Формирование системы оперативного контроллинга на предприятиях радиоэлектронной промышленности

• Автор: Шабалкин, Олег Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 160 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РАДИОЭЛЕКТРОННОЙ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ
1.1. Роль и сущность контроллинга как современной концепции управления промышленными предприятиями
1.2 Принципы исследования процесса оперативного контроллинга на промышленных предприятиях
1.3 Задачи и инструменты оперативного контроллинга
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ РАЗВИТИЯ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОЙ БАЗЫ ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РАДИОЭЛЕКТРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1. Характеристика предприятий радиоэлектронной промышленности как объекта оперативного контроллинга
2.2. Ретроспективный анализ сложившейся системы оперативного планирования на предприятиях радиоэлектронной промышленности
2.3 Зарубежный и отечественный опыт использования инструментов оперативного контроллинга на предприятиях радиоэлектронной промышленности..
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯХ РАДИОЭЛЕКТРОННОФ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1. Построение имитационной модели процесса оперативного контроллинга.
3.2. Формирование системы оценочных показателей оперативного контроллинга для основных подразделений предприятия
3.3 Оценка потенциальной эффективности функционирования системы оперативного контроллинга на основе совершенствования его инструментов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ А

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы диссертационной работы. Необходимость формирования системы оперативного контроллинга на предприятиях радиоэлектронной промышленности диктуется низкой рентабельностью производства товарной продукции, высокой ее затратоемкостью и наукоемкостью. Используемые в практике оперативного управления большинства отечественных предприятий данной отрасли специальные информационные системы, не позволяют коренным образом изменить сложившееся в ней положение. На современном этапе своего развития, предприятия радиоэлектронной промышленности столкнулись с серьезным противоречием, суть которого заключается в несоответствии между накопленным мощным научно- техническим и кадровым потенциалом и используемыми инструментами управления этим потенциалом.
При этом общемировой опыт внедрения в практику принципов контроллинга показывает высокую эффективность и результативность использования этих систем на промышленных предприятиях. Системы контроллинга обеспечивают существенное повышение оперативности и качества принимаемых управленческих решений на всех уровнях организационной структуры управления предприятиями, что позволяет снизить операционные затраты на Э-5%1. Это достигается, прежде всего, за счет более четкого и своевременного согласования оперативных планов со стратегическими планами предприятия, лучшей интеграции и координации деятельности отдельных подразделений предприятия, а также за счет более полного обеспечения руководителей подразделений актуальной, достоверной и обоснованной информацией для принятия корректирующих решений.
Необходимость поиска путей повышения эффективности оперативного управления и разработки соответствующих инструментов на предприятиях
1 Фалько С.Г. Контроллинг для руководителей и специалистов. - М.: Финансы и статистика, 2008.

радиоэлектронной промышленности и обусловило актуальность темы диссертационного исследования.
Степень научной разработки проблемы. В мировой экономической науке и практике накоплен большой опыт в области использования контроллинга для принятия управленческих решений на основе управленческого учета и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Работы отечественных авторов посвящены в основном исследованиям теоретических и методологических аспектов создания системы контроллинга в промышленных организациях, с преимущественной концентрацией на проработке стратегической составляющей этой системы.
Проведенный анализ научной литературы и выполненных ранее исследований показал, что уровень теоретической и практической проработки вопросов формирования локальных систем оперативного контроллинга, особенно на предприятиях радиоэлектронной промышленности, остается недостаточным и требует проведения дальнейших исследований, прежде всего, в области измерения результатов и затрат отдельных структурных подразделений предприятия.
Особое значение указанные исследования имеют для наукоемких производств, с функциональной структурой управления, так как именно они составляют основную долю производственного потенциала радиоэлектронной промышленности.
Объектом исследования является экономика производственных предприятий и опытных производств научно-исследовательских институтов радиоэлектронной промышленности.
Предметом исследования является система оперативного контроллинга на предприятиях радиоэлектронной промышленности.
Цель исследования состоит в разработке теоретических, методических и практических аспектов формирования системы оперативного контроллинга на предприятиях радиоэлектронной промышленности.

- долгосрочное планирование продуктовой программы и соответствующего потенциала на уровне отдельных полей бизнеса и предприятия (с функциональной структурой) в целом;
- развитие основных сфер деятельности предприятия (сбыта, производства, материально-технического снабжения, НИОКР);
- кадровую политику;
- совершенствование системы оплаты труда руководителей;
- развитие информационной системы предприятия.
Оперативные планы определяют:
- краткосрочное ассортиментно-продуктовое (номенклатурное) планирование в рамках существующего производственно-экономического потенциала предприятия;
- оперативное планирование в различных функциональных сферах деятельности;
- выполнение плановых проектов.
При этом функциональное оперативное планирование выполняется по следующим направлениям:
-по сбытовой деятельности (продажи по видам продуктов, рынков, группам потребителей, структуре цен, каналам сбыта и т.д.);
-по производственной программе (использование производственных мощностей, сроки выполнения работ, потребность в сырье, материалах и других ресурсах);
-по программе материально- технического снабжения (создание запасов по видам сырья, основных и вспомогательных материалов, издержки, основные и оборотные средства);
-по НИОКР (планы НИОКР, новые разработки, модернизация);
-по логистике (транспортно-складская программа);
-по программе управления персоналом (штатное расписание, сокращения, повышение квалификации).