Организационно-экономический механизм управления развитием малых наукоемких предприятий

• Автор: Лукичев, Сергей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 182 с. : ил.

ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ И МЕТОДИЧЕСКОЙ БАЗЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ МНП

1.1. Характеристика современного состояния малых и средних наукоемких предприятий

1.2. Особенности развития малых наукоемких предприятий

1.3. Проблемы функционирования и управления отечественными наукоёмкими предприятиями

1.4. Анализ существующих концепций управления развитием наукоемких предприятий

1.5. Основные направления повышения эффективности управления развитием МНП

ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ МАЛЫХ НАУКОЁМКИХ

ПРЕДПРИЯТИЙ(МНП)

2.1. Концептуальные основы управления инновационным развитием МНП

2.2. Методика управления инновационным развитием малых наукоёмких предприятий

2.3. Моделирование процесса формирования портфеля инновационных проектов МНП

ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ МНП
3.1. Организация взаимодействия участников процесса управления инновационным развитием МНП
3.2. Информационное обеспечение процесса управления развитием МНП
3.3. Определение составляющих эффекта от использования организационноэкономического механизма управления развитием МНП
Заключение
Библиография
Приложение 1. Пояснительные материалы к 3 главе “Практические аспекты управления инновационным развитием МНП.”
Приложение 2. Исходный текст основного модуля программного обеспечения для формирования инновационного портфеля
В современных условиях быстроизменяющейся хозяйственной среды, ограничения ресурсов, бурного развития высоких технологий создание конкурентных преимуществ наукоёмкой продукции, обусловленных инновационным развитием предприятий, является фактором обеспечения научно-технического, экономического развития и оборонной мощи страны.
Однако управление научно-техническими инновациями в России находится в кризисном, противоречивом состоянии. С одной стороны, наша страна известна на мировом рынке как государство с высоким научно-техническим потенциалом, с другой, - характеризуется как технологически отсталая. Сегодня лишь 5% промышленных предприятий осуществляет разработку и освоение инноваций.
Для повышения эффективности вовлечения новой техники и технологий в хозяйственный оборот необходимо привести в соответствие условиям рыночных отношений управление инновационным развитием предприятий наукоёмкой сферы.
Анализ развития мировой экономики также показывает, что наиболее прибыльными в настоящее время являются секторы, ориентированные на наукоёмкое производство, в т.ч. информационных технологий, компьютеров и полупроводников, средств автоматики, связи и систем телекоммуникаций, лекарственных препаратов и медицинского оборудования и др. К примеру, в последние два года вклад высокотехнологичных предприятий в экономический потенциал США превышает 40%. Капитализация одной только американской компании "1ШеГ, выпускающей микросхемы, втрое больше, нежели всех автомобильных компаний Европы, вместе взятых. Их успех основан не столько на увеличении роста производственных возможностей, а, прежде всего на эффективном менеджменте, позволяющем использовать ранее полученные научные знания и новые технические и технологические решения.
Кроме того, мировая практика показывает, что немалую роль в становлении и развитии инновационного бизнеса в промышленности наряду с крупными играют и малые предприятия. И хотя их налоговая "отдача" государству намного меньше, чем у крупных промышленных корпораций,
развитие новых технологических разработок практически невозможно без активного участия малого бизнеса.
Малое предпринимательство занимает особое место в экономической системе страны, не только обеспечивая рост занятости и снижение социальной напряжённости, но и являясь важнейшим фактором обеспечения инновационной составляющей экономического роста.
Поэтому экономические реформы в качестве приоритетных направлений развития малого предпринимательства предполагают его большее проникновение в производственную и научно-техническую сферы.
По состоянию на 1 января 2002 в промышленности РФ функционирует 125 тысяч малых предприятий, в науке и наукоёмкой сфере - 29 тысяч. В настоящее время в этих сферах занято около 1,5 млн. человек.
Анализ статистических данных не свидетельствует о поступательном движении в развитии малого предпринимательства этой сферы. По сравнению с 2000 годом количество малых предприятий в этих отраслях сократилось в среднем на 7%, сократилась и численность работающих. Однако показательно то, что при этом объём выпущенных ими товаров и услуг по всем видам деятельности возрос в промышленности почти на 30% и составил 25% от общего выпуска товаров и услуг малых предприятий (это самый высокий процент по вкладу в формирование показателя выпуска продукции), а предприятиями наукоёмкой сферы - на 51,5% (примерно 4%). Наблюдалось также увеличение прибыли малых предприятий в этих сферах, в отличие от общей картины по малому предпринимательству.
Таким образом, можно констатировать, что на фоне не столь впечатляющих результатов малым предприятиям в промышленной и научно-технической сферах удалось занять свою нишу на рынке и внести свой вклад в развитие экономики, потребность в специализированной продукции и услугах.
Однако, несмотря на относительное увеличение отдельных показателей малых предприятий промышленной и научной сфер по сравнению с 2000-м годом, доля производственного сектора по-прежнему невелика. Существующие примеры выпуска высококачественных товаров не решают проблему низкой конкурентоспособности основной продукции малых предприятий.
наиболее реальный путь к достижению успеха.
Анализ существующих подходов к решению задач управления малых наукоёмких предприятий, подтверждает их эффективность по отдельным направлениям, но они не носят комплексного характера и не в полной мере учитывают требования к сбалансированности текущей и стратегической инновационной деятельности, а также фактора оценки инновационной активности.
Зарубежные авторы разработали многомерные управленческие модели, которые используются для сбалансированного управления предприятием. Многомерность подобных моделей заключается в использовании нескольких связанных проекций показателей для оценки эффективности управления процессами развития. В то время как финансовые показатели являются традиционными критериями оценки управленческих систем, такие модели предлагают использовать несколько измерений для оценки, управления и контроля развития организации, включая маркетинговые, инновационные, кадровые и прочие измерения. Использование нефинансовых показателей при создании модели управления развитием предприятия преложено достаточно давно (Anthony, Dearden & Vancil, 1976, Parker, 1979, Merchant, 1985, Schoenfeld, 1986, Eccles, 1991). Развитие этой концепции связывает финансовые и нефинансовые оценки состояния предприятия, с одной стороны, а также процессы стратегического планирования и тактические показатели достижения целей — с другой. Одной из первых систем подобного рода (в зарубежной литературе получивших название strategic measurement systems) стала концепция Performance Pyramid, разработанная McNair et al. (1990)
Однако, по мнению ряда исследователей, использование финансовых показателей для управления инновационным предприятием ограничивает его возможности по достижению выдающихся результатов.
Одной из наиболее распространённых моделей является система сбалансированных показателей (ССП), разработанная Д. Нортоном и Р. Капланом [35]. В первых работах, опубликованных в Harvard Business Review, Каплан и Нортон в 1992 году представили концепцию сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC), определили BSC как структуру,