Стратегическое планирование конкурентоспособности промышленного предприятия

• Автор: Суворов, Сергей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 174 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ КОНКУРЕ НЕСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Экономическая сущность и содержание стратегического планирования предприятия
1.2. Факторы формирования и критерии конкурентоспособности промышленного предприятия
1.3. Приоритеты стратегического планирования конкурентоспособности промышленного предприятия
ГЛАВА 2. ДИАЛИЗ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ I 1КУ РЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Методы анализа и оценки конкурентоспособности предприятия в экономической теории и мировой практике
2.2. Анализ системы стратегического планирования
конкурентоспособности на ОАО ВЗТДиП.
2.3. Оценка эффективности системы стратегического планирования конкурентоспособности на ОАО ВЗТДиН.
ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
I 1КУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НА ОАО ВЗТДиН.
3.1. Интегральный комплексный показатель конкурентоспособности предприятия как инструмент разработки стратегии.
3.2. Стратегическая программа формирования и реализации конкурентоспособности ОАО ВЗТДиН
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Они забирают из внешней среды ряд видов ресурсов, добавляют к ним стоимость и поставляют их обратно в виде товаров и услуг. При всей важности внутренней рационализации организации производства и управления на первый план выходят критерии эффективности всей системы управления во внешней среде оценка возможных угроз среды и их нейтрализации использование максимальной выгоды из возможностей, возникающих в среде устойчивость организации. Отечественный ученый О. С. Вихаиский отмечает, что стратег ическое управление было введено в обиход для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне , с. Основной идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения. В современных условиях ужесточения конкуренции на первый план выхолит стратегическое планирование, позволяющее предприятию побеждать в конкурентной борьбе. М. Мескон, М. Лльберт, Ф. Хедоури характеризуют стратегическое планирование как набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей , с. Эффективное стратегическое планирование, как отмечают А. Дж. Стриклснд и . . Томпсон, начинается с определения того, что компания должна и чего не должна делать и видения того, в каком направлении она должна двигаться 6, с. С.А. Попов отмечает Стратегическое планирование представляет собой набор конкретных действий и решений, предпринимаемых руководством и ведущих к реализации стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей 6, с. По мнению . . Фатхутдинова, слова перспективное, долгосрочное, стратегическое являются синонимами, и в своих работах приоритет отдает последнему слову стратегическое 3, с. Главное различие между долгосрочным и стратегическим планированием, по мнению американского ученого И. Ансоффа, состоит в трактовке будущего , с. В системе долгосрочного планирования предполагается, что будущее может быть предсказано путем экстраполяции сложившихся тенденций роста. Фирма исходит из того, что будущее улучшается по сравнению с прошлым. Типичный результат такой практики постановка оптимистических целей, с которыми не сходятся реальные итоги. В стратегическом управлении экстраполяция заменена развернутым стратегическим анализом, который связывает перспективы и цели между собой для выработки стратегии. Стратегическое планирование представляет собой формализованное средство прогнозирования будущего. Оно направлено на то, чтобы предвосхищая последствия воздействия внешних и непредвиденных факторов на возможности и цели предприятия, оно могло определить желательные ориентиры его деятельности. Потребность в стратегической оценке и предвидении особенно велика, когда предприятие осуществляет свои операции на большом числе рынков. Стратегическое планирование призвано обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития предприятия на предстоящий долгосрочный период. Стратегическое планирование на микроуровне, как подтверждает зарубежная практика, является основой взаимодействия множества внутренних и внешних экономических процессов, факторов и явлений. Вопервых, стратегический план задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды деятельности организации, позволяет увязать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность, а также позволяет лучше понимать структуру потребностей, процессы планирования, продвижения и сбыта продукции, механизм формирования рыночных цен. Вовторых, он устанавливает каждому подразделению, всей организации конкурентные и четкие цели, которые согласуются с общей стратегией развития предприятия. Втретьих, он обеспечивает координацию усилий всех функциональных служб организации.