Управление культурой организации предпринимательского типа

• Автор: Емельянов, Павел Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Тамбов
• Количество страниц: 184 с. : ил.

Глава 1. Теоретико-методологические основы исследования культуры организации предпринимательского типа
1.1. Теоретические представления о явлении культуры в организации
1.1.1. Анализ понятийного аппарата теории организационной культуры
1.1.2. Содержание организационной культуры
1.1.3. Структура организационной культуры
1.1.4. Позиционирование организационной культуры в контексте сопряжённых теоретических понятий
1.1.5. Ценностная модель организационной культуры
1.2. Методологические основы исследования культуры в организации
Глава 2. Анализ современных тенденций управления культурой российских организаций предпринимательского типа
2.1. Концептуализация деятельности по управлению культурой организации предпринимательского типа
2.1.1. Теоретическое и практическое обоснование возможности и необходимости управления культурой российских организаций предпринимательского типа
2.1.2. Цель управления культурой организации
2.1.3. Содержание управления организационной культурой
2.1.4. Процесс управления организационной культурой
2.1.5. Предприниматель как субъект управления организационной культурой
2.2. Особенности формирования внутрифирменного механизма управления культурой организации предпринимательского типа в современных условиях

Глава 3. Повышение эффективности управления культурой
организации предпринимательского типа 109
3.1. Разработка основ оценки экономического эффекта от мероприятий по становлению механизма управления культурой организации предпринимательского типа 109
3.2. Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления культурой организации предпринимательского
типа 122
3.2.1. Соответствие стратегии, структуры и культуры организации 123
3.2.2. Воздействие культуры на систему руководства и подчинения организации предпринимательского типа 129
3.2.3. Влияние культуры на мотивацию персонала организации предпринимательского типа 13 7
3.2.4. Этический аспект культуры организации предпринимательского типа 144
3.2.5. Информационная культура предпринимателя как потенциал развития организации 147
Заключение 151
Список использованной литературы 159
Приложения 171
Актуальность темы исследования. Успешная организация предпринимательского типа - это агент непрерывных изменений. Предприниматель, как руководитель организации, должен планировать адекватные, с точки зрения изменений рынка, механизмы изменений организации. Такие механизмы ориентируют российские организации не только на повышение уровня финансово-экономических показателей деятельности, но и приближают их к выходу на новый, качественный уровень устойчивого развития. Это, в свою очередь, требует разработки и внедрения новых, перспективных идей в управленческой науке, к которым принадлежит организационная культура.
Зависимость организационных улучшений от культурных изменений, является следствием того, что часто ценности, ориентации и цели остаются постоянными даже тогда, когда меняются процедуры и стратегии. Обусловлено это спецификой явления «культуры в организации», поскольку её влияние на поведение сотрудника, выполняющего конкретные задачи и разделяющего определённые ценности, имеет более длительное воздействие, даже за пределами организации.
Менеджмент организационной культуры, в настоящий момент, представляет собой большой фрагментированный комплекс проблем теоретического, методологического характера. Таким образом, теоретический анализ объективных основ сущности и содержания механизма управления организационной культурой в предпринимательском типе организации выступает как актуальная научная проблема, имеющая важное народнохозяйственное значение.
Изложенные обстоятельства определили актуальность и выбор темы данного исследования - «Управление культурой организации предпринимательского типа».
Степень научной разработанности проблемы. В зарубежном менеджменте впервые постановка проблемы организационной культуры и

Системный подход к явлению «культуры организации», позволяет выделить в изучаемом явлении взаимосвязанные подсистемы ценностей -культурные комплексы, которые в совокупности образуют ценностное пространство организации. С.С. Фролов выделяет следующие комплексы [110. С.124-126] (рис. 1.15):
Культурный комплекс отношений с внешней средой

I I
( Культурный комплекс отношении с внешней средой
Рис. 1.15. Культурное пространство организации
Деятельностно-ролевой культурный комплекс представляет собой основную часть организационной культуры и включает в себя ценности и нормы, регулирующие производство продукта в данной организации (в самом широком смысле в качестве продукта могут выступать услуги, информация, материальная продукция). Данный комплекс регулирует и контролирует исполнение ролевых требований и мотивацию.
Управленческий (властный) культурный комплекс представляет собой совокупность норм и ценностей, регулирующих отношения власти, подчинения и контроля в организации.
Культурный комплекс отношений с внешней средой представляет собой особую совокупность ценностей и норм, которые соотносят с различными компонентами внешней среды, таким образом, чтобы эти нормы