Формирование стратегии развития малого промышленного предприятия

• Автор: Драгунова, Евгения Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 169 с. : ил.

Глава 1. Теоретические основы формирования стратегии развития малого
промыитенного предприятия
1.1. Место и роль малого бизнеса в рыночной экономике
1.2. Особенности развития малых промышленных предприятий в России
1.3. Разработка стратегии развития предприятия как этап стратегического управления
1.4. Необходимость разработки стратегии развития на малых промышленных предприятиях
Глава 2. Разработка методики формирования стратегии развития малого
промышленного предприятия
2.1. Специфика формирования стратегии развития малых промышленных предприятий
2.2. Этапы формирования стратегии развития МПП
Глава 3. Апробация методики формирования стратегии развития на малых
промышленных предприятиях города Новосибирска
3.1. Основные сведения о малом промышленном предприятии ООО «ИНТ».„94
3.2. Автоматизация процесса формирования стратегии развития малого промышленного предприятия
3.3. Формирование стратегии развития ООО «ИНТ»
Заключение
Список литературы
Приложения
Актуальность темы исследования. Развитие малого бизнеса - одно из приоритетных направлений развития российской экономики. Следует отметить, что малый бизнес в России развивается недостаточно интенсивно, что особенно характерно для наиболее важных для российской экономики малых промышленных предприятий (МПП), развитие которых и количественно, и качественно уступает развитию предприятий сферы торговли. В настоящее время в России условия и факторы, влияющие на развитие малых промышленных предприятий, далеко не самые благоприятные. В своих работах многие российские экономисты делают выводы, что внешняя деловая среда и дальше будет оставаться в целом неблагоприятной и нестабильной для их развития, а защита со стороны государства вряд ли станет достаточно эффективной в ближайшие несколько лет. Это позволяет сделать выводы, что при существующих тенденциях руководство малых промышленных предприятий должно искать пути выживания и развития во внутренней среде, выбирая передовые формы организации производства и труда, эффективно осуществляя сбытовую политику, тщательно анализируя свой ассортимент, продуманно распределяя полученную прибыль, что невозможно реализовать без эффективного управления. При этом руководитель МПП должен ориентироваться не только на решение текущих проблем, дожидаясь изменений во внешней среде и реагируя на них, но и тщательно продумывать стратегию развития своего предприятия, осуществляя активный поиск новых возможностей и не боясь идти на риск, связанный с разработкой новых идей, продукции и услуг.
Большинство зарубежных экономистов отмечает необходимость формирования стратегии развития малых предприятий с целью достижения ими долгосрочного успеха на рынке. Ряд авторов выявляет особенности формирования стратегии развития малых предприятий различных отраслей, однако, не акцентируя внимание на формировании стратегии как процесса и не описывая последовательность действий, а также методы, с помощью которых можно сформировать стратегию развития.
В российской экономической литературе, касающейся малого бизнеса, в основном рассматриваются конкретные практические вопросы, такие как правила регистрации нового малого предприятия, получение лицензии, составление бизнес-плана для получения кредита. Особое внимание уделяется обзору законодательства в области малого бизнеса, особенностям бухгалтерского учёта и отчётности, вопросам налогообложения, описанию ежедневных операций, необходимых для выживания малого предприятия сегодня и, может быть, через месяц, но никак не на более длительную перспективу. Практически отсутствует информация, посвящённая рассмотрению вопросов формирования стратегии для малого предприятия, поэтому в литературе часто можно встретить рекомендации о том, что разработкой стратегии на предприятиях небольшого масштаба должны заниматься внешние специалисты. Несмотря на затруднительность самостоятельной разработки стратегии, руководители российских МПП обращаются в консалтинговые агентства в основном с целью оценки своей финансово-хозяйственной деятельности и получения консультационной помощи для решения ряда текущих проблем, и лишь небольшой их процент обращается к сторонним специалистам с целью оценки внешней среды. Анализ рынка консалтинговых услуг, предоставляемых МПП, показал, что руководители МПП не обращаются в подобные организации с целью разработки стратегии развития.
Изложенное выше позволяет сделать вывод об актуальности разработки методики, которая позволила бы малому промышленному предприятию собственными силами осуществлять процесс формирования стратегии развития и тем самым повышать шансы на успешное функционирование и развитие в современных российских условиях.
Цель исследования заключается в разработке методики формирования стратегии развития малого промышленного предприятия для повышения эффективности принятия управленческих решений по выбору его дальнейшего направления развития.
Достижение поставленной цели обусловило необходимость решения следующих задач:

лей, причём формально записанная миссия имеется только на 53,5 % МПП. На 44,5% МПП миссия формулируется на пять и более лет, на 15,5 % МПП — на четыре года и на 9% МПП — на три года. В качестве стратегических целей руководители МПП чаще отмечают увеличение доли рынка, расширение клиентской базы и диверсификацию рынков. При этом большинство руководителей предприятий ориентируется на модификацию уже существующей продукции, а не на введение новых продуктовых линий. Количество стратегических целей, формулируемых в процессе разработки стратегии, варьируется от пяти (64, 7% опрошенных) до двух (9,9%) [14, 99, 125];
• существует зависимость между горизонтом разработки стратегии, размером МПП и частотой применения конкретных средств, предназначенных для формирования стратегии. Так, микропредприятия используют только финансовый анализ своего бизнеса и конкурентов. Предприятия с численностью от 30 до 50 чел. - анализ конкуренции по Портеру, ситуационный анализ и средства бенчмаркинга. Предприятия с численностью от 50 до 100 чел. применяют для разработки стратегии PEST-анализ, SWOT-анализ, портфельные матрицы, анализ цепочки ценностей и т.п. В целом для формальной разработки стратегии развития руководителям МПП необходима информация о появлении новых продуктов (78,9%), сведения о конкурентах (76,1%), появлении новых технологий (73,2%), демографии заказчиков (69%), результатах прогнозов изменений внешней среды (64,8%);
• в 70,4% случаев руководители МПП знакомят с сформированной стратегией главного менеджера предприятия и только в половине случаев доводят результаты разработки до всех работников предприятия;
• методами, используемыми для выявления позитивных изменений в результате реализации стратегии, в основном являются достижение поставленных стратегических целей (67,7%) и сравнение с предыдущими результатами деятельности (49,3%). Показателями, на основе которых руководители МПП считают, что стратегия была сформирована верно, являются: увеличение продаж