Развитие рынка девелоперских услуг в мегаполисе

• Автор: Бартенев, Дмитрий Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 148 с. : ил.

Содержание:
Введение

Глава 1. Проблемы развития рынка девелоперских услуг в России

1.1. Особенности девелоперских услуг как современного подхода к

управлению недвижимостью

1.2. Современное состояние и тенденции развития рынка девелоперских услуг

1.3. Проблемы развития комплекса сервисных девелоперских услуг в условиях мегаполиса (на примере Москвы и Санкт-Петербурга)
Глава 2. Становление системы институциональных форм и механизмов развития комплексов по управлению недвижимостью в условиях мегаполиса
2.1. Экономические процессы и факторы, стимулирующие развитие комплекса сервисных девелоперских услуг в условиях крупного города
2.2. Формирование системы институционального и нормативноправового обеспечения становления новых механизмов управления

недвижимостью

2.3. Инновационные проекты и технологии в развитии комплекса девелоперских сервисных услуг
Глава 3. Методическое обеспечение качества сервисных девелоперских услуг
3.1. Разработка концептуальной модели сервисного обеспечения развития девелоперской деятельности
3.2. Разработка методики оценки качества сервисных девелоперских услуг
3.3. Перспективы развития рынка девелоперских услуг в условиях Москвы и Санкт-Петербурга
Заключение
Список источников
Приложение 1. Основные определения, используемые в работе
Приложение 2. Адаптированная для девелоперских компаний анкета «ЗЕІОЛЗиАЬ»

Приложение 3. Краткая характеристика объекта строительства (Торговоразвлекательного центра)

Введение
Актуальность и разработанность темы диссертационного исследования. Девелоперская деятельность в настоящее время связана не только с решением задач организации и управления инвестиционностроительными проектами в сфере недвижимости. В условиях недостаточной развитой инфраструктуры поддержки малого и среднего бизнеса девелоперские компании принимают на себя на коммерческой основе ряд функций, касающихся предоставления малым экономическим формам необходимого комплекса услуг, поэтому их деятельность нуждается как в законодательном закреплении, так и в ресурсной поддержке.
Сервисная составляющая девелоперской деятельности связана с выбором проектных и архитектурных решений, структурой финансирования проекта, страхования рисков (начиная с этапа строительно-монтажных работ), использованием современных строительных технологий (в том числе энергоэффективных и энергосберегающих), управлением недвижимостью, оформлением юридических прав на владение собственностью, а также полнотой и качеством услуг, предоставляемых пользователям недвижимости. Соответственно, сервис в рассматриваемой деятельности характеризуется не только тенденцией к возрастанию объемов его предоставления потребителям, но и выступает в качестве мощного фактора повышения конкурентоспособности продукции, предлагаемой девелоперами. Проблемы появляются перед девелоперами, вынужденными учитывать своеобразие зданий и других построек исторического центра городов.
Таким образом, значение девелопмента заключается не только в управлении инвестиционной деятельностью, строительством и недвижимостью, но и в решении ряда сервисных задач, обеспечивающих социальный эффект данной деятельности (в том числе, создание новых рабочих мест, поддержка малого бизнеса и т.п.).
Проблемам функционирования компаний, оказывающих услуги в сфере строительства, недвижимости, девелопмента, посвящены исследования следующих отечественных и зарубежных ученых и специалистов: Асаула А.Н

• внешние (риск снижения рентабельности в результате увеличения конкуренции, снижение уровня спроса и т.п.);
• внутренние (снижение качества услуг, управленческие риски и т.п.).
Таблица 4.
Результаты анализа рисков при создании торгово-развлекательного центра
Основные риски проекта
№ Наименование риска Оценка риска Примечание
Внешние риски - связаны с изменением экономической ситуации
1. Удорожание строительства и отделочных работ Средний Риск снижается тем, что в условиях кризиса строительные компании стали снижать цены на свои услуги. Также риск снижается наличием дружественных корпоративных связей инициатора проекта со строительными компаниями.
2. Снижение рентабельности бизнеса как результат конкуренции Низкий Риск снижается отсутствием в районе Царицыно аналогичных центров досуга, торговоразвлекательных центров, а также стабильным спросом.
3. Риск снижения спроса на аренду помещений Центра Низкий Риск снижается тем, что портфель арендаторов и покупателей будет формироваться задолго до открытия Центра. Так же риск снижается тем, что часть площадей Центра можно перепрофилировать под организацию собственных проектов без существенных капитальных затрат.
4. Увеличение сроков строительства Низкий Риск нивелируется тем, что проектные и основные подготовительные и строительные работы будут осуществляться собственными силам инициатора проекта. Большое предложение на рынке строительных материалов г. Москвы и Московской области способно обеспечить своевременное проведение строительных, отделочных и прочих работ необходимыми материалами и оборудованием.
5. Риск задержки в получении разрешительной документации Низкий Риск снижается тем, что часть разрешительной документации получена. Имеются наработанный опыт получения разрешительной документации, деловые связи. Для получения оставшейся документации будет обеспечено выполнение всех необходимых требований и норм, финансирование.
6. Криминогенный риск Низкий Криминогенная обстановка в г. Москва не является обостренной. Текущая безопасность Центра будет обеспечена охраной. Риск захвата бизнеса снижается тем, что все имущество находится в собственности. Также не планируется публичная продажа долей предприятия.