Рационализация организационной структуры управления как фактор повышения устойчивости строительного предприятия

• Автор: Рухлов, Данил Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 145 с. : ил.

Глава 1. Современное строительное предприятие и особенности его функционирования в условиях
инвестиционно-строительного комплекса Санкт-Петербурга
Глава 2. Рационализация организационной структуры управления строительного предприятия как фактор повышения его устойчивости
Глава 3. Методическое обоснование и расчет экономической эффективности рационализации организационных структур управления строительного предприятия
Выводы по работе
Список использованной литературы
Приложения

Особенности строительства как отрасли промышленного производства, долгосрочный характер инвестиций в капитальное строительство, временной разрыв между моментом осуществления инвестиционных вложений и моментом получения дохода, а также риски неопределенности открытой рыночной экономики формируют крайне нестабильную среду функционирования строительных предприятий. Рыночные отношения, неразвитая, слабо поддержанная законодательно инфраструктура инвестиций в жилищное строительство, инфляционные ожидания, а также кризис в промышленных отраслях, разрушение производственно-экономических связей между республиками и регионами в процессе суверенизации, изменение в формах собственности, нарушившее сложившиеся отношения между традиционными заказчиками, подрядными фирмами, другими организациями строительного комплекса - все это порождает проблему сохранения устойчивости, для решения которой предприятия вынуждены преобразовывать организационную структуру управления с целью обеспечения устойчивой операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.
Незнание или недостаточный учет факторов устойчивости, игнорирование негативных факторов внешней или особенностей функционирования внутренней среды могут дестабилизировать работу и привести предприятия к кризисному состоянию. В связи с этим в современных условиях, по нашему мнению, необходимо рационализировать структуру управления организации, адаптируя её к постоянно изменяющимся условиям хозяйствования, к финансовым и ресурсным рынкам, что предопределило выбор темы диссертационного исследования.
В данной работе на основе проведенного анализа современной внешней среды, объективных условий и механизма функционирования строи-

тельного предприятия, тенденций исторической эволюции предпринимательской деятельности сформулированы перспективные направления рационализации структур управления, ориентированные на повышение устойчивости предприятий, а также осуществлена разработка методического обоснования соответствующих рационализирующих мероприятий и метода расчета экономического эффекта, сопутствующего процессам корпоратизации строительной индустрии.
Изучение исторической эволюции форм предпринимательской деятельности, современных процессов корпоратизации строительной индустрии, новейших разработок в области теории организации управления позволяет сделать вывод о недостаточной методологической обоснованности процессов слияния бизнес-структур, корпоратизации и диверсификации строительного производства. Вместе с тем, обеспечение устойчивости и интенсивного развития строительных предприятий в современных условиях приобретает важнейшее значение, поскольку, выступая составной частью экономического сектора России, строительные предприятия определяют уровень благополучия общества в целом. Однако в современной научной литературе уделяется недостаточно внимания методологическому и методическому обоснованию процессов рационализации организационных структур управления предприятий инвестиционно-строительного комплекса.
Целью диссертационного исследования является выработка рекомендаций по рационализации организационных структур управления строительных предприятий, разработка методики оценки экономического эффекта при объединении предприятий строительной индустрии и апробация сформулированных методик на практике. В соответствии с целью диссертационного исследования сформулированы и решены такие взаимосвязанные задачи как разработка категорий «рациональная организационная структура управления предприятия», «экономическая устойчивость пред-

Разделяя мнение ряда авторов [37, 55], подчеркнем, что любая корпоративная структура должна включать три агрегированных блока:
- блок управления, основными функциями которого являются выбор стратегии и тактики развития группы и выработка финансовой, бюджетной и, производственной политики;
- финансовую инфраструктуру, предназначенную для аккумулирования финансовых ресурсов и их оперативного распределения с целью постоянного поддержания и наращивания жизнеспособности группы;
- строительно-монтажные фирмы, в функции которых входят создание и реализация конкурентоспособной промежуточной и конечной строительной продукции [55].
В отличие от ФПГ, обладающих широкими возможностями диверсификации производства на межотраслевом уровне, сфера диверсификации деятельности ФСГ ограничена производством полной номенклатуры строительных материалов и конструкций, СМР и проектированием* а также коммерческой эксплуатацией построенных объектов недвижимости. Вторым отличием ФСГ является территориальная ограниченность их деятельности.
В широко известном научном исследовании под редакцией проф. A.A. Горбунова [37] рассмотрено несколько вариантов создания различно структурированных ФСГ. Разделяя точку зрения авторов, приведем основные варианты, характеризующие процессы корпоратизации в инвестиционно-строительном комплексе.
1. Инициатором создания региональной ФСГ выступает строительная фирма частной (акционерной) формы собственности, занимающаяся строительным предпринимательством, создавая собственные финансовые струк-