Социально-экономическая оценка деятельности предприятия

• Автор: Хорев, Илья Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 164 с.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОДЕРЖАНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА

1.1. Современные концепции оценочной деятельности

1.2. Исследование содержания понятия «оценка социально-экономической деятельности» предприятия

2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА УРОВНЕ РЕГИОНА И ОБЛАСТИ

2.1. Комплексная оценка уровня устойчивого развития Центрального Черноземного региона
2.2. Исследование причин неоднозначной оценки социально-экономической ситуации Воронежской области
2.3. Интеграция элементов менеджмента качества в бизнес-процессы хозяйствующих структур
3. СИНТЕЗ ПОДХОДОВ К СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАК СТРАТЕГИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ)

3.1. Оценка состояния миссии организации

3.2. Оценка инновационной стратегии предприятия

3.3. Оценка состояния мотивации труда персонала предприятия

3.4. Контроллинг как метод регулирования производства и управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В процессе реформирования экономических отношений в России одной из важнейших задач является создание принципиально новой системы хозяйствования, адекватной законам и принципам рыночного механизма и обладающей высокой степенью гибкости и адаптивности. Главным ориентиром для нее должны стать элементы анализа хозяйствующей деятельности предприятия в комплексе с оценками внешней среды, т.е. законами и нормативными документами, требованиями общества к качеству продукции и сохранению экологической безопасности населения страны.
Повышение роли аналитической деятельности во многих сферах хозяйства является следствием преодоления кризисных явлений в социально-экономической системе, а также возникновения на большинстве отраслевых рынках жесткой конкуренции, применения «высоких» технологий, роста уровней управления в экономической системе, в том числе на предприятиях, имеющих расширяющийся штат работников, укрупненные структуры и измененную мотивацию работников.
При анализе и оценке социально-экономической сферы предприятий и комплексов необходимо иметь в виду, что лежащие в их основе процедуры выбора экономических вариантов действий существенным образом зависят от значительных изменений окружающей среды, масштабности и сложности информации, взаимосвязанности компонентов, определяющих деятельность хозяйствующих субъектов. Все эти факторы приводят к повышению неопределенности в выборе оптимальных управленческих решений. Поэтому одной из значимых задач экономической науки необходимо признать разработку путей преодоления последствий неопределенности в принятии менеджментом предприятий правильных решений, не только направленных на повышение эффективности
управленческих решений, но и позволяющих участвовать во внедрении своих указаний на стадии оценки, анализа и реализации проекта.
Значимость проблемы социально-экономической оценки хозяйствующих субъектов обоснована тем, что в соответствии со сложившимися в экономической теории представлениями выбор направлений использования ограниченных ресурсов означенными субъектами в ситуации неопределенности составляет важную часть экономической науки.
В этой связи обращаем внимание на неопределенность как объективный феномен, присущий современным хозяйствующим системам и являющийся антиподом запрограммированным решениям, принимаемым в неизменной среде. Изменчивость внешней и внутренней среды хозяйствующих структур, изменение ценностей в мотивационной деятельности работников, диверсификационные процессы в организациях и другие факторы придают особое значение исследованию своевременной и всесторонней оценки, предшествующей рациональному выбору менеджмента.
В ряде документов Правительства РФ (в частности, в «Комплексной программе развития инфрастуктуры рынков Российской Федерации на 1998-2005 годы», принятой Постановлением Правительства РФ от 15 июня 1998 г., указано на необходимость развития инфраструктурной деятельности, включающей оценку хозяйствующих субъектов. Ситуация, сложившаяся в экономике многих отечественных предприятий, требует действенных мер по анализу и оценке существующего положения с дальнейшим принятием эффективных управленческих решений. Очевидно, что повышение качества управленческих решений в условиях неопределенности и выбора вариантов поведения возможно только на основе всестороннего анализа и оценки социально-экономической и организационной деятельности предприятия и окружающей среды.
интересов области и предприятий. Экспертам надлежало указать, в какой срок проблема должна быть решена, исходя из значимости проблемы был составлен рейтинг. Согласно полученным данным для улучшения положения в области в ближайшие сроки (1 год) необходимо: снизить налоговое бремя;
обеспечить равноудаленность требований закона ко всем хозяйствующим субъектам (не дотировать лишь «любимчиков»);
уделить особое внимание развитию сельского хозяйства, обеспечив его необходимыми ресурсами;
оказать помощь науке, выделяя приоритетные гранты научным разработкам;
финансировать промышленность;
обеспечить повышения качества жизни населения области, соответствующим образом финансируя охрану его здоровья, образование, внутриполитическую стабильность.
На основе полученных данных была составлена определенная программа действий. Программа имеет следующие этапы решения:
взаимоприемлемые пути взаимодействия предприятий области и г. Воронежа. Общественное согласие, которое будет обеспечиваться выполнением легитимно поставленных целей, проведением широкой информированности общественности об успехах, проблемах и трудностях как области, так и отдельных предприятий;
широкая информированность общественности о конкретной социально-экономической программе области;
организационно-психологическая готовность субъектов рынка к жизни в условиях уважения к законам страны и области с учетом возможности защищать свои права.
Итак, по нашему мнению, наработка опыта оценочных социально-экономических исследований в области и г. Воронеже необходима, она позволяет «изучить» конкретную ситуацию, анализировать ее на уровне адми-