Сбалансированная экономическая оценка эффективности стратегии развития промышленных предприятий

• Автор: Сидоров, Сергей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 187 с.

Глава 1. Теоретические основы системы экономической оценки эффективности стратегии развития промышленного предприятия

1.1. История развития стратегического менеджмента в Российской

Федерации
1.2. Основные понятия системы экономической оценки эффективности стратегии развития предприятия

1.3. Характеристика методов оценки эффективности стратегии развития

предприятия
Глава 2. Анализ современных проблем и подходов к оценке экономической эффективности стратегии развития предприятия
2.1. Влияние макроэкономических тенденций на развитие промышленности в Российской Федерации

2.2. Отраслевые особенности перспективного управления в

промышленности Республики Татарстан
2.3. Проблемы разработки и проведения стратегии на промышленных
предприятиях Республики Татарстан
Глава 3. Методика сбалансированной экономической оценки эффективности стратегии развития предприятия
3.1. Концепция сбалансированной экономической оценки эффективности стратегии развития
3.2. Методологический инструментарий сбалансированной экономической оценки эффективности стратегии развития предприятия на примере ГУП
РТ «ПО Т атспиртпром»
3.3. Подходы к разработке, внедрению и апробации системы сбалансированной экономической оценки эффективности стратегических
решений на примере предприятий ГУП РТ «ПО Татспиртпром»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Актуальность проблемы. Актуальными задачами развития отечественных промышленных предприятий в настоящее время являются повышение эффективности хозяйственной деятельности и улучшение управляемости. Среди факторов, препятствующих росту бизнеса, руководители предприятий отмечают недостаток квалифицированных кадров, высокие издержки, нехватку оборотных средств, сложность привлечения кредитов и др. Вместе с тем ужесточение конкурентной борьбы требует от российских предпринимателей все большего внимания к проблемам повышения качества продукции, расширения инноваций и снижения издержек. Исследования показывают, что большое количество отечественных промышленных предприятий по-прежнему находятся либо в кризисной, либо в посткризисной ситуации и нуждается в реструктуризации своей деятельности. Современная практика свидетельствует о том, что решение подобных задач на предприятиях возможно лишь в системах развитого стратегического управления, четкого планирования ресурсов и эффективного использования внутреннего организационного потенциала. Огромное число факторов рыночной среды оказывает влияние на определение стратегии предприятия, а их взаимодействие носит специфический характер для каждой отрасли и отдельно взятой компании и всегда изменяется во времени. Успех деятельности фирмы складывается не только за счет внутренних возможностей, но зависит и от того, насколько удачно фирма приспосабливается к внешнему окружению - научно-техническому, экономическому, социальному, политическому и т.п.
Анализ отечественных и зарубежных методик экономической оценки стратегии предприятия показал, что в настоящее время отсутствуют инструменты комплексной оценки эффективности разрабатываемых стратегий и создаваемой ценности, что подчеркивает актуальность данной проблемы.
Состояние разработанности темы. Проблема оценки эффективности стратегии имеет серьезную научную основу. . За последние 40 лет данному вопросу было посвящено немало исследований. Огромный вклад в становление и развитие данного направления стратегического менеджмента внесли

КАнсофф, Дж.Куинн, К.Эндрюс, Э.Чандлер, М.Портер, Г.Хамел, К. Прахалад, Г.Минцберг, К.Хофер, Г.Штейнер, А.Томпсон, А.Стрикленд, Б.Карлофф, П.Друкер, М.Мескон, Р.Фаллер. Отдельные моменты, рассмотренные в трудах этих ученых, легли в основу изучения современных проблем разработки стратегии. Существенный интерес к прикладному аспекту экономической оценки стратегий со стороны мировой общественности вызвали работы таких ведущих консалтинговых компаний, как Бостон Консалтинг Групп, Мак Кинзи, Артур Д.Литл.
Значительный вклад в развитие проблемы экономической оценки эффективности стратегии в настоящее время осуществляют такие ученые, как Д.Нортон, Р. Каплан, Л. Мейсель, Р. Линч, К. Кросс, Т. Коупленд, Т.Коллер, Д. Мурин, Д. Хан, Ван Хорн, Ю. Бригхем, Л. Гапенски и др.
В отечественной науке проблеме оценки эффективности стратегических решений посвящено немало исследований. Наибольший интерес, по нашему мнению, представляют работы таких ученых, как В. Шеремета, В. Шапиро, В. Павлюченко, В. Ковалева, Г.Савицкой, Е.Стояновой и др., в которых рассмотрены вопросы использования методов финансового анализа в процессе экономической оценки эффективности.
Применение экономико-математических методов оценки эффективности раскрывается в трудах М.Левина, В.Макарова, А.Рубинова и др. Использованию методов оптимизации в процессе экономической оценки посвящены работы В.Цуркова, В.Михалевича, В.Волковича и др.
Вопросы позиционного анализа и стратегического выбора исследованы Ю.Ивановым, В.Ефремовым, Т.Тепловой, А.Канчавели, А.Колобовым, И.Омельченко и др. Проблемы экономической оценки эффективности стратегии развития предприятия с позиций реструктуризации и их финансового оздоровления рассматриваются в работах ШМазура, Л.Белых, М.Федотовой,
А.Евсеева, В.Крыжановского и др.
Изучению отдельных элементов системы оценки экономической эффективности стратегий предприятий в отечественной экономике посвящен ряд научных исследований, из которых нам хотелось бы выделить труды
вывод о прекращении в обозримой перспективе роста спроса на данный вид продукции.
Медленные темпы происходящих изменений позволяют предприятию решать возникающие проблемы на плановой основе. Возможные решения будут направлены либо на продление жизненного цикла спроса (инновационная реакция), либо на создание принципиально нового вида продукции и переход к новому жизненному циклу спроса.
Однако не исключено, что, принимая решение на основе очевидной информации о затухании спроса, предприятие уже несет потери из-за того, что своевременно не прекратило наращивание производственных мощностей и теперь столкнулось с проблемой их неполного использования. Это приведет к увеличению постоянных издержек на единицу выпускаемой продукции и, следовательно, к снижению рентабельности. Чтобы избежать таких последствий, предприятие должно реагировать на появление слабых сигналов из внешней среды. При поступлении таких сигналов следует прежде всего установить наблюдение за внешней средой, чтобы знать, как будут развиваться события. Сила и скорость ответной реакции зависят от своевременности обнаружения первых изменений и от темпов изменения. Для выработки адекватной реакции предприятию необходимо оценить относительную силу сигнала. Очевидно, чем сильнее сигнал, тем меньшим временем располагает предприятие для ответной реакции. По сильному сигналу предприятие может действовать решительно, например, прекратить дальнейшее наращивание мощностей и переориентироваться на использование их по другому назначению. Поступать столь решительно по слабому сигналу рискованно: наметившаяся тенденция изменений в дальнейшем может не подтвердиться. Поэтому ответная реакция на слабый сигнал должна быть растянута во времени и усиливаться по мере усиления сигнала. Таким образом, обоснование стратегии по слабыми сигналам предполагает идентификацию ключевого параметра (-ов) бизнес-среды, способного (-ых) оказать существенное воздействие на развитие организации. Характеризуя данный метод, следует