Теория и методология рационализации деятельности промышленного предприятия

• Автор: Чижова, Елена Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 448 с. : ил. + Прил. (с.449-686: ил.)

Глава 1. Теоретические и методологические основы рационализации

1.1. Рациональность и рационализация как категории общечеловеческого прогресса

1.2. Рационализация - целенаправленный процесс совершенствования состояния предприятия
1.3. Системный подход - основа исследования рационализации, ее форм и направлений развития

1.4. Предприятие как кибернетическая, производственная и институциональная система

1.5. Теория рационализации как фактор эволюции менеджмента

Глава 2. Генезис рационализации деятельности предприятия в отечественной истории

2.1. Экономические акценты в российской теории и практике рационализации

2.2. Изобретательство и рационализаторское движение как разновидности рационализации деятельности предприятия

2.3. Изменение организационных форм регулирования и осуществления

рационализационно-инновационной деятельности

Глава 3. Механизм рационализации и его основные элементы
3.1. Алгоритм процесса рационализации
3.2. Критерии рационализации
3.3. Формы рационализации деятельности предприятия
3.4. Система показателей рационализации деятельности предприятия
3.5. Потенциалоемкость как обобщающий показатель рационализации деятельности предприятия
Глава 4. Оценка рационализации деятельности промышленных предприятий на основе потенциального подхода
4.1. Методика оценки величины и отдачи потенциала предприятия
4.2. Анализ динамики потенциала и потенциалоемкости промышленных предприятий Белгородской области
4.3. Модель потенциалоемкости предприятия
4.4. Факторный анализ потенциалоемкости промышленных предприятий Белгородской области
4.5. Прогнозирование возможного банкротства исследуемых предприятий
4.6. Оценка возможностей и направлений рационализации деятельности
промышленных предприятий
Глава 5. Функция рационализации в управлении предприятием
5.1. Функции системы «предприятие»
5.2. Жизненный цикл рационализации
5.3. Содержание функции рационализации и методологические основы
ее выделения в организационном проектировании
Глава 6. Эффективность процесса рационализации деятельности предприятия и основные инструменты ее повышения
6.1. Методологические подходы к оценке эффективности рационализации деятельности предприятия
6.2. Модель рационализации деятельности предприятия
6.3. Бизнес-инжиниринг как технология рационализации бизнес-процессов
6.4. Управление затратами в процессе рационализации
6.5. Управление процессом интенсивных преобразований с помощью
системы бюджетирования
Выводы
Список литературы
Приложения
Актуальность темы исследования. Современный этап развития экономики России характеризуется созданием необходимых условий для стабильного роста с использованием имеющихся возможностей предприятий для производства конкурентоспособной продукции. Большинство из предприятий в полной мере ощутило динамизм преобразований, требующий с точки зрения технологии, техники, организации деятельности и квалификации персонала соответствовать взыскательным потребителям, веяниям времени и достижениям научно-технического прогресса.
Преобразования, которые осуществляют предприятия, касаются всех сторон их жизни, меняются, порой принципиально, сами подходы к управлению предприятиями. В организациях, видящих перспективы своего развития, осуществляется переход к методам стратегического управления, происходит становление маркетинговой деятельности, внедряются современные информационные системы, формируются особенные, соответствующие конкретным функциям конкретного предприятия, организационные структуры, применяются современные методы управления затратами, основанные на специфике деятельности предприятий, создаются новые формы организационной культуры. Все это свидетельствует о значительной инновационной активности, проявляемой предприятиями, о стремлении к совершенствованию, рационализации их деятельности.
Рационализация (от лат. «ratio» - разум, рассудок, расчет и «rationalis» -разумный) означает усовершенствование, формирование более целесообразной организации чего-либо.
В процессе совершенствования, экономически развиваясь, предприятия и в целом общество столкнулись с рядом проблем, требующих теоретического осмысления и практического решения. Во-первых, развитие человечества - это продвижение по пути разума, науки, прогресса: развитие новых технологий, со-

комплексные мероприятия по отношению к производству, управлению и производственно-хозяйственной системе в целом.
Таким образом, исследование показывает, что широко и, главное, включая социальный аспект, рационализация рассматривалась отечественными учеными. Российский (советский) взгляд на рационализацию нельзя считать узко техническим, механистическим. Ему изначально был присущ социальный аспект, как в целях, так и в методах и средствах.
В настоящее время социальная сторона рационализации значима во всем мире, поэтому в отдельных моделях управления ей придается особое значение. Так, весь экономически цивилизованный мир восхищается системой организации производства в Японии, двигателем которой являлись две достаточно автономные системы: комплексная система управления качеством продукции и система издержек производства на основе его лучшей организации, являющиеся ныне составляющими всеобщего менеджмента качества (TQM). Такая динамика в системе управления закономерна, поскольку, как отмечает В.И. Щербаков в предисловии к книге Я. Мондена ««Тоёта»: методы эффективного управления», борьба за рационализацию производства в Японии - не разовое, а «вечное» правило работы, своего рода базисная стратегия организации производства. Эта стратегия основана, с одной стороны, на системном подходе к организации производства, с другой - на вовлечении в его рационализацию всего персонала - от рабочего до президента [245, с.6].
Рационализация управления трактуется неоднозначно как относительно целей, так и относительно содержания этого процесса. Имеет место точка зрения, что рационализация в управлении означает лишь выбор средств, способствующих обеспечению и росту прибыли, и только. Например, П.А. Кохно,
В.А. Микрюков и С.Е. Комаров отмечают, что в теории управления отмечается эволюция от рационального фактора к социальному. По их мнению, «рациональный (можно назвать - механический) фактор имеет в виду достижение конкретных целей - прежде всего максимизацию прибыли. Исходя из этого, по-