Организационно-экономический механизм антикризисного управления хозяйствующими субъектами : на материалах Республики Северная Осетия-Алания

• Автор: Дзагоева, Марина Борисовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Владикавказ
• Количество страниц: 192 с.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯМИ АПК
1.1 Сущность и содержание антикризисного управления и его особенности в сельском хозяйстве
1.2 Концептуальные основы обеспечения антикризисного управления
предприятиями АПК
ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА И
ДИАГНОСТИКИ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СОСТОЯТЕЛЬНОСТИ РАЗНОПРОФИЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК
2.1 Методологические подходы к анализу факторов, влияющих на
эффективность функционирования управляющей системы хозяйствующего субъекта АПК
2.2 Анализ и диагностика финансово-экономической состоятельности
сельскохозяйственных предприятий РСО-Алания
2.3 Предпосылки формирования внутреннего механизма управления
финансово-экономическим состоянием интегрированных
агропромышленных структур
ГЛАВА 3. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.1 Механизм антикризисного управления сельскохозяйственными
предприятиями

3.2 Моделирование эффективной системы финансовой
стабилизации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Системный кризис переходного периода в российской экономике осложнен глубоким сельскохозяйственным, промышленным и инвестиционным спадом, дезинтеграцией расширенного воспроизводственного процесса, расстройством финансового хозяйства, повышенной зависимостью от внешних обстоятельств, отсутствием эффективного контроля над использованием государственной собственности, падением жизненного уровня населения, безработицей и высокой социальной ценой реформ.
Столь масштабные изменения сопровождается общим системным кризисом всей социально-экономической системы, радикальной сменой институтов, методов, форм и технологий экономического регулирования и социального управления, преобразованием производственных и трудовых отношений, социальной структуры общества и даже системы социальных ценностей. Изменяются и функции самого государства.
В подобных условиях для становления новых социально-экономических отношений необходим углубленный мониторинг и анализ постоянно изменяющихся условий и факторов циклического развития экономики, методов и инструментальных технологий предупреждений и предотвращения кризисных явлений. Особо остро стоит задача выработки механизмов антикризисного регулирования и управления на всех уровнях - от малого предприятия до государственного устройства федеративного государства, органично встроенных в общую систему макроэкономического регулирования.
Наиболее существенной предпосылкой разрешения системного кризиса, охватившего экономику России, является преодоление стагнации в производственной сфере, несостоятельности большего числа предприятий - основной проблемы трансформационной экономики. Ориентация при ее решении на массовую ликвидацию предприятий, не сумевших адаптироваться к круто изменившимся условиям экономической деятельности, способно разрушить экономический потенциал и подорвать материальные предпосылки будущего развития.

Антикризисное управление представляет собой эффективный инструмент адаптации российских предприятий к новым условиям хозяйствования посредством рационального и эффективного применения к ним профилактических и оздоровительных мер.
Оценка экономической состоятельности хозяйствующего субъекта является важным составным элементом системы антикризисного управления, диагностика которой позволит принять обоснованное управленческое решение о возможности жизнедеятельности несостоятельного предприятия, разработать
мероприятия, направленные на восстановление и поддержание его экономиче-

ской состоятельности.
Анализ, обобщение и критическое осмысление накопленного федеральными и региональными властями и менеджерами хозяйствующих субъектов опыта антикризисного регулирования и управления, его сопоставления с практикой других регионов, предприятий являются предпосылкой выработки практических предложений и рекомендаций для программ устойчивого и экономически безопасного социального развития.
Степень разработанности темы. Ограничение теоретических исследований в "доперестроечный" период жесткими идеологическими рамками не по-

зволило раскрыть и, в должной мере, обосновать причины деградации большей части предприятий страны, выявить объективные закономерности развития несостоятельности, разработать адекватные способы ее преодоления.
Отдельные вопросы оценки и диагностики несостоятельности, а также разработки экономической стратегии предприятия в условиях нестабильной
внешней среды изложены в работах таких известных зарубежных экономи-

стов, как: И. Ансофф, Э. Долан, М. Мескон, Ж. Ришар, Т. Стоун, В. Хойер, А. Хоскинг, Д. Хан и др.

дельные меры защитной стратегии антикризисного управления, с целью предупреждения возбуждения дела о несостоятельности (банкротстве) предприятия-должника. Затем проводится детализированный анализ финансового состояния предприятия с целью уточнения масштабов кризиса и причин его возникновения для осуществления выбора адекватной стратегии антикризисного управления;
Экспресс-диагностика финансово--X го состояния предприятия (включая _»(. прогнозирование)
Финансовая состоятельность
Временная неплатежеспособность
Финансовая неустойчивость
Отдельные меры защиты стратегии антикризисного управления
Несостоятельность
Детализированный анализ финансового состояния предприятия
Предотвращение кр! зиса
Временная неплатеже- Финансовая неус- Несостоятельность
способность тойчивость
Выход из кризиса
Защитная страте- Комбинированная Наступательная Антикризисное
гия антикризис- стратегия антикри- стратегия анти- регулирование в
ного управления зисного управле- кризисного аграрной сфере (в
ния управления т.ч. санация)
Рисунок 5 - Выбор стратегии антикризисного управления, адекватной
масштабам кризиса
- позволяет достаточно строго формализовать границы перехода от одного состояния к другому;
- данная методика является в своем роде единственной в сфере антикризисного управления сельскохозяйственными , предприятиями. Большинство ученых - аграрников согласны с необходимостью антикризисного управления предприятием, предлагают способы и методы прогнозирования кризисного состояния сельскохозяйственных предприятий, направления вывода сельско-