Формирование системы материального стимулирования персонала предпринимательских структур

• Автор: Толстопятова, Анна Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 163 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ СИСТЕМ ОПЛАТЫ ТРУДА И СТИМУЛИРОВАНИЯ
ПЕРСОНАЛА
1Л. Роль, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.2. Проблемы создания и реформирования систем
СТИМУЛИРОВАНИЯ И ОПЛАТЫ ТРУДА В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ структурах
1.3. Инструментарий постановки и решения задач
построения СИСТЕМЫ стимулирования
Выводы
ГЛАВА 2. МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
2.1. Основные термины, предпосылки и условия
ПОСТРОЕНИЯ БАЗОВЫХ МОДЕЛЕЙ СТИМУЛИРОВАНИЯ
2.2. ТИПОЛОГИЯ СИСТЕМ СТИМУЛИРОВАНИЯ И ОПЛАТЫ труда сотрудников предпринимательских структур
2.3. Классификация систем оплаты труда и стимулирования на основании содержательного
СОСТАВА (СОСТАВЛЯЮЩИХ КОМПОНЕНТ)
Выводы

ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
3.1. Диагностика трудовой мотивации, ценностных ориентаций и удовлетворенности трудом персонала предпринимательской структуры
3.2. Алгоритмизация процесса стимулирования и оплаты труда
3.3. Сравнительный анализ возможностей программ автоматизированного расчета заработной платы.
Экспертная оценка. Коэффициент конкордации
Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. В высокой производительности труда на уровне предпринимательской структуры заложены гарантии роста прибыли и рентабельности, также она является основой конкурентоспособности. Вместе с тем, рынок труда начинает требовать от предпринимательской структуры адекватной оценки трудовых кадров и построения грамотной системы оплаты труда и мотивации сотрудников. С помощью системы оплаты труда и материального стимулирования предпринимательская структура обеспечивает свою привлекательность для участников рынка труда, что позволяет ей осуществлять подбор персонала в соответствии со своими целями и задачами.
Следовательно, высокий приоритет приобретает проблема выбора системы оплаты труда и стимулирования сотрудников предпринимательской структуры, которая порождает огромное количество теоретических и методологических проблем, связанных с оценкой трудового вклада, определением факторов мотивационного воздействия, определением состава стимулирующих воздействий, оптимальных в условиях конкретной предпринимательской структуры, формированием комплексной стратегии системы оплаты труда и стимулирования и др.
Состояние изученности проблемы. Различные аспекты проблемы оплаты труда и стимулирования работников организаций постоянно находятся в центре внимания исследователей. Наибольший интерес представляют труды таких отечественных и зарубежных авторов, как Д.А. Новиков, Т.Б. Кочиева, A.B. Цветков, Г.В. Бороздина, В.Р. Веснин, М.В. Губко, П.Ф. Драккер, Ю.А. Львов, P.M. Фалмер, A.B. Щепкин. Хорошую научно-методическую основу для решения проблем формирования оптимальной системы оплаты труда и стимулирования персонала представляют труды таких известных отечественных и зарубежных ученых,

Прямая задача синтеза оптимальной системы стимулирования заключается в выборе допустимой системы стимулирования, имеющей максимальную эффективность (или максимальную гарантированную эффективность):
(6)-К(<т)-> шах

П)К (<у) -» шах.

Обратная задача стимулирования заключается в поиске множества систем стимулирования, реализующих заданное действие, или в более общем случае - заданное множество действий А* с: А. Например, в рамках предположения А.З' при А* - {у*} обратная задача может заключаться в поиске множества М(у*) систем стимулирования, реализующих это действие,
то есть М(у*) = а э Му* э Р(ст)}, Определив М(у*), центр имеет
возможность найти в этом множестве "минимальную" систему стимулирования, то есть реализующую заданное действие с минимальными затратами на стимулирование, или систему стимулирования, обладающую какими-либо другими заданными свойствами, например - монотонность, линейность и т.д.
Следует отметить, что агент всегда может выбрать нулевое действие, не требующее от него затрат (предположение А.2') и приносящее нулевой доход центру (предположение А.4). В то же время, центр имеет возможность ничего не платить ему за выбор этого действия (см. предположение А.З).
Во всех содержательных интерпретациях теоретико-игровых моделей стимулирования15 предполагается, что у агента имеется альтернатива -сохранить статус-кво, то есть не вступать во взаимоотношения с центром. Отказываясь от участия в данной организационной системы, агент не получает вознаграждения от центра и всегда имеет возможность выбрать
15Бурков В Н, Еналеев А К, Новиков Д А Механизмы стимулирования в вероятностных моделях социально-экономических систем // Автоматика и Телемеханика 1993 N0 II С 3