Организационно-экономические основы управления повышением эффективности использования кадрового потенциала строительного предприятия

• Автор: Ашуралиева, Дженнет Руслановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 144 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ

ПОТЕНЦИАЛОМ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1Л. Сущность понятия «потенциал предприятия», его структура

1.2. Концепция кадрового потенциала предприятия и управления его использованием

1.3. Задачи и функции управления кадровым потенциалом предприятия на этапе формирования рыночных отношений
ГЛАВА 2. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЕМ ПОВЫШЕНИЕМ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПОТЕНЦИАЛА

СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Анализ качественных и количественных параметров использования кадрового потенциала строительных предприятий
2.2. Критерии и показатели оценки эффективности управления кадровым потенциалом предприятия
2.3. Методы и модели управления повышением эффективности использования кадрового потенциала

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФОРМ И МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ

КАДРОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
ЗЛ. Кадровая политика как основа развития строительного предприятия
3.2. Формирование стратегического кадрового потенциала предприятия
3.3 Развитие стратегического управления кадровым потенциалом
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

К числу основных тенденций развития постиндустриального общества относится возрастание интеллектуальной составляющей в результатах любого производства. Ее проявление все более ясно прослеживается и в российской экономике, находящейся на этапе стабилизации и подъема. В этой связи возрастает роль человеческого фактора в функционировании и развитии предприятий всех отраслей национальной экономики, в том числе и строительства. Поэтому квалификация, знания и творческое отношение каждого работника к своим обязанностям становятся важнейшим условием успешного хозяйствования, повышения конкурентоспособности предприятия и закрепления своего места на рынке.
В настоящее время человеческий потенциал рассматривается как наиболее ценный и дефицитный ресурс устойчивого развития строительного предприятия Он тесно связан с кадровым потенциалом, отражающим способности коллектива достигать определенных экономических и социальных результатов. Его недоиспользование тормозит развитие персонала предприятия, что негативно отражается на эффективности строительного производства, темпах экономического роста и улучшении благосостояния работников. Поэтому сведение к минимуму нереализованных возможностей, возникающих из-за несоответствия потенциальных резервов работника и условий труда требованиям производства, становится насущной задачей строительных предприятий уже в настоящее время и тем более на перспективу.
Ее решение связано, прежде всего, с улучшением качественных характеристик кадрового потенциала, находящихся в прямой зависимости от уровня социально-экономического развития региона. Они определяются отраслевой и профессионально-квалификационной структурой занятых в общественном производстве, уровнем жизни населения, состоянием здравоохранения и социального обеспечения, профессионального образования и системы подготовки кадров. Не менее важно создание и совершенствование управления
кадровым потенциалом, обеспечивающего разработку концепций и осуществление верной политики его развития, а также использование принципов и методов современного менеджмента в данной области человеческой деятельности.
Поворот в сторону укрепления кадрового потенциала особенно важен для российских менеджеров, считающих, что управлять людьми несложно и исходящих из принципа «человек для работы», а не «работа для человека». Между тем, современное строительное производство требует широких и глубоких знаний каждого специалиста, активного участия в управлении всех работников, непрерывного поиска нового на любом рабочем месте. Только при таком подходе становится возможным неуклонное улучшение использования имеющегося производственного и экономического потенциала предприятия. Это достигается путем постоянного поиска источников ресурсных потерь по всему производственному циклу, как главного условия снижения издержек производства при одновременном повышении качества строительных работ и услуг. Достижение подобного положения выдвигает необходимость современной теоретической и методической базы совершенствования кадрового потенциала предприятия, способствующей успешному решению проблем в данной области производственной и хозяйственной деятельности предприятий.
Приведенные выше соображения и определили выбор темы и актуальность проведенного исследования.
Степень разработанности проблемы. В экономической науке исследование проблем формирования и развития кадрового потенциала нашло отражение в трудах ряда отечественных и зарубежных ученых-экономистов. Среди зарубежных авторов можно отметить работы таких исследователей как Беннет Р., Виссенма X., Грехем Х.Т., Нонако Икуджиро, Такеучи Хиро-така, Томпсон A.A. и др. В этом же направлении работали отчественные исследователи, в том числе: Абдурахманов К., Базарова Т.Ю., Дятлов В.А., Мильнер Б.З., Орехов В.Д., Прокопенко Б.H., .Романцев А.П., Соболева И.В.,

ГЛАВА 2. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЕМ
ПОВЫШЕНИЕМ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Кадровая политика и в целом управление кадровым потенциалом является ведущим фактором эффективности современных предприятий и организаций, что подтверждается практикой японских фирм, где роли трудового коллектива и гуманитарным технологиям придается большое значение. Зарубежные и отечественные специалисты пришли к выводу, что большинство издержек в экономике связано с отсутствием научно-обоснованной кадровой политики, что не позволяет также эффективно использовать кадровый потенциал предприятия. В этом аспекте возрастает важность концепции управления кадровым потенциалом, базирующейся на признании экономической целесообразности капиталовложений в человеческий ресурс, что обусловлено задачами привлечения на предприятия строительного производства лучшей по качеству рабочей силы, ее обучения, поддержания в трудоспособном состоянии, создания условий для более полного выявления ее личностного потенциала развития. Поэтому возникает необходимость в формировании системы экономических показателей использования кадрового потенциала и разработок экономической модели повышения эффективности его использования.
2.1 Анализ качественных и количественных параметров использования кадрового потенциала строительных предприятий
Для практики управления весьма значимой является система показателей, с помощью которой можно количественно охарактеризовать ту или иную сторону потенциала, чтобы выяснить, интервалы его изменения благодаря принятым мерам, насколько фактически используемая его величина отличается от возможного.
Для характеристики кадрового потенциала с количественной точки зрения используются такие показатели, как: