Организация управления разработкой стратегии развития предприятия

• Автор: Петров, Борис Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Ярославль
• Количество страниц: 153 с.

1. Современное состояние управления стратегическим развитием предприятия

1.1. Актуальные теоретические проблемы организации управления стратегией развития предприятия
1.2. Система управления стратегическим планированием на промышленном предприятии и ее модернизация
1.3. Модель стратегического прогнозирования промышленного предприятия и ее показатели

2. Основные направления разработки стратегии развития промышленного предприятия

2.1. Характеристика внешней и внутренней бизнес-среды предприятия и путей ее развития

2.2. Формирование новой системы управления стратегией сбыта продукции предприятия

2.3. Формирование комплексной программы стратегического развития предприятия

Заключение

Список литературы Приложения

Актуальность темы исследования.
Развитие рыночных отношений в России предъявляет новые требования к качественному уровню управления, характеру решаемых при этом задач, а также к методам их решения. Это в полной мере относится ко всем самостоятельно хозяйствующим субъектам. Подходить со старыми мерками к новым явлениям экономической деятельности совершенно недопустимо. Необходима новая концепция управления, адекватным образом отражающая перемены в экономике. Такой новой концепцией для российской экономики является стратегическое управление.
Предприятия сталкиваются с большими трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий своего развития. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменения позиций потребителей, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным быстрое распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического менеджмента.
Не существует стратегии, единой для всех компаний, также как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждое предприятие уникально в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждого отдельного предприятия уникален, так как он

зависит от позиции предприятия на рынке, динамики его развития, его потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого им товара или оказываемых услуг, состояние экономики, культурной среды и еще многих факторов. И в то же время, есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить об обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления.
Степень научной изученности темы.
К проблемам стратегического управления в последние десятилетия было посвящено немало работ зарубежных авторов. Большой вклад в теорию и методологию данного раздела экономической науки внесли Ф. Абрамс, И. Ансофф, Дж. Куинн, К. Эндрюс, Э. Чандлер, М. Портер, Г. Хамел, Г. Минцберг, К. Хофер, Г. Штейнер, А. Томпсон, А. Стрикленд. Одной из последних монографий является «Стратегический менеджмент» (2003 г.), авторы Д. Кэмбел, Д. Стоунхаус, Б. Хьюстон.
В числе российских авторов, которые внесли серьезный вклад в разработку проблем стратегического управления, следует отметить следующих исследователей: О.С. Виханский, B.C. Ефремов, Ф.Н. Завьялов, И.М. Майоров, JI.H. Петров, С.Д. Ильенкова, Р.А. Фатхутдинов,
H.A. Соломатин, Б.З. Мильнер, А.Д. Куделя, O.K. Платов, А.Н. Люкшинов, Р.И. Цвылев.
Однако многие вопросы остаются недостаточно изученными. В их числе можно отметить такие, как выбор альтернативной концепции стратегического прогнозирования развития предприятия, определение критериев, этапов и горизонта прогнозирования и соответствующей системы показателей, выявление форм и методов изменения структуры управления предприятия для выработки и реализации концепции долгосрочного развития и другое.

проблема заключается в том, что внедрение стратегического планирования приводит к конфликту между прежними видами деятельности (оперативным управлением), обеспечивающими получение прибыли, и новыми.
Следующая проблема связана с тем, что предприятия обычно не располагают необходимой для эффективного стратегического планирования информацией ни о себе ни о внешнем окружении. Часто на предприятиях отсутствуют компетентные управляющие, способные заниматься выработкой и реализацией стратегии.
Редко стратегия компаний настолько хорошо продумана и составлена на долгосрочную перспективу, что может реально выдержать проверку временем. Даже лучшие бизнес-планы должны предусматривать приспособление к изменяющимся условиям рынка, запросам клиента и его предпочтениям, стратегическому маневрированию конкурентов, возникающим новым возможностям и опасениям, непредвиденным событиям. Необходим постоянный свежий взгляд на то, как улучшить стратегию. Вот почему разработка стратегии — динамический процесс, и менеджер должен переоценивать ситуацию регулярно, пересматривая и обновляя стратегию, когда необходимо.
В отмеченном выше содержании логики стратегического планирования указаны наиболее типовые составные части плана (программы). В литературе имеются и другие варианты. Так, P.A. Фатхутдинов предлагает свой комплексный план организации, который состоит из следующих разделов [138, с. 545-549].
1. Оглавление.
2. Предисловие (исполнительное резюме).
3. Описание организации.
4. Стратегия конкурентоспособности.