Реформирование предприятий научно-производственного комплекса на основе корпоратизации

• Автор: Галкин, Борис Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 225 с.

1. НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОМПЛЕКС

В СТРУКТУРЕ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ РОССИИ (НА ПРИМЕРЕ МАШИНОСТРОЕНИЯ)

1.1. Анализ специфики и направления реформирования предприятий научно-производственного комплекса

(на примере авиаприборостроительной промышленности)

1.2. Особенности кооперационных связей при производстве продукции

1.3. Влияние процессов приватизации на предприятия НПК

1.4. Основные направления реформирования предприятий НПК (зарубежный опыт)

2. КОРПОРАТИВНЫЕ ОТНОШЕНИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНКА

2.1. Особенности корпораций

2.2. Проблемы корпоративного управления

2.3. Технология поддержки управленческих решений при реформировании предприятий

3. ИНСТРУМЕНТ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РЕФОРМИРОВАНИЯ
3.1. План реструктуризации
3.2. Организационное планирование мероприятий по реструктуризации
3.3. Организационная структура как средство реализации проекта по реформированию
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованной литературы
Приложение 1. Краткая характеристика предприятия «акционерное общество «СвердНИИхиммаш»

Приложение 2. Концепция структурных преобразований
акционерного общества «СвердНИИхиммаш»
Приложение 3. Концепция создания ЗАО «Бизнес-ИНКУБАТОР»
Приложение 4. Типовые требования к положению о
взаимоотношениях бизнес-единиц и управляющего центра Приложение 5. Инструкция по разработке финансового плана и
календаря платежей АО «СвердНИИхиммаш»
Приложение 6. Положение о порядке разработки и согласования
бизнес - планов ФГУП «ПО УОМЗ»
Приложение 7. Мониторинг деятельности структурных единиц
предприятия НГЖ (на примере ФГУП «ПО УОМЗ»)
Приложение 8. Комплект форм планов и отчетов об их выполнении
на примере АО «Екатеринбургская телефонная станция»

1 > I»К |~Е Н И Е
Объекты научно-производственного назначения России, как основа ВПК, создавались в централизованной экономике. Они были спроектированы и построены как закрытые, «режимные» системы. Цели и задачи задавались извне. Ресурсы на выполнение этих задач обеспечивались предприятию централизованно мощной инфраструктурой систем планирования и снабжения Советского Союза.
В современных условиях функционирование крупных предприятий научно-производственного комплекса (ПНПК), как открытых систем, в значительной степени меняет технологию процесса управления. На первый план выходит способность руководства самостоятельно и своевременно определять предстоящие научно-технические, организационноэкономические, социальные воздействия внешней среды. В соответствие с этим концептуальным положением внутрифирменное управление должно претерпеть эволюцию принципов, форм планирования и контроля. Очевидно что, эволюционный путь предполагает развитие форм деятельности за длительный промежуток времени. Вместе с тем, необходимо использовать все возможности для скорейшего решения этой задачи. Именно в этом состоит суть проблемы.
При становлении рыночных отношений и интеграции России в мировую экономику казалось бы естественным использование зарубежных средств и методов. Литература по этой проблематике обширна. В частности, известны по этой проблематике книги иностранных авторов, переведенные на русский язык: Р.Акоффа, И.Ансофа, Р.Бауэра. Д.Бейли, Д.Гехта, Д.Гордона, Э .Майера, А.Оуэна, Р.Оутермена, Реймонда и др.
Однако копирования зарубежной методологии и инструментария не достаточно для эффективного реформирования российских предприятий наукоемких отраслей. Среди отечественных ученых по проблемам управления и реформирования предприятий следует отметить