Оценка и управление конкурентоспособностью строительно-монтажных организаций

• Автор: Перухин, Александр Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 174 с. : ил.

Глава 1. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА КАК КАТЕГОРИЯ ЭКОНОМИКИ И СУЩЕСТВУЮЩИЕ МЕТОДЫ ЕЕ ОЦЕНКИ

1.1. Развитие теории конкурентного экономического поведения

1.2. Анализ экономического содержания понятия конкурентоспособность

1.3. Существующие методы оценки конкурентоспособности

Глава 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОМОНТАЖНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

2.1. Факторы конкурентоспособности строительно-монтажных организаций

2.2. Критерии и показатели оценки конкурентоспособности строительно-монтажных организаций

2.3. Методика оценки конкурентоспособности строительномонтажных организаций

Глава 3. УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

3.1. Прикладные аспекты оценки конкурентоспособности строительно-монтажных организаций
3.2. Оценка и анализ внутренних резервов повышения конкурентоспособности СМО
3.3. Обоснование стратегических управленческих решений на основе анализа внешних факторов конкурентоспособности СМО
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

Необходимым условием успешного функционирования строительных организаций на современном этапе развития отечественной экономики является их конкурентоспособность. Связано это, прежде всего, со значительным обострением конкурентной борьбы за устойчивые сегменты инвестиционно-строительного рынка.
С 1993 года в России началось создание системы подрядных торгов, которая сейчас становится активным механизмом формирования конкурентной среды на строительном рынке. Кроме того, обострение конкуренции произошло в связи с превращением нашей страны в открытую экономическую систему и, как следствие, свободным доступом на ее рынки западных фирм, с которыми российские строительные организации часто не способны конкурировать.
В этой ситуации проблема оценки и повышения конкурентоспособности является приоритетной задачей в управлении строительной организацией.
Исследованию проблемы конкурентоспособности посвящены труды многих зарубежных ученых, в частности М. Портера, И. Ансоффа, Р. Уотермена, Ф. Котлера, Б. Карлофа, Ж.-Ж. Ламбена, П. Друкера, Дж. Стиглера, Дж. Хикса, П. Самуэльсона, К. Эрроу и других.
В последние годы отмечен активный интерес к данной проблеме отечественных исследователей, что нашло свое отражение в трудах Г.Л. Азоева, Т.А. Бурцевой, Д.С. Воронова, П.Г. Грабового, Х.М. Гумбы, Ю.Я. Данилова, М.И. Каменецкого, В.В. Каткова, Н.Ф. Костецкого, М.И. Круглова, Е.А. Кудашева, Г.Н. Лапина, И.М. Лифица, B.C. Мисакова, Р.М. Меркина, Н.К. Моисеевой, Ю.П. Панибратова, В.М. Серова, И.А. Спиридонова, Р.А. Фатхутдинова, А.Ю. Юданова и многих других.

Однако к настоящему времени так и не сложились общепринятые определение и метод расчета конкурентоспособности СМО. Не решены методические вопросы управления ею.
Целью диссертационного исследования является научное обоснование и разработка методических положений и методов по оценке и управлению конкурентоспособностью строительных организаций.
Данная цель обусловила необходимость решения следующих задач:
• исследование содержания и уточнение понятия «конкурентоспособность строительно-монтажной организации»;
• анализ и оценка существующих предложений по методам оценки конкурентоспособности строительно-монтажных организаций;
• исследование составляющих и механизма формирования конкурентоспособности строительно-монтажных организаций, а также определение основных принципов и положений ее оценки;
• обоснование критериев, системы показателей и метода оценки конкурентоспособности СМО и ее конкурентного положения на рынке строительных подрядов и рынке строительной продукции;
• выявление основных факторов и резервов, обеспечивающих повышение конкурентоспособности строительно-монтажной организации;
• разработка механизма управления конкурентоспособностью строительно-монтажной организации.
Предметом исследования являются экономические отношения, складывающиеся в сфере строительного бизнеса в части методов оценки и управления конкурентным положением строительно-монтажной организации на рынке строительных подрядов, услуг, строительной продукции.
Объектом исследования является строительная сфера экономики России. Конкретные разработки апробированы и внедрены в строительных организациях Владимирской области.

отражающий совокупное влияние комплекса финансовых, экономических, социальных и технических факторов.
Этому подходу присущи некоторые недостатки, характерные для всех методов, основанных на теории эффективной конкуренции. В частности, с методической точки зрения неправомерно обобщающий (интегральный) показатель конкурентоспособности организации определять при помощи индексов эффективности производственно-хозяйственной деятельности организации, так как эти показатели тесно коррелируют. Любой показатель эффективности зависит от объема продаж и добавленной стоимости, а последние, в свою очередь, прямо пропорционально зависимы от конкурентоспособности организации.
Кроме того, следует отметить, что большое число показателей (более 30-40) в действительности часто создает только видимость точного решения, но при этом приводит к многократному возрастанию сложности расчетов. При такой избыточной номенклатуре появляется опасность растворить главные показатели в обилии второстепенных.
Подводя итог рассмотрению существующего положения дел в проблематике конкурентоспособности, можно сделать следующие выводы.
1. Конкуренция представляет собой один из важнейших регуляторов, обеспечивающих динамичное экономическое развитие.
2. Конкуренция выступает в качестве мощного инструмента, регламентирующего условия функционирования предприятий, обуславливающего характер и способы приспособления субъектов хозяйствования к конкретной рыночной ситуации.
3. Рассмотренные теоретические модели конкуренции требуют дальнейшего развития и уточнения. Особенно актуальной является проработка проблемы в части обеспечения конкурентоспособности организации.