Проектирование организационной структуры управления предприятием в современных условиях

• Автор: Лаврова, Елена Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 200 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

Глава 1. Методологические основы формирования и совершенствования организационных структур управления
1.1. Понятие и основная терминология организационной структуры управления
1.2. Принципы формирования и критерии эффективности организационной структуры управления предприятием
1.3. Анализ методов проектирования организационной структуры
, управления предприятием
Глава 2. Анализ ключевых факторов, влияющих на организационную структуру управления предприятием
2.1. Эволюция и современные тенденции развития организационных структур управления предприятиями
2.2. Выявление и характеристика ключевых факторов, влияющих
на организационную структуру управления предприятием
Глава 3. Разработка методики проектирования организационной ф структуры управления предприятием
3.1. Разработка основных этапов и стадий проектирования организационной структуры структуры управления предприятием
3.2. Использование системы поддержки принятия решения в проектировании организационной структуры управления предприятием
( 3.3. Реализация предложенной методики на примере ЗАО «Аркада»
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях конкурентоспособность и процветание предприятий любых отраслей зависит не столько от ресурсов (материальных, финансовых, человеческих, временных), сколько от эффективности их организации и управления, а также наличия развитых коммуникаций, т.е. от эффективности организационной структуры управления предприятием, в рамках которой протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений). Организационная структура управления связана с ключевыми элементами управления - целями, стратегиями, процессами, функциями, персоналом и их полномочиями, что подтверждает ее значительное влияние на все стороны работы предприятия.
В настоящее время обычные представления о предприятии как о монолитной, устойчивой и централизованно управляемой организации уступают место идеям о самореорганизации предприятия как форме адаптации к быстро изменяющимся требованиям рынка, принципам открытости, гибкости и адаптивности. Таким образом, любое предприятие с момента появления нуждается в непрерывном совершенствовании. Причем непрерывные организационные изменения подчиняются определенным объективным законам: необходимость структурных изменений возникает при изменениях рыночной ситуации, целей и стратегий предприятия, при достижении определенных этапов организационного развития.
Так, на изменения в организационных структурах российских промышленных предприятий значительное влияние оказали проводимые в нашей стране реформы. На первом этапе реформ (1992-1993 гг.) были искусственно разукрупнены многие производственные и научно-производственные комплексы. Изменения организационных структур управления предприятиями осуществлялись за счет повышения самостоятельности их подразделений, создания дочерних фирм, путем передачи объектов социальной инфраструктуры на баланс местных органов власти и т.п. Однако большая часть задач
развития не решилась, в связи с серьезными упущениями, необоснованностью и недостаточной оперативностью организационных изменений. Характерными недостатками организационных структур большинства российских предприятий в настоящее время являются:
- чрезмерная замкнутость структурных подразделений на руководителей высшего уровня с неизбежным снижением эффективности управления в связи с их перегруженностью;
- наличие множества заместителей руководителей высшего уровня с размытыми и пересекающимися диапазонами ответственности;
- недостаточная или структурно размытая работа с персоналом;
- отсутствие или формальное наличие необходимых финансово-экономических подразделений;
- неадекватная информационная поддержка деятельности предприятия;
- отсутствие служб управления изменениями и стратегического развития, которые ориентирует предприятие в конкретный момент времени на требования, предъявляемые изменяющимися условиями внешней и внутренней среды.
Необходимость изменений организационной структуры управления возникает независимо от того, какой идеологии развития придерживается предприятие, успешно развивается или находится в кризисном состоянии. Однако от того, как и когда будут осуществляться эти изменения, зависит длительность и эффективность его функционирования.
Все вышеизложенное обусловливает актуальность проблемы проектирования организационной структуры управления предприятием, т.е. обеспечения его динамичного структурного соответствия внешней и внутренней среде, способствующее максимально эффективному достижению целей.
В настоящее время накоплен значительный опыт теоретического обоснования эволюции организационных структур управления различных типов, разработаны разнообразные методологические подходы к изучению принци-

Таблица 1.
Шкала весов компании «Локхид»
Сходство функций Факторы охвата контролек Идентич- ные Сущест- венное сходство Похожие Внутренне различные Совершенно различные
Все вме- Все в од- Различные Различное Различные
Географическая сте ном зда- здания од- местополо- географи-
близость нии ного завода жение, одна ческие ме-
местность стности
1 2 3 4
Сложность Простые, Шаблон- Некоторая Сложные, Высокосло-
тУШГТТИП повто- ные сложность разнооб- жные, раз-
ряющиеся разные нообразные
2 4 6 8
Минимум Ограни- Умеренное Часто по- Постоян-
Руководство и руково- ченное ру- руководст- вторяющие- ное тесное
контроль дства и ководство во ся меры ру- руководст-
обучения ководства во
3 6 9 12
Минимум Взаимоот- Умеренные Существен- Широкие
отноше- ношения взаимоотно- ные тесные неповто-
Координация ний с ограничен- шения, лег- взаимоот- ряющиеся
другими ные ко конт- ношения взаимо-
ролируемые отношения
2 4 6 8
Минимум Ограни- Умеренные Требуются Требуются
простора ченные простор и существен- весьма зна-
Планирование и сложно- простор и сложность ные усилия, чительные
сти сложность направляе- усилия, по-
мые полити- литика не
кой фирмы определена
2 4 6 8
Таблица 1.
# Охват контролем для руководителя среднего уровня
Индекс руководства Предлагаемый стандартный охват контролем (чел.)
40-42
37-39
34-36
31-33
28-30