Формирование механизмов развития персонала предпринимательских структур в условиях перехода к информационному обществу

• Автор: Болтман, Станислав Олегович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 200 с. : ил.

Аннотация
В настоящей работе рассмотрены проблемы, связанные с формированием механизмов развития персонала предпринимательских структур в условиях перехода к информационному обществу. Проведен анализ теоретико-понятийных подходов к определению информационного общества и роли его становления в экономике России. Предложено теоретико - методологическое обоснование категории «информационного общества». Определена структура и состав понятия.
Обоснована необходимость и определены основные задачи развития персонала предпринимательских структур в условиях информатизации.
Сформулированы основные принципы развития персонала предпринимательских структур в условиях перехода к информационному обществу. Проведен социологический эксперимент в форме исследования текущих ключевых идей развития персонала отечественных предпринимательских структур (как комплексно, так и дифференцированно, по кластерам: государственный, крупное предпринимательство, мелкое
предпринимательство, смешанный тип) и анализ их соответствия разработанным принципам развития персонала в условиях информатизации.
Выявлены и систематизированы факторы, прямо и косвенно влияющие на процесс развития человеческих ресурсов компании в условиях информатизации.
Сформированы критерии и усовершенствована система показателей эффективности развития персонала предпринимательских структур в условиях информатизации в сторону комплексности охвата.
Выявлены механизмы развития персонала предпринимательских структур в условиях информатизации. Предложена концепция и инструментарий выявления потребностей обучения и развития персонала, позволяющий произвести анализ и идентификацию необходимых сфер и аспектов развития, а также учесть фактор мотивации в действиях сотрудника и компании, определяя тем самым, зону эффективного взаимодействия и продуктивного сотрудничества.
Сформирована и научно обоснована матрица-модель выбора альтернативного подхода к стратегическому развитию персонала предпринимательских структур в условиях информатизации, в зависимости от стадии жизненного цикла, конкурентной позиции и уровня эффективности

деятельности, которого предприятие стремится достичь в определенных условиях хозяйствования.
Усовершенствована методика оценки стратегии развития персонала предпринимательских структур в условиях перехода к информационному обществу.
Приведены и разработаны механизмы оптимизации стратегии развития персонала предпринимательских структур в части преодоления возможного сопротивления изменениям, реализуемым в ходе развития персонала предприятий и возможности активного применения современных инфокоммуникационных технологий и методов обучения (смешанного и е-обучения) в процессе развития персонала предпринимательских структур в условиях информатизации. Разработана концепция коммуникативной поддержки каждого этапа принятия изменений сотрудником (в соответствии с кривой перехода К. Левина).
Сформирован механизм диагностики и целесообразности применения инфокоммуникационных технологий и современных электронных методов обучения в процессе развития персонала организаций в зависимости от склонности индивида работать в команде / индивидуализма и типа акцентуации личности.
Выводы автора базируются на изучении научных трудов зарубежных и отечественных специалистов в области производственного и стратегического менеджмента, управления инновациями на производстве, управления персоналом, экономики, финансов, организационного поведения, теории и практики мотивации, технико - экономического анализа деятельности предпринимательских структур.
Диссертационное исследование имеет большое количество схем, формул для иллюстрации различных экономических явлений, а также обширный финансовый и статистический инструментарий, позволяющий комплексно оценить и проанализировать исследуемое явление.
В этой связи, настоящая работа, с точки зрения автора, будет интересна менеджерам по развитию персонала, руководителям подразделений развития человеческих ресурсов в составе предприятий и корпоративных объединений различных отраслей промышленности РФ, преподавателям и аспирантам, а также специалистам в некоторых других отраслях экономики.
Введение

ОГЛАВЛЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДА К ИНФОРМАЦИОННОМУ ОБЩЕСТВУ
1.1. Анализ теоретико - понятийных подходов к определению информационного общества и роли его становления в экономике России
1.2. Анализ задач развития персонала предпринимательских структур в условиях информатизации
1.3. Формирование принципов развития персонала предпринимательских структур в условиях информатизации
Выводы по главе
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В УСЛОВИЯХ И И ФОРМА ТИЗАЦИИ
2.1. Разработка критериев, показателей и факторов эффективности развития персонала предпринимательских структур в условиях
информатизации
2.2. Формирование механизмов развития персонала предпринимательских структур в условиях информатизации
2.2. Построение модели стратегии развития персонала предпринимательских структур в условиях информатизации
Выводы по главе
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В УСЛОВИЯХ ИНФОРМА ТИЗАЦИИ
3.1. Формирование методики оценки стратегии развития персонала
предпринимательских структур в условиях
информатизации
3.2. Разработка модели преодоления сопротивления организационным изменениям, реализуемым в ходе развития персонала
предпринимательских структур
3.3. Совершенствование и оптимизация стратегии развития персонала предпринимательских структур на базе современных
инфокоммуникационных технологий
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

знаний. Гуманизм в той или иной форме должен стать основой мировоззрения человека. Обществу надлежит осознать свое единство и взаимозависимость, опасность отчуждения, пробуждения низменных, животных, эгоистических инстинктов.
5. Сменить парадигму функционирования общества от материальной к духовной. Материальное должно стать не самоцелью (общество потребления), а средством духовного самосовершенствования.
Таким образом, признавая рациональность предложений и выводов В.А. Дресвяниикова и других исследователей проблем формирования информационного общества в России, особенно в части необходимости разработки методологического и методического инструментария генерации и передачи знаний, механизмов развития персонала в условиях перехода к информационному обществу, с нашей точки зрения, необходимо изучить текущий уровень информатизации, а также задачи развития персонала предприятий, применительно к уже существующему его уровню, который предъявляет к нему новые требования.
1.2. Анализ задач развития персонала предпринимательских структур в современных условиях информатизации
Глобализация рынков и быстрое распространение информационных технологий трансформируют экономику. Современная конкуренция, требования к продукции и услугам, в точности удовлетворяющих запросы клиента, и быстрое развитие технологий сделали эффективность и инновации фактором успеха и выживания фирм. Компании, использующие знания и технологии более эффективно, чем их конкуренты, имеют больше шансов для перспективного развития, оптимального использования интеллектуальных возможностей, реагирования на запросы рынка и на переход к продукции и услугам более высокого качества.
Причем наибольший потенциал развития имеют инновационно управляемые отрасли, где внедрение новшеств и адаптивность к рынку