Формирование энергосберегающих инновационных проектов на текстильном предприятии в рамках контроллинга

• Автор: Клюгин, Семен Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 123 с. : ил.

Глава 1. Научно-техническое развитие как результат стратегического управления предприятиями

1.1. Становление и развитие теории и практики управления предприятиями

1.2. Приоритеты научно-технологического развития России

1.3. Энергосберегающая технология - когенерация как структурные и технологические изменения в энергопроизводящих и энергопотребляющих отраслях

Глава 2. Формирование целевых функций и системы показателей

в рамках контроллинга

2.1. Возможные варианты создания службы контроллинга

2.2. Показатели и системы показателей в рамках контроллинга

2.3. Основные подходы к построению систем показателей

в рамках контроллинга

Глава 3. Формирование энергосберегающих инновационных

проектов в рамках контроллинга
3.1. Анализ и оценка внешней и внутренней среды предприятия
3.2. Внедрение энергосберегающего оборудования в экономику Московской области
3.3. Эффективность внедрения распределённой генерации
Выводы
Литература
Приложения
Актуальность темы диссертационного исследования. Целью государственной политики, которая записана в "Основах политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу", подписанных Президентом Российской Федерации В.В. Путиным, назван "переход к инновационному пути развития на основе выбранных приоритетов". Их реализация направлена на обеспечение стратегических национальных приоритетов Российской Федерации, к которым относятся повышение качества жизни населения, достижение экономического роста, развитие фундаментальной науки, образования, культуры, обеспечение обороны и безопасности страны.
Основы политики в рассматриваемой сфере формируются и реализуются с учетом обеспечения федеральных интересов и интересов субъектов Российской Федерации. Развитие науки и технологий должно служить решению задач социально-экономического прогресса страны и относиться к числу высших приоритетов Российской Федерации.
В число приоритетных направлений развития науки, технологий и техники Российской Федерации вошли, в том числе и энергосберегающие технологии.
Исследования, разработки и проекты, реализованные в течение последних 25 лет, привели к существенному усовершенствованию технологии, которая теперь действительно является зрелой и надежной. Распространение когенерации в мире позволяет утверждать, что это наиболее эффективная (из существующих) технология энергообеспечения для огромной части потенциальных потребителей.
Обычный (традиционный) способ получения электричества и тепла заключается в их раздельной генерации (электростанция и котельная). При этом значительная часть энергии первичного топлива не используется.
Можно значительно уменьшить общее потребление топлива путем применения когенерации (совместного производства электроэнергии и тепла).
Данная технология - это не просто “комбинированное производство электрической (или механической) и тепловой энергии”, это уникальная концепция, сочетающая преимущества когенерации, распределенной энергетики и оптимизации энергопотребления. Выгоды от использования систем когенерации условно делятся на четыре группы, тесно связанные друг с другом: экономика; надежность; утилизация тепла; экология.
Общемировой экономический кризис и его последствия показали, что экономические реформы должны быть сориентированы на изменение управления бизнес-процессами на предприятиях в сторону серьезного и эффективного стратегического предпринимательства, которое обеспечивает контроллинг. Контроллинг как инструмент управления позволяет предприятию эффективно выполнять все более усложняющиеся задачи в области инновационной деятельности.
Контроллинг можно охарактеризовать как внутренний инструмент управления, который основывается на самостоятельно разрабатываемой для условий конкретного предприятия информационной системе. Координируя деятельность основных подсистем управляющей системы и обеспечивая их требуемой информацией, контроллинг выполняет интегрирующую, системно-образующую функцию, необходимость которой становится всё более очевидной на фоне тенденций децентрализации, прослеживающихся в политической и экономической жизни нашей страны.
Будучи объектом многочисленных исследований, контроллинг всё-таки еще нуждается в дополнительной систематизации. Кроме того, не достаточно ясным остается вопрос, какими особенностями и свойствами обладают используемые в рамках контроллинга инструменты. В этой связи также необходимо отметить недостаточную теоретическую проработку критериев отбора основных инструментов контроллинга и оценки эффек-

Кроме того, обычно на планово-экономическом отделе лежит функция ценообразования (по системе «затраты + нормативная прибыль»), проверка калькуляций поставщиков услуг и множество других функций.
С большой долей уверенности можно утверждать, что плановоэкономический отдел будет считать деятельность службы контроллинга «вторжением» на его законную территорию и может скрытно или открыто бойкотировать деятельность службы контроллинга, «зажимать информацию», словом вести «позиционные бои местного значения». Самым распространенным аргументом планового отдела является: «Обучите нас методам контроллинга, и мы все сделаем сами».
Принципиальная ошибка данной позиции — недооценка роли аналитической работы на предприятии, мнение, что анализом можно заниматься в свободное от основной работы время, «между прочим». Основные обязанности планово-экономического отдела — это расчет затрат и финансового результата по цехам, предприятию в целом, видам продукции, именно на расчеты уходит большая часть работы, плановый отдел загружен текущей работой и его усилия направлены отнюдь не на анализ хозяйственной деятельности предприятия.
В то же время, кроме анализа и констатации текущего положения дел, на предприятии должна проводиться работа по улучшению экономической деятельности, т. е. должен идти «процесс непрерывных улучшений».
Руководство предприятия может издать приказ о том, чтобы все начали работать по новым схемам, составлять новые отчеты в новые сроки. Но разрабатывать эти схемы и проверять их дееспособность на практике руководители обычно не могут из-за отсутствия времени, загруженности текущей работой (если кто-то из умных руководителей не загружен текущей работой, то его следует назначить начальником службы контроллинга). Для преодоления такой ситуации на предприятии создается служба