Повышение эффективности деятельности предприятий швейной промышленности в рамках аутсорсинга

• Автор: Студеникина, Елена Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 162 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Аутсорсинг как элемент эффективного менеджмента д
1.1 Предпосылки формирования аутсорсинга и его сущность д
1.2. Классификация видов аутсорсинга
1.3 Анализ опыта использования аутсорсинга на
промышленных предприятиях Глава 2. Методические основы применения аутсорсинга на
предприятиях швейной промышленности
2.1 Характеристика современного состояния швейной
промышленности
2.2 Особенности организации швейного производства,
влияющие на выбор аутсорсингового взаимодействия
2.3 Разработка принципов обоснования целесообразности
внедрения аутсорсинга
Глава 3. Методика организации внедрения аутсорсинга на
предприятиях швейной промышленности
3.1 Организация процесса разработки и реализации аутсорсинга на швейном предприятии
3.2 Разработка положения по внедрению аутсорсинга на | р
предприятии
3.3 Применение аутсорсинга в ООО «Дести»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Управление бизнесом в современных условиях требует принятия сложных решений в режиме реального времени. Жесткая конкуренция заставляет менеджеров активно использовать весь доступный сегодня технологический потенциал, привлекать более квалифицированную рабочую силу, без промедления внедрять инновации. Чтобы в подобных условиях обеспечить необходимые конкурентные преимущества и воплотить в жизнь задуманную стратегию, от предприятия часто требуется более глубокая специализация в своей ключевой сфере деятельности.
В условиях конкурентного рынка внимание руководителя должно быть направлено на повышение эффективности деятельности, что предполагает наличие информационного обеспечения процессов управления, прогнозирования результатов деятельности предприятия и его структурных подразделений, действенных методик оценки их деятельности. Применение традиционных методов не позволяет в полном объеме реализовать требования современного управления требующего снижения затрат и максимального использования имеющихся ресурсов, обеспечивающих предприятию конкурентные преимущества.
Отечественная бизнес-среда сегодня развивается в одном направлении с мировым бизнесом, и разрыв между ними, казавшийся некогда совершенно непреодолимым, сегодня стремительно сокращается. Вполне вероятно, что отечественный бизнес в своем развитии достаточно быстро достигнет уровня так называемых мировых стандартов, что возможно только при использовании новых передовых разработок в области менеджмента.
Одно из таких достижений, которым могут воспользоваться менеджеры в подобной ситуации - это аутсорсинг, который позволяет оптимизировать структуру управления предприятий за счет сосредоточения на основном предмете и передачи непрофильных функций и корпоративных ролей внешним специализированным компаниям.

Отсутствие разработок по указанным вопросам применительно к предприятиям швейной промышленности, а также их практическая значимость требуют специальных исследований в этой области знаний, что определяет актуальность данного исследования.
Степень изученности проблемы. Теоретической и методической основой работы являются научные труды отечественных и зарубежных авторов в области аутсорсинга: Алдерс Р., Аникин Б.А., Беме Г., Доннелан М., Календжян С.О., Клементс С., Михайлов Д.М., Родиновой Н.П., Уткин
Э.А., Хейвуд Д.Б., Хлебников Д., Черноусов Е.В. и других.
Анализ работ показал, что методология аутсорсинга для практического внедрения на российских предприятиях недостаточно разработаны, а разработанные зарубежными учёными модели не всегда можно применить в российских условиях, что обусловило выбор темы диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Целыо диссертационной работы является разработка механизма внедрения аутсорсинга на предприятиях швейной промышленности с целью повышения эффективности их деятельности.
Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач:
- изучить аутсорсинг как концептуальную основу рыночного управления;
- провести анализ современного рынка аутсорсинговых услуг;
- провести анализ возможности применения аутсорсинга на предприятиях швейной промышленности;
- разработать методические основы внедрения аутсорсинга на предприятиях швейной промышленности;
разработать механизм определения целесообразности передачи бизнес-функций на аутсорсинг;
- разработать программу внедрения аутсорсинга на предприятиях

специализирующимся на их выполнении. В этом случае компания - заказчик аутсорсинговых услуг может сфокусировать собственные, как правило, ограниченные ресурсы на решении стратегических задач и достижении конкурентных преимуществ.
2. Имеет место повышение эффективности использования ресурсов, доступ к которым затруднен, например, сервисное обслуживание техники, охрана территории и др. В привлечении фирмы, предоставляющей разного рода услуги, могут быть заинтересованы компании-заказчики в случае, если у них имеется дефицит ресурсов, при расширении географии бизнеса или создании новой дочерней компании.
3. Высшее руководство может принять стратегическое решение об отказе от ответственности за функционирование того или иного подразделения компании. При этом надо помнить, что аутсорсинг не является способом решения всех проблем развития компании. Возникновение проблем с управлением требует выяснения вызвавших их причин. Если дело в ошибочных стратегических установках, аутсорсинг ситуацию не улучшит, а скорее, наоборот, усугубит. Если организация не осознает собственных потребностей, она, разумеется, не сможет объяснить их стороннему провайдеру услуг и тем более гарантировать достижение успеха.
4. Аутсорсинг снижает для заказчика стоимость выполнения работ и услуг, передаваемых компании-исполнителю. Компании, которые пытаются одновременно заниматься исследованиями, разработкой, маркетингом, продвижением товаров ит. д., несут очень большие расходы, которые включаются в стоимость продукта, в итоге расплачиваться будет потребитель. Компания, предоставляющая аутсорсинговые услуги, выполняет работу, как правило, за меньшие деньги вследствие специализации в узкой предметной области. Конечно, ответственность за подбор исполнителей лежит на менеджменте компании.
5. Аутсорсинг обеспечивает оптимизацию бизнес-процессов. Однако