Стратегическое управление организациями АПК

• Автор: Банчева, Анастасия Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 242 с.

I. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

ОРГАНИЗАЦИЯМИ АПК В УСЛОВИЯХ РЫНКА

1.1 Развитие концепции стратегического управления

1.2 Стратегия и рыночно ориентированные структуры организаций АПК

1.3 Внешняя среда и особенности управления организациями АПК в

f условиях рынка

II. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА АДМИНИСТРАТИВНОГО РАЙОНА

2.1 Анализ состояния агропромышленного комплекса Дмитровского района

^ 2.2 Анализ управления агропромышленным комплексом района

2.3 Методика оценки и анализ рыночного потенциала организаций АПК района

III. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИЙ АПК НА ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
| РЫНОЧНОГО ПОТЕНЦИАЛА
3.1 Концепция стратегического управления организациями АПК района
3.2 Методика управления рыночным потенциалом организаций АПК
3.3 Стратегические направления развития районного АПК
| ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность темы исследования. Развитие аграрного сектора экономики в условиях интенсивной конкуренции и глобализации рынков обусловливает возрастание роли стратегического управления организациями в агропромышленном комплексе России. В этой связи укрепление рыночных позиций субъекта аграрного предпринимательства необходимо рассматривать как одну из приоритетных целевых установок в системе стратегического управления.
Эволюция систем стратегического управления показывает необходимость применения рыночного подхода в процессе разработки и реализации стратегии, позволяющего в условиях нестабильной среды и низком уровне государственной поддержки аграрных товаропроизводителей максимально использовать конкурентные преимущества для устойчивой работы на рынке.
Изменение форм собственности и децентрализация в управлении агропромышленным комплексом переместила принятие стратегических решений с федерального уровня на региональный и районный, что обусловливает актуальность разработки системы стратегического управления организациями АПК на данном уровне.
Важной задачей совершенствования системы стратегического управления является создание инструментальных средств, позволяющих выявить, оценить и проанализировать потенциал организации и разработать систему стратегического управления на основе оценки уровня его использования.
Наряду с производственным, кадровым, финансовым потенциалом в рыночных условиях не менее важным объектом стратегического анализа является рыночный потенциал организации, определяющий ее готовность к деятельности в конкурентных условиях.
Необходимость развития теоретической и практической стороны данного вопроса, уточнения понятийного аппарата, а также разработки методики
оценки уровня рыночного потенциала и основных направлений развития стратегического управления организациями АПК на его основе и обусловливает актуальность темы исследования.
Степень изученности проблемы. Вопросам развития стратегического управления в условиях рынка посвящены работы зарубежных и отечественных ученых-экономистов: Ансоффа И., Виханского О.С., Данько Т.П., Дойля П., Ламбена Ж.Ж., Попова Е.В., Томпсона A.A., Стрикленда А.Дж., Фатхут-динова P.A. и др. Исследования проблем маркетинга в сфере АПК проводили Абрамова Т.П., Гончаров В.Н., Жигалин М.М., Клюкач В.A., Р.Л.Колз, По-шатаев A.B., Семенова Е.И., Цыпкин Ю.А., Чернов С.Е. и другие ученые.
Вместе с тем, недостаточно исследованы вопросы совершенствования системы стратегического управления организациями АПК в условиях рынка, как на хозяйственном, так и на административном уровне; недостаточно разработана методическая часть обеспечения принятия стратегических решений, в частности, отсутствует методика количественной оценки уровня рыночного потенциала организаций АПК и управления им. Актуальность обозначенных проблем и их практическая значимость определили выбор темы диссертации.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является теоретическое и научно-методическое обоснование концепции стратегического управления деятельностью организаций агропромышленного комплекса на основе оценки и управления рыночным потенциалом. В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
• исследовать эволюцию теории и практики стратегического управления и его особенности в сфере управления организациями АПК в условиях рынка;
• определить сущность категории рыночного потенциала организации АПК и разработать методику определения ее величины;
• провести ситуационный анализ АПК района и дать количественную характеристику уровня его рыночного потенциала;

4. Сложность состава АПК. Агропромышленный комплекс России является крупнейшим народнохозяйственным комплексом, включающим три сферы: 1) отрасли промышленности, поставляющие сельскому хозяйству и перерабатывающим предприятиям средства производства; 2) сельское хозяйство; 3) отрасли, занятые переработкой, хранением и доведением произведенной продукции до потребителя. В составе каждой сферы важное место занимают отрасли инфраструктуры, обеспечивающие общие условия развития производства [79]. В России, в отличие от развитых стран, сельское хозяйство - отрасль самая близкая к параметрам совершенной конкуренции. Ее предприятия покупают средства производства у монополистов и продают (сдают на хранение) свою продукцию также монополистам, что серьезно ухудшает их положение и, следовательно, одни рыночные механизмы не могут обеспечить расширенное воспроизводство в отрасли. Сложившийся в последние годы диспаритет цен на продукцию сельского хозяйства и материальные ресурсы, технику, оборудование, а также топливо и электроэнергию, создает негативные условия для оценки конечного продукта, распределения прибыли и, в конечном итоге - заинтересованности производителей в результатах труда. В первую очередь это сказывается на эффективности сельскохозяйственного производства и проявляется в его низкой экономической результативности, снижении квалификации кадров и ухудшении условий жизни на селе.
5. Сложность управления. Принадлежность предприятий и организаций агропромышленного комплекса к разным структурам и ведомствам осложняет сбор информации и организацию системного оперативного и стратегического управления как на федеральном, так на региональном и районном уровнях. В условиях увеличения степени самостоятельности хозяйствующих субъектов и практического отсутствия единого управляющего воздействия на весь агропромышленный комплекс возрастает роль рыночно ориентированного стратегического управления, применяющего в своей основе системный