующих мер. Европейские, прежде всего германская, швейцарская и австрийская школы концентрируются в своих исследованиях прежде всего на рассмотрении предприятия как единого целого и его взаимосвязях с внешней средой. К наиболее крупным исследователям проблем стратегического управления этого направления относятся Д. Хан, X. Хинтерхубер, К. Дунет , , , ,. В концепции X. Хинтерхубера взаимосвязь основных элементов стратегического управления представлена на рис. В качестве начального этапа стратегического управления в данной концепции выступает комплекс анализа исходных позиций и перспектив развития предприятия, на основе результатов которого . Д.Хан в своих работах , устанавливает место стратегического планирования в общей системе планирования на предприятии, выявляет его носителей, процессы и предметы объекты. Стратегическое планирование определяет направления, масштабы и структуру развития предприятия. Концепция планирования на предприятии исходит из рассмотрения предприятия как целеориентированного центра действий с программноориентированной структурой потенциала. Эта система планирования включает четыре локальных комплекса генеральное планирование целей, стратегическое планирование, оперативное планирование, планирование хозяйственных результатов и финансовое планирование. В своей взаимосвязи эти элементы представлены на рис. Рисунок 1. Г . Рисунок 2. Д. Хан в своих работах провел сравнительный анализ концепций стратегического управления и выделил существующие интерпретации стратегического управления. При узком рассмотрении предмета стратегического управления под ним понимается планирование достижения целей. Планирование программы и потенциала образуют ядро стратегического планирования, его называют планированием стратегий полей бизнеса, стратегий функциональных сфер деятельности и региональных стратегий. В широком смысле слова стратегическое планирование называют планированием роста, планированием развития и инновационным планированием. Рисунок 3. Нам представляется, что европейская концепция стратегического управления ближе к российским предприятиям, нежели американская. Это объясняется тем, что основные подходы в части планирования, управления, учета на европейских предприятиях в частности на немецких соответствуют российским традициям бизнеса. Основная задача первого этапа стратегического планирования стратегического анализа дать надежную информационную базу для разработки стратегии . На втором этапе происходит выбор главной и основных целей предприятия и разработка варианта стратегии, обеспечивающего достижение поставленных целей.